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職場最應該學會的隱藏技能ㄧ談判(向上管理篇)
這篇文章來談談技術性最高的「向上管理」，這個技巧各行各業都通用。
在閱讀下面的內容前，你可以看看〈 職場最應該學會的隱藏技能ㄧ談判(序)〉，來複習基本談判理論。
另外可以看〈職場最應該學會的隱藏技能ㄧ談判(實戰篇)〉，來複習談判戰術。
與主管談判：
這件事，你可能搞錯重點了，你總想著要跟主管談判，但你從來沒想說:
主管為什麼要跟你談判?
回到談判的發生前提：
- 出現無法容忍的僵局。
- 光靠一己之力，無法解決僵局。
- 雙方都認為透過談判來解決僵局是可行的。
可想而知，要想跟主管談判，你的實力要夠強，強到你的薪水已經無法匹配了。這時候主管可能礙於公司的規定，沒辦法幫你加薪，於是就產生了僵局。
之後事情可能會演變成兩種情形:
第一種，主管想辦法多給你一些「錢」。
第二種，主管想辦法給你「特權」。
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
成功的談判是一種藝術而不是透過壓力與權勢達成目的，談判的基礎是建構在理解對方的需求，找到兩方能夠接納的解決方案，因此談判的重要因素是，會談的準備以及策略的制定。
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