投標的故事(139) #解讀市場

閱讀時間約 2 分鐘

我想看清市場趨勢,

是為了選擇適合團隊的投資組合,

建立屬於團隊核心資產。

 

我想聽懂客戶需求,

是為了精準設計有用的服務提案,

控制風險有能達成任務。

 

當你自以為聰明得意時,事實上最容易誤判,

只有你不要成為團隊裡最聰明的人,

並與比自己聰明的人進行聊天,

且向他們學習,才能降低誤判。

 

先看一則笑話:找出真正聰明的人

 

美國總統拜登去會見了英國女王,他問她:

女王閣下,您如何管理這樣有效率的政府,

您有什麼建議可以給我嗎?

 

女王回答說:

嗯,最重要的是讓自己跟聰明的人在一起。

 

拜登皺了皺眉頭,然後問:

但是我怎麼知道周圍的人真的很聰明?

 

女王喝了一口茶:哦,這很容易。

您只要求他們回答一個聰明的謎語。

 

女王按了對講機上的一個按鈕:

請把首相強生叫進來,好嗎?

 

首相走進房間說:

是,女王陛下,有甚麼事嗎?

 

女王微笑著說:

強生,我問你,你的父母有孩子,

但不是你的兄弟,也不是你的姊妹,

這會是誰?

 

首相馬上回答說:那就是我。

女王說:是的!很好

 

拜登似有領悟,

回到美國後問國務卿布林肯同樣的問題:

請回答~若您的母親和父親有一個孩子,

不是你的兄弟,也不是你的姊妹,那是誰呀?

 

布林肯說:不確定,我回去研究再回復您。

他去找顧問及所有人,但沒人能給他答案。

布林肯第二天在一家餐廳遇到他的朋友傑克,

 

布林肯問:傑克,你能為我回答問題嗎~

你的父母有孩子,不是你的兄弟姐妹,那是誰?

傑克馬上回答:那很容易,是我啊!

布林肯笑了笑說:謝謝!

 

布林肯第二天見到拜登:

我做了一些研究,我知道那個謎語的答案了,

是「我的朋友傑克!」

拜登站起來,生氣地大罵布林肯 :

不!你這個白痴!是英國首相強生啦!

 

你是不是跟我一樣笑翻天!

 

因為方向錯了,方法再對也到不了目的地!

 

要方向對,就要做到這二件事,

你可以試著走下面這三步,

培養三種能力:傾聽、提問、精進。

 

要如何有這般看清與聽懂的超能力,

第一步:學習傾聽來自四面八方聲音,

在聆聽您所愛市場與客戶時,

不斷問他們「還有嗎?」,

直到沒有為止。

 

要如何有選擇精準的投資行動能力,

第二步:多從與你不同意見的人提問,

不要害怕問一個聽起來很愚蠢的問題,

嘗試去他們的想法當中找到真相。

 

要如何有長期保持的精進能力,

第三步:對客戶保持熱情會使您更進一步,

客戶沒問題,你就沒有進步,

當問題來時,請不要浪費它們,

你只需解決,再解決,再解決,

直到客戶感動。

 

最後提醒你:無論你有多麼優秀,

永遠都還有比你更強的人存在,

永遠、永遠、永遠記住自己的渺小,

才能靜下心解讀市場與了解客戶。

12會員
114內容數
ESG是個熱搜關鍵字,更是與永續發展為同義詞,是一個持續幾十年,你會一直需要的一個能力。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
歐文松的沙龍 的其他內容
本篇文章探討瞭如何在面對少子化與老年化的趨勢下,改變企業的人才戰略,以培養更多的敏捷工程師和經理。引用巴菲特的投資智慧,指出耐心和準備的重要性,並提出了實用的招聘策略。重點在於提升團隊整體素質,讓時間成為企業的朋友,而非敵人。
這篇文章介紹了一款電玩《世紀帝國》,強調了遊戲中資源的重要性以及以永續發展目標為基礎的呼籲。同時也提供了線上課程相關資訊以及一些專業知識和實戰經驗。文章內容關注於SDG 15中的生態保育和永續管理,呼籲讓永續發展理念在遊戲中得到推廣。
你有沒有過這種體驗? 面對爭議,無助於困境, 心中不止一次地呼喚出: “要是有人能幫我解開這個困局該有多好!”   現在,我要帶你進入一個調解人的世界。   當爭議升溫,調解人的角色便是如同燈塔, 在混亂的風暴中照亮前行之路。   讓我們透過一個真實的例子來體驗。 繼信
每年年中是回顧與展望的好時機,成功的管理者運用SMART原則設立團隊目標,並透過溝通與優化措施激勵團隊成員。本文探討三種團隊目標達成情況,分享管理者該如何針對不同表現的員工制定相應策略,以提升整體工作效率及團隊士氣,並確保最終達成年終目標。
隨著新世代年輕員工的職業觀念改變,傳統的管理方式面臨挑戰。本文探討如何透過價值觀認同、跨世代融合及平行授權來優化管理策略。這些方法不僅能提高新世代員工的工作滿意度,還有助於企業留住優秀人才,創造雙贏的局面。瞭解如何在變化中調整管理方式,確保在新時代中保持競爭力。
本文探討了在顧問行業中,如何有效地構思與企業需求相符的ESG提案。文章提供了一系列步驟和技巧,包括需求分析、展示過往解決案例、確認預算及時間框架,並強調商業決策中的篩選與取捨的重要性。這不僅有助於提升提案的針對性,還能避免不必要的資源浪費,實現長期的商業成功。
本篇文章探討瞭如何在面對少子化與老年化的趨勢下,改變企業的人才戰略,以培養更多的敏捷工程師和經理。引用巴菲特的投資智慧,指出耐心和準備的重要性,並提出了實用的招聘策略。重點在於提升團隊整體素質,讓時間成為企業的朋友,而非敵人。
這篇文章介紹了一款電玩《世紀帝國》,強調了遊戲中資源的重要性以及以永續發展目標為基礎的呼籲。同時也提供了線上課程相關資訊以及一些專業知識和實戰經驗。文章內容關注於SDG 15中的生態保育和永續管理,呼籲讓永續發展理念在遊戲中得到推廣。
你有沒有過這種體驗? 面對爭議,無助於困境, 心中不止一次地呼喚出: “要是有人能幫我解開這個困局該有多好!”   現在,我要帶你進入一個調解人的世界。   當爭議升溫,調解人的角色便是如同燈塔, 在混亂的風暴中照亮前行之路。   讓我們透過一個真實的例子來體驗。 繼信
每年年中是回顧與展望的好時機,成功的管理者運用SMART原則設立團隊目標,並透過溝通與優化措施激勵團隊成員。本文探討三種團隊目標達成情況,分享管理者該如何針對不同表現的員工制定相應策略,以提升整體工作效率及團隊士氣,並確保最終達成年終目標。
隨著新世代年輕員工的職業觀念改變,傳統的管理方式面臨挑戰。本文探討如何透過價值觀認同、跨世代融合及平行授權來優化管理策略。這些方法不僅能提高新世代員工的工作滿意度,還有助於企業留住優秀人才,創造雙贏的局面。瞭解如何在變化中調整管理方式,確保在新時代中保持競爭力。
本文探討了在顧問行業中,如何有效地構思與企業需求相符的ESG提案。文章提供了一系列步驟和技巧,包括需求分析、展示過往解決案例、確認預算及時間框架,並強調商業決策中的篩選與取捨的重要性。這不僅有助於提升提案的針對性,還能避免不必要的資源浪費,實現長期的商業成功。
你可能也想看
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
成功的談判是一種藝術而不是透過壓力與權勢達成目的,談判的基礎是建構在理解對方的需求,找到兩方能夠接納的解決方案,因此談判的重要因素是,會談的準備以及策略的制定。 在優勢談判中列舉了大量的談判案例,讓讀者能夠知道談判策略的理...
Thumbnail
圖片來源:天下雜誌 我在就讀大學的時候,最喜歡坐在學校圖書館涼涼的沙發區,翻閱各種商業雜誌。當同學都在為了準備微積分、總體經濟學而埋頭苦讀的時候,我已經徜徉在各種商業模式或企業併購的案件中。 當然,對那時候的我來說,相較於真正理解「商業是怎麼一回事」,更多的是我自己一廂情願的幻想。 在那之
Thumbnail
在知識爆炸的時代,提高自己的產出能力非常重要。劉奕酉的《高產出的本事》分享了三個關鍵的方法:善用鑽石結構、懂得優勢輸出和精準閱讀,讓你在高度競爭的環境中脫穎而出。
Thumbnail
彼得提爾的《從0到1》提出了關於創業、壟斷推動進步、資源配置最佳化、持續壯大和尋找價值的見解。這本書不僅能啟發企業家,也適用於個人的發展及投資領域。作者引用實例說明成功投資的策略、企業的發展重點及擴大市場到每個角落。同時,也呼籲讀者在獲得價值的過程中持續探索問自己什麼是你覺得很重要的事實。
Thumbnail
天和朋友們分享的好書是《故事銷售贏家》。作者:保羅‧史密斯。作者曾任職美國寶僑公司消費溝通研究部總監,服務過惠普、拜耳、沃爾瑪等國際知名企業,是擅長故事銷售的專家。你想要3分鐘拉近與客戶之間的距離嗎?
Thumbnail
這篇文章討論了一系列投標故事帶來的省思,講述了一個企業競標的故事,並探討了在競爭激烈的環境下如何取得優勢。文章深入探討了團隊合作、挑戰、以及奮鬥的精神。
Thumbnail
以下內容摘引自【納瓦爾寶典:從白手起家到財務自由, 矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧】作者: 艾瑞克.喬根森
興趣的意義不是只有「玩樂」,附加價值是「提升社交力」、「職場競爭力」、「情場魅力」
趁早辨識出老闆的品味跟擇才邏輯,更有利於職涯發展,從中找到最為舒適的位置。
Thumbnail
1.加權指數與櫃買指數 週五的加權指數在非農就業數據開出來後,雖稍微低於預期,但指數仍向上噴出,在美股開盤後於21500形成一個爆量假突破後急轉直下,就一路收至最低。 台股方面走勢需觀察週一在斷頭潮出現後,週二或週三開始有無買單進場支撐,在沒有明確的反轉訊號形成前,小夥伴盡量不要貿然抄底,或是追空
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
成功的談判是一種藝術而不是透過壓力與權勢達成目的,談判的基礎是建構在理解對方的需求,找到兩方能夠接納的解決方案,因此談判的重要因素是,會談的準備以及策略的制定。 在優勢談判中列舉了大量的談判案例,讓讀者能夠知道談判策略的理...
Thumbnail
圖片來源:天下雜誌 我在就讀大學的時候,最喜歡坐在學校圖書館涼涼的沙發區,翻閱各種商業雜誌。當同學都在為了準備微積分、總體經濟學而埋頭苦讀的時候,我已經徜徉在各種商業模式或企業併購的案件中。 當然,對那時候的我來說,相較於真正理解「商業是怎麼一回事」,更多的是我自己一廂情願的幻想。 在那之
Thumbnail
在知識爆炸的時代,提高自己的產出能力非常重要。劉奕酉的《高產出的本事》分享了三個關鍵的方法:善用鑽石結構、懂得優勢輸出和精準閱讀,讓你在高度競爭的環境中脫穎而出。
Thumbnail
彼得提爾的《從0到1》提出了關於創業、壟斷推動進步、資源配置最佳化、持續壯大和尋找價值的見解。這本書不僅能啟發企業家,也適用於個人的發展及投資領域。作者引用實例說明成功投資的策略、企業的發展重點及擴大市場到每個角落。同時,也呼籲讀者在獲得價值的過程中持續探索問自己什麼是你覺得很重要的事實。
Thumbnail
天和朋友們分享的好書是《故事銷售贏家》。作者:保羅‧史密斯。作者曾任職美國寶僑公司消費溝通研究部總監,服務過惠普、拜耳、沃爾瑪等國際知名企業,是擅長故事銷售的專家。你想要3分鐘拉近與客戶之間的距離嗎?
Thumbnail
這篇文章討論了一系列投標故事帶來的省思,講述了一個企業競標的故事,並探討了在競爭激烈的環境下如何取得優勢。文章深入探討了團隊合作、挑戰、以及奮鬥的精神。
Thumbnail
以下內容摘引自【納瓦爾寶典:從白手起家到財務自由, 矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧】作者: 艾瑞克.喬根森
興趣的意義不是只有「玩樂」,附加價值是「提升社交力」、「職場競爭力」、「情場魅力」
趁早辨識出老闆的品味跟擇才邏輯,更有利於職涯發展,從中找到最為舒適的位置。