3個專家技巧來提升寫作與紀錄：
更新於 2024/07/09閱讀時間約 1 分鐘
1. 與紀錄一起推進工作：
- 「與紀錄一起推進工作」、「邊留下紀錄邊推進工作」、「邊使用紀錄邊推進工作」這些說法節錄自倉下忠憲的《ロギング仕事術: 課題に気づく、タスクが片づく、成果が上がる》的第24頁。這本書強調「留下」並「使用」紀錄的重要性，讓工作效率大幅提升。
2. 明確區分寫作與紀錄：
- 我在2022年以前，還未察覺到「寫作」與「紀錄」其實有很大的差異，這導致我做了很多筆記，但都很難重複使用。後來我發現，在寫任何東西時，需要問自己：「這個筆記的使用場景是什麼？」我目前區分寫作與紀錄，是根據筆記的使用場景是「公開」或者「私人」而定。公開發表的筆記稱為寫作，而私人發表的筆記稱為紀錄。
3. 利用Obsidian等工具來提升知識工作流：
- 寫作的筆記，我會發表到Facebook, Threads, Vocus等平台，所以語氣會更像與人交談。而紀錄的筆記，我則會發表到私人空間，只有相關的人能閱讀。現在每天都能用Obsidian寫5000個中文字以上，並且逐漸迭代出更加高產的知識工作流，這是一項非常值得的投資。
你還有什麼其他的寫作與紀錄的技巧嗎？
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當你習慣用這種方式寫作，那自然很難去想像它能夠走向訂閱制的模樣，因為你自己也心知肚明：到目前為止，你的每一篇品牌下的文章是斷裂的、鬆散的，沒有一致明確到可以讓讀者一眼看出「就是你」的主軸展演。那這種情況下還想去搞訂閱制根本是不可能的。
本篇文章介紹了麗薩·克龍的著作《你能寫出好故事》，她是一位知名的故事教練，透過腦科學與心理學的研究，揭示了成功故事的要素與寫作方法。文章詳述了吸引讀者的故事要素，包括情節、人物、挑戰和變化等，並強調了突出焦點及製造衝突的重要性，以及如何高效構建引人入勝的故事。它是每位寫作者不可或缺的創作指南。
回想起來，五年前剛剛使用方格子寫教學心得時，往往想到什麼點子寫什麼、遇到什麼教學狀況寫什麼……毫無組織架構可言。然而，隨著越寫越多，這些文章竟然漸漸在我眼前相連成幾條清晰的脈胳，每一條脈胳都是一個主題，每一、兩個主題似乎都有寫成一本書的價值。
Hi 我是 VK~
去年底，看到專門在討論思考方式、決策，或是如何學得更好等主題的熱門網站 Farnam Street 創辦人 Shane Parrish 出了新書《Clear Thinking》。
身為他文章長期讀者的我，二話不說去找了這本新書來看，斷斷續續地看，直到最近才把這本《Clear
今年本來訂下了年末作業是要把小說寫完，但現在我改變計畫了：我想健康地寫作，完成我的目標，也要過好自己的生活。遠大的理想仍在，我仍然想要實現它，但我不會再像過去盲目而不顧一切地想拼命，而是以循序漸進的緩慢步調，慢慢前進。
我知道不需要焦躁，因為我不是一個人在努力。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
專案失敗以往被定義為超期、超預算或無法結案，但現今專案管理思維重新把失敗定義為未能產生預期價值。文章從產品經理、軟體設計和管理流程三方面提出對失敗專案的見解和解決方法。
1️⃣低頻使用物品
2️⃣高頻使用物品
3️⃣最小動作數
1️⃣低頻使用物品：季節性的、節慶或特定場合性的、很少使用的、一年打開1～2次的物品。例如：冬季的棉被、聖誕節裝飾物品、只有去滑雪場才會穿的滑雪裝備、只有去露營才會使用的露營相關物品。
2️⃣高頻使用物品：每天會沖泡的咖啡
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不相信的人說什麼也不相信的。
我講一個數據，成績好壞，是真是假，請自行判斷。
目前群裡42位，5/1起算，截至今日為止不足三個月，能拿出3成以上獲利對帳單的人，到今天剛好21位。
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