冗員清除箱｜D08｜這個時候只能冷靜，一丁點兒慌張都不能

_{9點2分，我提著兩袋12杯咖啡經過外走廊門口。邱子祺剛好離開座位，同課的同仁開始慢慢往中央走道另一側的會議室走去。看到這個畫面時，我心裡不免倒抽一口氣，原因是我竟然忘記會議室位置決定了我這個方法是否可行。差一點就會浪費12杯咖啡了。運氣非常好，邱子祺屬於完全不會關心自己螢幕有沒有鎖起來的那一群。甚至連實驗資料都大辣辣地顯示在主螢幕上。他應該要為自己的不小心負上一定的責任。我冷靜地將咖啡放在邱子祺桌上，拿出在廁所拿的滾筒衛生紙，打開夾在中間那一層的面紙，共三張，放在鍵盤滑鼠上。讓靠近鍵盤滑鼠那一面都不要接觸到我的手指。}

據說超過六片會需要寫G8D (Global Eight Disciplines Problem Solving)也是俗稱的8D report，業界有出來混過的人應該都寫過。萬一出這種大包，當然也要上大早會報告，加上要是原因完全找不到，平白無故地被人報廢掉，上頭絕對會動用各種防堵機制，接下來的調查與回溯是避不了的，任何數位蹤跡都太過顯眼。由於我沒有人可以諮詢，我只能從秋錢裡的QA裡找尋到答案。好險這個Vincent竟然是我所待的部門的同事。

「不好意思，我想問一下有沒有譬如什麼Owner負責什麼製程嗎？還是對應表？」我轉頭問Debby。

「哦哦，我等等找給你，怎麼突然問這個？」她問，聽起來沒有任何弦外之音。

「我老闆說，我主要來幫你們開『SOAK』，因此想要瞭解一下我未來會需要幫你們處理哪些業務。」我冷靜地回應。

由於3系列產品正在加大產能，通常一個產品從開頭到結尾，會歷經一千多站的站點。主要重要站點有幾百站，光我所處的蝕刻部門就有7、80站主要站點。每一個站點通常都會有一個FOAK(First of a Kind)機型。

從國外技術移轉來必須要做完全的Align，我們稱之為Golden。名稱很多，但是意思類比成連鎖手搖飲的話，所有手搖飲要用的封膜機臺、糖漿擠壓裝置會有官方制訂的規格。要能開連鎖店，繳這些加盟金可不是開玩笑的，就是要來Align這些東西。被稱為First意思就是在這個廠區第一個使用的機型。爾後所有為了加大產能，同類型機台要能夠跨過製程水準，其餘剩下的同型機台我們都稱作為SOAK。工程師所說的「開SOAK」，意思就是加開機台滿足製造部投貨需求的工作。

用飲料店類比就是假設某一間火紅飲料店為了要應付客源，原本只有一個封膜機，後來引進三台封膜機進來，總共需要四台封膜機來應付尖峰時段顧客量。員工必須要確保這些新引進進來的封膜機最好跟第一機封膜機一樣，各類規格都不要出差錯。由於SOP也是同一份，因此所有規格都要一致。後續引進的這三台封膜機的校驗工作內容，在M公司內部就是叫「開SOAK」。

聽起來咬文嚼字，但從秋錢QA裡回饋來說，就是一個免洗角色，工作就是不停的迴圈。若有這種工作，對於我們這種臥底打工仔來說，算是非常上乘工作。但要是M公司員工，通常都是盡量把這些工作排給新人。也因為如此，為何這個說法總是最佳範例說法？

因為乘著真實需求的謊言，聽起來最為動人。

「這邊，我傳給你這個網址，有所有Owner跟Process step。你user name是什麼？」Debby用通訊軟體Teams打開搜尋選項。

「JesperGu。」我回應。

我的通訊軟體很快跳出Debby傳送的網址，

點開來是一個Online excel檔，編輯選項應該是鎖住了。

邱子祺剛好是我所處的分課成員其中之一，所以Wells所說的九點會議剛好可以見到本人？現在時間還有約45分鐘，一般人離開位置通常不會使用鎖定鍵。另外進入鎖定畫面，就算是筆電沒插入電源充電狀態時，也會有一分鐘的時間。桌電預設的時間應該是遠大於這個數字。這就要賭看看這個Vincent哥習慣是不是很不好。以及我能不能在最自然輕鬆的狀態下完成這項工作。

最佳時間點是在開九點課會的時候。只要走到沒螢幕鎖定的邱子祺電腦，利用肥大爛程式MA11進行報廢工作，然後再參加課會。如果遲到了會不會被懷疑呢？有可能，雖然沒有證據，這的確是讓人有遐想空間的。我必須要額外製造出一種合理的不在場證明。

我看著他的大頭照，假裝四處看看。我往外側大走廊走去上廁所，觀察所有空間結構分佈，順便把所有畫面烙印在腦中。我辦公室位置在南側辦公室，兩間會議室的中間第二條走道最後一個，我的位置右側剛好連接著中央走道。邱子祺位置隔我一排靠近會議室那一側的第二格位置。

距離的確算是遙遠，因此被聯想的可能性的確大大降低。我看著小便斗時，回憶剛剛在邱子祺座位周遭的人的長相。根據秋錢QA的倒數第二項資訊，由於疫情關係，原本辦公室的同仁都拆成A/B team，然後分成南北側。以便若有同仁真的感染需要連帶隔離時，至少能守住其中一側的同仁。因此滿有可能邱子祺周遭同仁並非是蝕刻部門的同事。

這個時間點應該還是有辦法從茫茫的email海中找到座位圖，但是應該用我記憶的腦中樣貌搭配部門組織圖，應該就可以串連是否有其他部門的同仁。

我走回位子上時順便在瀏覽一次所有在位子上忙著辦公的人們。唯一困難的就是那些大頭貼要是沒更新，通常都是員工剛入職時拍的照片。交叉比對完之後，幸運的是邱子祺四周的確都是黃光(PHOTO)部門的員工，坐在他旁邊最接近的人剛好也要開課會。

為了不要有意外，我在系統裡挑了四批貨。若不是對系統還有些生疏，我應該可以挑更快。我刻意挑了邱子祺負責的製程，若是一般的惡作劇，應該不可能連這個細節都顧到。要是邱子祺開始反駁跟試著甩鍋，發生在自己管理製程這種巧合事件，難辭其咎。

我將LOT ID抄在便條紙上。

LOT ID 代表就是貨號的意思，就像是你買車確認車輛一定會確認車輛識別碼一樣。但差別在於LOT ID是浮動的，它會跟著線上需求隨時會有可能有分批狀況，因此LOT ID 也會有微小變化。因此最終出貨的總碼也一定跟線上流動時的ID有所微小不同。

如計畫走到7-11購買六杯中美式、六杯中溫拿。對時一下，8點47分：端著12杯咖啡在靠近六樓的樓梯間等著。由於不曉得邱子祺到底有沒有把螢幕鎖定時間設定得很極限，最佳狀況應該就是從外走廊走進辦公室時，從大門口觀看辦公室內人群的走動狀況。為了不要造成誤會，觀察過程要是超過一定秒數，還要假裝折返有東西忘記的演技。

9點2分，我提著兩袋12杯咖啡經過外走廊門口。邱子祺剛好離開座位，同課的同仁開始慢慢往中央走道另一側的會議室走去。看到這個畫面時，我心裡不免倒抽一口氣，原因是我竟然忘記會議室位置決定了我這個方法是否可行。差一點就會浪費12杯咖啡了。

運氣非常好，邱子祺屬於完全不會關心自己螢幕有沒有鎖起來的那一群。甚至連實驗資料都大辣辣地顯示在主螢幕上。他應該要為自己的不小心負上一定的責任。我冷靜地將咖啡放在邱子祺桌上，拿出在廁所拿的滾筒衛生紙，打開夾在中間那一層的面紙，共三張，放在鍵盤滑鼠上。讓靠近鍵盤滑鼠那一面都不要接觸到我的手指。

我拿出便條紙，

打開邱子祺的MA11系統。

打開報廢所需要的APP系統，

然後鍵入四批貨的貨號。

一次就一百片嗎？

（一批貨為裝載12吋晶片共25片的盒子。）

要嗎？

我只要讓他報廢超過15片就完成任務目標了。

不過以超過6片來說，

無論超過多少，規模是類似的。

差在上級長官的觀感而已。

我沒辦法確定自己會不會完全成功。

秋錢QA裡報廢資訊寫超清楚的，過去到底有多少工程師是被他們「強迫報廢」的？依照M公司報廢流程，必須要先把報廢的貨特別停下來。然後並且要給它特定的註解，接下來再進入報廢相關的資訊網，把需求填上去，然後時間到了之後，會有專人通知你報廢。接下來你才會進入MA11把你要報廢的貨報廢掉。

最後你要再去另外一個資訊頁面，填繳庫單，非常繁瑣，這也代表這整件事相對嚴重。繳庫一旦完成之後，就很難把貨拉回來了。這中間追查的確有可能讓邱子祺把貨慢慢討回來，我不確定「黃民」要的到底是實質走到繳庫完成，還是階段性混亂任務完成就好？

反正就是看有沒有錢決定吧。當我在思考這些事時，我已經下意識完成報廢。我打開瀏覽器，輸入我記下的短網址，用邱子祺的帳號進行繳庫填寫。繞過第一層線上申請的關卡，一定會讓他被電到爆，加上要是發現這是一個烏龍事件，就算邱子祺用盡一切心力要把貨拉回來，肯定就要送Global remedy單（全球性系統的異常修復單），聽起來就是會把事情搞得很大。突然之間也是覺得這個白老鼠滿可憐的。

我把繳庫資訊完成之後，看著手錶，9點7分。要不是肥大巨獸MA11真的跟傳說中一樣的慢，我可能可以兩分鐘就完成。我拿起兩袋咖啡準備離開時，轉身站起，我正好與我身後的Debby的臉對到。她似乎在找我，我無法參透她臉上表情到底看到了什麼。

「不好意思，我不知道去買咖啡會等這麼久。」

我用專業的便利商店店員表情微笑。

這個時候只能冷靜，

一丁點兒慌張都不能有。

此時我感覺到我的手機跳起了震動。

希望是黃民的訊息。

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