策略、公司治理、風險與評估、績效與目標

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策略、公司治理、風險與評估、績效與目標

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策略


策略是企業為達成長期目標而制定的計畫和行動方案。它涵蓋了市場定位、產品開發、資源配置等方面。企業策略的制定需要考量內外部環境,包括市場需求、競爭狀況及技術變遷。

上面是定義,一般來講就是有資源、有目標的方法。不要天馬行空,但要有想像力。腦中迅速的盤點有多少資源(開始推什麼人、做什麼事、花多少錢、多久完成、決定的過程會有什麼阻礙),可達成的目標(現在馬上會實現、未來會實現、做了自然會實現),有沒有模仿的對象(同業怎麼做、標竿怎麼做、可以問誰請較誰)。策略不容易在於想象力有限或想錯了或跟決策者(有時後是某個人,有時後是很多人)不同調。

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公司治理


公司治理是指企業內部的管理架構與制度,旨在確保企業的運作透明、負責任,並保護股東及其他利害關係人的權益。良好的公司治理能增強企業的信譽和競爭力。

直接轉換成獲利、毛利、賺多少、進出價差多少。因為不透明,所以幹部沒有感同身受,員工更毫無知覺,股東和買方會有感,就是因為他們知道價差。但企業還有員工,真正做事的是員工,員工瞭解的有限,投入的就有限。

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風險與評估


風險管理是企業識別、評估和應對潛在風險的過程。這包括市場風險、信用風險、操作風險等。有效的風險管理能幫助企業降低損失,並抓住市場機會。

很重要,更多時後是比目標還重要。因為不知道威脅,根本就無法達到目標。為什麼會卡住?為什麼遇到風險沒辦法承受?為什麼不能應變?為什麼在危機來了不能下決策?為什麼不練習犯錯?演練與模擬可能不會完全跟實際一模一樣,但可以比沒練習還快調整意變的心態。怕和緊張都會有,但常練習就會很快調整和適應。

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績效與目標


績效是企業在特定時間內達成的結果,通常用來評估企業的效率和效果。企業的目標則是其希望達成的具體成果,這些目標應具體、可衡量且具有挑戰性。

不用說就是一定達成,一定要走,一定要實踐。但很多時後我們都被前面的策略、公司獲利(會不會賺)、風險(擔心與過多的評估)等所局限。先趕快做完,做完再調整,卡住了,如果可以先做一步就先做。能回來補就補,不能補還能走就走。先走完再討論,時間夠就回來修正到大家滿意。


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