一、分配不均
服務業經營者常困於門市與總部之間的時間分配中。門市是企業營運的前線，需求即時回應；總部則是策略規劃的重心，需投入深思熟慮。兩者的需求錯綜交織，經營者往往陷入「左右為難」的境地。根據調查，超過六成的服務業經營者表示，由於過多時間投入總部，門市運營常出現顧此失彼的情況。這種情形容易導致經營者與第一線脫節，難以掌握顧客的即時需求。
顧問建議：區塊管理
經營者應善用「區塊管理」策略，將一週劃分為「塊狀」時間格，門市專屬時間塊與總部專屬時間塊，既不讓門市無人督導，也不讓總部群龍無首。此方法能「分工有序，面面俱到」，不僅有助於經營者兼顧全局，減少顧此失彼的窘境，還能提升決策的準確性。
二、溝通不暢
經營者還面臨門市與總部之間溝通不暢的問題。門市常抱怨總部的政策與現場操作脫節，而總部則認為門市反應過慢或墨守成規。這種「各自為政」的局面，不僅降低了營業效率，還加劇了雙方的矛盾與隔閡，最終影響服務品質。據統計，約70%的門市管理者反映因總部政策不透明而導致營運效率低下。
顧問建議：搭建溝通橋梁
為解決此問題，顧問建議老闆應建立「即時溝通平台」，確保信息暢通無阻。使用數位工具和定期會議機制，讓門市與總部「上情下達，左右聯通」，確保資訊的「公開」與「同步」，避免少數人藉由資訊落差，破壞團隊間的信任。既能及時反映現場需求，也能讓總部提供具體指導，減少誤會與延遲。
三、定位不清
老闆常因為「親力親為」而過度投入日常事務，這使得他們難以抽身關注更具戰略性的工作。門市的即時問題和總部的繁雜業務，使得經營者疲於奔命，最終導致精力分散、效率低下。「事必躬親」看似負責，實則分身乏術，長此以往無法兼顧全局。
顧問建議：合理授權
顧問建議老闆應「授權分工」，將部分日常管理工作交由店長或區域主管負責，讓自己專注於高層決策與資源調配。老闆的定位在於「搶市場」、「爭資源」、「求發展」，致力獲得更多更好的資源，並思考如何有效分配，是企業能持續成長的關鍵。讓團隊成員「各司其職，責任分明」，從而提升整體營運效率。調查顯示，實施授權管理的企業，其經營者工作壓力減少20%，員工滿意度顯著提升。
四、決策不明
老闆若僅依靠經驗進行決策，往往無法應對市場快速變化。當面對大量的門市與總部數據時，若無有效分析，經營者易陷入「憑感覺管理」的誤區，錯失關鍵商機或忽視潛在風險。數據驅動決策已成為現代管理的趨勢。
顧問建議：數據導向決策
顧問建議老闆們應運用數據結果來輔助決策，在此之前建立明確可衡量的指標，工作會議時運用最簡單通用的軟體，例如:EXCEL直接追蹤與確認各項指標達成狀況，減少因學習門檻產生的阻礙。做到「數據為憑，洞察入微」，避免盲目決策，提升精準度與應變能力。
五、激勵不足
老闆的另一挑戰在於門市與總部員工士氣低迷。由於工作負擔沉重、獎勵機制不完善，許多員工缺乏工作熱情和積極性，這導致服務品質下降，進而影響顧客滿意度。員工的「積極性不足」，使得企業發展受限，長期也增加了人員流失的風險。
顧問建議：優化激勵機制
為解決這一問題，顧問建議老闆們應發揮創意優化「激勵機制」，將原本的績效獎金分門別類設置，例如:「搬家津貼」、「進修津貼」、「跨出舒適圈獎勵」等等，另外彈性的工時與休假制度也極受現代工作者的歡迎。讓員工感受到努力的回報。這樣既能「勞有所獲，心有所屬」，也能促進員工士氣大幅提升。根據調查，導入有效激勵機制的企業，員工滿意度提升了22%，離職率則下降了15%。
結論：找到平衡，事半功倍
服務業經營者在門市與總部間的時間分配，不僅是資源運用的問題，更是決策效率與組織協調的挑戰。老闆們必須能夠「綜觀全局，靈活應變」，一味地死守門市櫃台與吧檯，或是一直待在辦公室開會、在外面社團聚會，都不是絕對好或壞的選擇。
