Week15:章節進度 1-8 使用者需求與研究分析
筆記環節
需求沒有把握 → 必須研究;資源充裕 → 可以多研究
探索需求是必須,研究只是方式之一
a. 目的有二:探索「未知」、驗證「假設」
b. UX 三刀流心法:UX未必從需求推導產品,也可從「創想」驗證需求
c. 「已知的事實、常識」不需驗證
d. re+search=不斷探索、驗證,降低不確定性
e. UX 研究目的:透過「了解使用者」,降低設計的不確定性
※ 高度確定的產品通常「沒有創新的價值」
a. 使用者研究/需求分析 → 探索未知
b. 易用性工程/評估 → 設計概念(介面、操作)驗證
只有「適用時機」和「執行研究者能力」分別
a. 質化研究(Qualitative)
└深入「觀察、傾聽、感受、體悟」使用者對於需求想法的表達
b. 量化研究(Quantitative)
└用「數據」定義使用者需求,識別使用者行為
c. 態度研究(Attitudinal)
└「擷取」使用者發生或未發生的「主觀」意見、想法,推敲其動機、想法與態度
d. 行為研究(Behavioural)
└專注於已發生的作為(活動、任務、操作)之「客觀」的紀錄、識別、解讀、推論
└設計過程中「UX研究並非必須」
a. 探索(Exploring):完全未知議題。未知環境、開放探索
b. ↓探究(Discovering):已知情境。進行結構、元素脈絡研究
c. ↓驗證(Testing):已知、有一定想法假設。結構、元素驗證
d. 理解(Understanding):對環境、元素細節、未見、因果進行了解
先考慮現有限制,彈性活用、充分思考規劃
a. 確認研究目標
b. 規劃與執行
c. 資料收集
d. 資料分析
e. 結果解析
f. 設計應用
a. 探索 — [產品設計前]了解情境中的使用者
└快速民族誌(群體)、日誌分析(個人)
b. 探究 — [產品需求分析時]發掘需求或痛點
└脈絡訪查(實地研究)、認知演練法
c. 驗證 — [有設計概念時]與目標族群驗證設計概念
└問卷調查(較熟悉、高度理解)、焦點團體(特定主題、潛在客戶、有經驗者)
d. 理解 — [有細部設計時]從用戶反饋補強設計概念
└深度訪談(補衝主題認知、理解)、參與式設計(與使用者共同開發)
a. 企業「不做」的原因
• 不想多花成本
• 過度自信,不信任 UX 研究
• 相信但不熟悉,以為已經在做
• 覺得效益無法估算
• 產業特性(規格代工)
b. 企業「做不好」的原因
• 靠直覺講需求,卻又各說各話
• 以為套框架就是 UX 研究
• 沒準備,起手就是訪談
• 過度相信用戶主觀意見
• 和大學教授合作,做成學術論文
幫助企業「導入」UX 是目前很多產品型企業發展目標
Lv1. 幫助企業開始認識 UX 重要性:UX設計師+基本UX研究
Lv2. 擴大 UX 研究在企業內影響:跨部門UX任務團隊+共同 UX 議題集結
Lv3. 提升企業在 UX 研究的專業能力:UX 研究員、團隊+跨部門參與
Lv4. 塑造企業 UX 導向產品研發文化:跨部門UX賦能+民主式 UX 研究
心得環節
心得部份主要集中在最後一段。
企業不能做跟做不好的原因,我真的是太懂了。
自身公司並非從頭開始製作產品,而且是已經高度規格化,所以完全動不了什麼 UX 。
加上公司規模也小,大概再怎麼努力也是只有我一個在UX一人樂的可憐狀態(痛哭流涕)不過希望至少可以做到讓企業認識 UX 重要性啦,畢竟有些產品後天才加上的東西(保固、安裝說明和形象等)也是UX的一環,還不至於是完全不可行。
🦈回答共學講義上的問題🦈
你打算驗證哪一類產品的什麼需求? 打算用什麼樣的研究方法?為什麼選擇這個方法?
承上週提到的「證件遮蓋卡套的設計」
需求分析部份的話,我會使用「脈絡訪查」
親自觀察同人誌販售會中兩部分:
第一、攤主如何檢查證件
第二、購買者如何拿出證件並給予攤主確認
原因的話,主要確認兩項:
第一、攤主看證件的眼睛動線
有時候擺攤很累,看到證件當下腦袋可能要轉一下才會焦點在出生年月日那一行。→ 這我
還有是否會連帶確認其他資訊(預先付款取件需要本名,或是看看對方照片確認非借用他人證件)
第二、購買者對於自身重要證件的保護程度
有些人覺得身分證上的照片不好看,會用貼紙遮蓋
也有大剌剌地把身分證毫無遮掩掛在胸前的例子,阿姨我看了很替各位同好緊張(
關於我