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為什麼你需要主動設計你的職場人設: 3步驟為自己打造適合的職場人設

你對「人設｣這件事有什麼樣的看法?

由於人設翻車事件時有所聞，有些人對人設並沒有抱持著正面的看法，認為人設就是一種虛假的外衣。

但人設其實只是一種中立的工具，他到底扮演著虛假的外衣，還是扮演輔助一個人在職場上成長的方向，則是取決於使用者的心態而定。

當你使用正向的心態設計你的人設，他就不會淪為一種虛偽的表象。

為什麼需要重視職場人設?

先前在 Podcast 和大家聊過，在職場是不可能完全做自己的，就連老闆也是一樣。老闆要面對的不只是員工，可能還有股東、銀行，他要在資本主義的體制下存活，他也不可能完全做自己。

當不能完全做自己時，表示大家多多少少都是有一個職場人設。如同開頭提到的設立人設不是一件不好的事情，只是要怎麼在真實的自己跟人設之間取得一個平衡，以及你認不認同這個人設就很重要。

基於外在因子而產生的人設，可能會帶來的負面影響

接下來，先從一位A小姐的例子，來了解當基於外在因子而設立一個和真實的自己差異太大的人設，會對於自我認同有什麼樣的影響。

A小姐進公司後，就觀察到主管喜歡比較強勢、攻擊性強的員工。比方說，在跨部門的合作案會議中，兩個部門意見不同的時候，比起好好溝通，大家取得一個共識，他的主管比較偏向強勢的要求對方同意自己部門的做法。

公司裡面有很多部門，有些部門是紅花、有些則是綠葉，A小姐的部門是公司很重視的部門，就是所謂的紅花，主管本身應該也是有一些關係背景，所以做起事來相當強勢。

為了成為主管眼中的優質員工，A小姐他就將自己塑造成強勢的人設。但是其實這個人設跟他本人是有很大的違和，他本人比較是走和諧合作的路線，但他為了在部門中可以成為主管眼中的優秀員工，他就勉強自己成為另一種樣子。用勉強形容，不只是因為這個人設和他原本的自己很不一樣，還加上他其實沒有很認同這樣的做事風格。

那勉強自己時間久了，A小姐就開始覺得很累、很疲乏、很厭世，所以他就開始想說是不是要換個工作。不過這時候他就到面臨到一個困境，他想換工作，但卻對自己沒有信心。

雖然他現在在職場上的成績很好，但他覺得那都是他用比較強勢的工作風格所達成的成就。他想換工作，就是希望到一個文化比較貼近自己本身的特質跟價值觀的地方，但當他要用比較貼近自己本身的特質，去面試別的工作的時候，他開始對自己原本的特質產生一些自我懷疑。

他認為他現在在職場上的成績，都是用強勢的人設所立下的成績，那些價值不是建立在他原本的特質上，於是他就開始苦惱，如果是用比較貼近自身的特質來工作的時候，他還能有這樣的成績嗎? 別人又會有什麼樣的評價呢?

基於以上原因，他在面試的時候，就覺得自己其實很沒有自信。這個跟他自己差異太大的人設就為他帶來自我認同的危機。

看完 A 小姐的例子，有沒有覺得是時候仔細思考以下問題:

你的職場人設是不是基於追求他人的認同產生的?

你認同你的職場人設嗎?

那麼，職場人設跟真實的自己距離到底要多近?