過度承擔:正向力的隱形殺手

閱讀時間約 3 分鐘

在現代社會中,我們常常被鼓勵要積極進取、全力以赴。然而,過度承擔工作和責任可能會悄悄地侵蝕我們的正向力,最終導致工作效率和生活品質的下降。在《向上的奇蹟》(Mojo: How to Get It, How to Keep It, How to Get It Back If You Lose It)中,有個小節分享了關於「過度承擔」的洞見,我覺得值得深思。

這本書的作者Marshall Goldsmith是一位著名的執行教練和管理顧問,他在書中提出了一個非常有趣的觀點:過度承擔可能會「綁架」我們的正向力。

首先,我們來看看為什麼人們容易落入過度承擔的陷阱。有一句名言說得好:「要想做成事,必去找忙人。」這句話在某種程度上是對的。忙碌的人往往更有條理,懂得如何高效地完成任務。然而,承擔很多工作和承擔過多工作之間是有區別的。

Goldsmith在書中提到,他曾經做過一項有趣的研究。他邀請了100位高層管理者參與,要求他們評估自己的工作負荷。結果顯示,超過80%的人認為自己承擔了過多的工作。但當被問及是否願意減少工作量時,只有不到20%的人表示願意。這個研究結果揭示了一個令人深思的現象:即使意識到自己承擔過多,很多人仍然難以放手。

為什麼會這樣呢?Goldsmith認為,這與我們的自我認知和社會期待有關。擁有較高正向力的人往往會被各種機會所包圍,無論是高層次還是低層次的機會,都會接踵而至。這種情況在自由工作者身上表現得尤為明顯。由於沒有穩定的收入來源,自由工作者往往會抓住每一個工作機會,特別是在經濟環境不穩定的情況下。

我記得曾看過某位部落客John曾陷入類似困擾的經驗,John是一名自由撰稿人,在接連接到幾個大型專案後,他的工作量突然激增。起初,他對此感到非常興奮,認為這是事業起飛的好機會。然而,隨著時間推移,他發現自己越來越疲憊,寫作品質也開始下降。最終,他不得不放棄了其中的兩個專案,以維持自己的工作品質和生活平衡。

我自己過往的工作經驗也有類似的感覺,過度承擔不僅會影響工作效率,還會導致我們失去對工作的熱情。正如Goldsmith在書中所說,如果我們長期過度操勞,那種萎靡不振的精神就會流露出來,被每個身邊的人清楚地發現。原本興味盎然的工作也會變得枯燥無聊,每天做事都無精打采,提不起勁。

那麼,我們該如何避免落入過度承擔的陷阱呢?Goldsmith提供了幾個實用的建議:

  1. 學會說「不」:這可能是最重要的一點。我們要學會評估每個機會,權衡它對我們長期正向力的影響,而不是為了讓別人短期開心就答應下來。
  2. 定期審視自己的工作負荷:每隔一段時間,我們都應該停下來反思自己的工作狀態。是否有些工作可以授權?是否有些工作已經不再符合我們的長期目標?
  3. 關注品質而非數量:與其追求做更多的事,不如專注於做好最重要的事。這不僅能提高工作效率,也能讓我們保持對工作的熱情。
  4. 保持生活平衡:工作固然重要,但我們也需要時間來放鬆、學習和成長。保持生活的多元化能幫助我們維持長期的正向力。

在工作中運用這些概念,我發現自己的效率和滿意度都有所提升。例如,我開始更加謹慎地評估每個新工作或習慣,考慮它是否真正符合我的長期目標。我也學會了更好地安排時間,確保每天都有足夠的時間來完成最重要的任務,同時也留出時間來學習和放鬆。正如Goldsmith所說,我們需要問問自己:「你將要做的事是否會增加你在生命中所體驗到的長期的幸福和意義?」

過度承擔確實是正向力的一個隱形殺手。它可能源於我們想要證明自己能力的慾望,或者是對機會的渴望。然而,長期來看,它可能會導致我們失去工作熱情,降低工作效率,甚至影響生活品質。因此,學會合理安排工作、保持生活平衡,對於維持長期的正向力至關重要。讓我們提醒自己:真正的成功不僅在於我們能做多少,更在於我們能在工作中找到多少意義和滿足感。

圖片來源: Dall.E 生成

圖片來源: Dall.E 生成

13會員
292內容數
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
Roger學長的沙龍 的其他內容
在我們的職場生涯中,我們經常會遇到各種挑戰和困境。有時,這些情況可能會讓我們感到沮喪、憤怒或是無助。然而,我們如何應對這些情況,往往決定了我們的職業發展和個人幸福。在Marshall Goldsmith所寫的《向上的奇蹟(Mojo: How to Get It, How to Keep It, Ho
在職場中,我們常常關注自己的能力和成就,但卻忽略了一個同樣重要的因素:聲譽。在Marshall Goldsmith所著的《向上的奇蹟(Mojo: How to Get It, How to Keep It, How to Get It Back If You Lose It)》一書中,對聲譽這個概念
Marshall Goldsmith在《向上的奇蹟(Mojo: How to Get It, How to Keep It, How to Get It Back If You Lose It)》一書中,提出了正向力的四個關鍵要素:身份認知、成就、聲譽和接受。其中「成就」是創造正向力的第二個重要要素
在這個競爭激烈的世界裡,我們常常感到迷失和困惑。如何在工作和生活中保持積極向上的態度,並且不斷進步?在《向上的奇蹟(Mojo: How to Get It, How to Keep It, How to Get It Back If You Lose It)》一書中,作者Marshall Golds
在這個瞬息萬變的世界裡,我們常常被各種壓力和挑戰所包圍。無論是在職場上追求成功,還是在生活中尋找意義,我們都需要一種特殊的力量來推動自己前進。這種力量,就是全球知名教練Marshall Goldsmith所寫的一本書《向上的奇蹟(Mojo: How to Get It, How to Keep It
賓州大學商學院Jagmohan Raju與張忠合著的《定價耍心機》(Smart Pricing)一書中,所介紹的「行銷獲利能力」概念,挑戰了我們對傳統定價策略的理解。並讓企業在複雜多變的市場中,可以透過全新的視角來維持競爭力。 行銷獲利能力的核心理念是,企業在制定價格時,不應只關注短期利潤,而應考
在我們的職場生涯中,我們經常會遇到各種挑戰和困境。有時,這些情況可能會讓我們感到沮喪、憤怒或是無助。然而,我們如何應對這些情況,往往決定了我們的職業發展和個人幸福。在Marshall Goldsmith所寫的《向上的奇蹟(Mojo: How to Get It, How to Keep It, Ho
在職場中,我們常常關注自己的能力和成就,但卻忽略了一個同樣重要的因素:聲譽。在Marshall Goldsmith所著的《向上的奇蹟(Mojo: How to Get It, How to Keep It, How to Get It Back If You Lose It)》一書中,對聲譽這個概念
Marshall Goldsmith在《向上的奇蹟(Mojo: How to Get It, How to Keep It, How to Get It Back If You Lose It)》一書中,提出了正向力的四個關鍵要素:身份認知、成就、聲譽和接受。其中「成就」是創造正向力的第二個重要要素
在這個競爭激烈的世界裡,我們常常感到迷失和困惑。如何在工作和生活中保持積極向上的態度,並且不斷進步?在《向上的奇蹟(Mojo: How to Get It, How to Keep It, How to Get It Back If You Lose It)》一書中,作者Marshall Golds
在這個瞬息萬變的世界裡,我們常常被各種壓力和挑戰所包圍。無論是在職場上追求成功,還是在生活中尋找意義,我們都需要一種特殊的力量來推動自己前進。這種力量,就是全球知名教練Marshall Goldsmith所寫的一本書《向上的奇蹟(Mojo: How to Get It, How to Keep It
賓州大學商學院Jagmohan Raju與張忠合著的《定價耍心機》(Smart Pricing)一書中,所介紹的「行銷獲利能力」概念,挑戰了我們對傳統定價策略的理解。並讓企業在複雜多變的市場中,可以透過全新的視角來維持競爭力。 行銷獲利能力的核心理念是,企業在制定價格時,不應只關注短期利潤,而應考
你可能也想看
Thumbnail
「設計不僅僅是外觀和感覺。設計是其運作的方式。」 — Steve Jobs 身為一個獨立文案,許多人會以為我們的生活只需要面對電腦,從無到有,用精巧的文字填滿空白的螢幕,呈現心目中獨具風格的作品。 ——有的時候可以如此,但其實這是我們夢寐以求的偶發日常。 更多的時候,白天的工作時間總被各種繁雜
Thumbnail
台股、美股近期明顯回檔,市場敘事發生改變,壞消息一樁接一樁出現,下一步該怎麼走呢?本文將探討近期的宏觀經濟事件,並分享個人的操作思考。
Thumbnail
小王是一名在台北某金融公司的資深專員,已經在這家公司工作了十年。從剛畢業的菜鳥到現在的核心員工,小王一步一腳印地走來,對公司的忠誠無可挑剔。無論是加班、出差,還是臨時的專案需求,小王總是義不容辭地接受並完成。他的上司和同事們都非常信任他,覺得他是個可靠的“好員工”。
Thumbnail
青少年在成長過程中,需要面對不同的挑戰和階段,而三個重要的守則可以幫助他們適應和應對。透過觀賞劇集和聽podcast,可能有助於他們學習面對潛在的危險和挑戰。
Thumbnail
經常好奇杜杜寫作的Database,他談吃未必從食物出發,反而以書滋養饕客胃口,寫的是書裡的飲食場面或記載過某道菜的考古。
很謝謝藥局的組長、店長、藥師學長以及其他正職與兼職人員的指導與陪伴,能在這家藥局打下基礎是這輩子的福氣,期許自己接下來能繼續成長茁壯,用更強大的力量回饋大家。
Thumbnail
關於該不該用考試評斷學生,以前我總是覺得好啊!畢竟還算是會念書的我可以說是看重考試成績世道裡的既得利益者。 不用成績評斷的話,拼身世背景、品性才藝,我絕對穩輸的。 然而,我最近看了愈來愈多關於正向教養的書籍,其闡述了鼓勵內在動機,不用外部獎勵時,我反思了我的考試經歷,似乎有些道理。 我的大考運
Thumbnail
921大地震造成2415人死亡29人失蹤超過萬人受傷,還有10萬棟房屋損毀。地震當時我與太太在台中,看到豐原的14層大樓攔腰折斷、地面隆起2公尺、整排房子有地下室的全部都陷下去。死了很多人需要消毒,會聞到消毒水的味道,太太數次在睡夢中喊有地震。大地震那晚你在哪?和誰一起擔心受怕?和誰一起度過難關?
Thumbnail
當市場一窩蜂看好某一種類型的投資機會,且股價也明顯推升,就得考量價格可能出現逆向調整,隨著市場越熱絡,追隨趨勢的風險越高,一窩蜂的熱潮、資金過度集中的現象,是埋下未來大幅修正或股價陷入低迷的原因。
Thumbnail
犯了錯,就要受到懲罰。這點我也同意。不過,從最近羅志祥的事件可以發現,許多人似乎都將他犯的錯放大化並過度批評了。
Thumbnail
這怎麼可能。看看周遭的大企業,先不論我國之光台積電,美國的知名企業也都是在追求不斷不斷的成長。 這也是為什麼一人公司這個概念如此嶄新又特別,到底作者想表達什麼?小而美的公司為什麼會是未來趨勢?
Thumbnail
「設計不僅僅是外觀和感覺。設計是其運作的方式。」 — Steve Jobs 身為一個獨立文案,許多人會以為我們的生活只需要面對電腦,從無到有,用精巧的文字填滿空白的螢幕,呈現心目中獨具風格的作品。 ——有的時候可以如此,但其實這是我們夢寐以求的偶發日常。 更多的時候,白天的工作時間總被各種繁雜
Thumbnail
台股、美股近期明顯回檔,市場敘事發生改變,壞消息一樁接一樁出現,下一步該怎麼走呢?本文將探討近期的宏觀經濟事件,並分享個人的操作思考。
Thumbnail
小王是一名在台北某金融公司的資深專員,已經在這家公司工作了十年。從剛畢業的菜鳥到現在的核心員工,小王一步一腳印地走來,對公司的忠誠無可挑剔。無論是加班、出差,還是臨時的專案需求,小王總是義不容辭地接受並完成。他的上司和同事們都非常信任他,覺得他是個可靠的“好員工”。
Thumbnail
青少年在成長過程中,需要面對不同的挑戰和階段,而三個重要的守則可以幫助他們適應和應對。透過觀賞劇集和聽podcast,可能有助於他們學習面對潛在的危險和挑戰。
Thumbnail
經常好奇杜杜寫作的Database,他談吃未必從食物出發,反而以書滋養饕客胃口,寫的是書裡的飲食場面或記載過某道菜的考古。
很謝謝藥局的組長、店長、藥師學長以及其他正職與兼職人員的指導與陪伴,能在這家藥局打下基礎是這輩子的福氣,期許自己接下來能繼續成長茁壯,用更強大的力量回饋大家。
Thumbnail
關於該不該用考試評斷學生,以前我總是覺得好啊!畢竟還算是會念書的我可以說是看重考試成績世道裡的既得利益者。 不用成績評斷的話,拼身世背景、品性才藝,我絕對穩輸的。 然而,我最近看了愈來愈多關於正向教養的書籍,其闡述了鼓勵內在動機,不用外部獎勵時,我反思了我的考試經歷,似乎有些道理。 我的大考運
Thumbnail
921大地震造成2415人死亡29人失蹤超過萬人受傷,還有10萬棟房屋損毀。地震當時我與太太在台中,看到豐原的14層大樓攔腰折斷、地面隆起2公尺、整排房子有地下室的全部都陷下去。死了很多人需要消毒,會聞到消毒水的味道,太太數次在睡夢中喊有地震。大地震那晚你在哪?和誰一起擔心受怕?和誰一起度過難關?
Thumbnail
當市場一窩蜂看好某一種類型的投資機會,且股價也明顯推升,就得考量價格可能出現逆向調整,隨著市場越熱絡,追隨趨勢的風險越高,一窩蜂的熱潮、資金過度集中的現象,是埋下未來大幅修正或股價陷入低迷的原因。
Thumbnail
犯了錯,就要受到懲罰。這點我也同意。不過,從最近羅志祥的事件可以發現,許多人似乎都將他犯的錯放大化並過度批評了。
Thumbnail
這怎麼可能。看看周遭的大企業,先不論我國之光台積電,美國的知名企業也都是在追求不斷不斷的成長。 這也是為什麼一人公司這個概念如此嶄新又特別,到底作者想表達什麼?小而美的公司為什麼會是未來趨勢?