這次三級之前,自己兩個新計畫正處於建設正式團隊的準備期,沒想到台灣疫情真的
爆發了,一切暫時中止。什麼叫團隊,我的定義就是要付出固定成本,可以一起去賺
錢面對客戶的夥伴,也是工作人的合法玩伴。
在南下避疫一個月後,上周北上幾天,到工作室和夥伴聯絡感情,叫了幾次即將消失
的餐食,其實也不是真正要談工作,只是覺得好久沒有見面怕生疏了。
真正必要性的外出只有一次,是到之前不認識的同業辦公室坐坐,而且因為談得不錯
受邀一起吃便當,現在陌生人要脫口罩就是要跟你做朋友,趕緊也脫下口罩回禮。另
外和其他既有團隊工作都在網上進行無礙。
突然有個體會,現在能夠一起吃飯的其實都是不只談工作也談點感情的朋友,在網路
上只談工作的則是可以發包切割的任務型同事,願意冒險跟你一起吃飯的新朋友是未
來有潛力的合作夥伴。革命不是請客吃飯,但現在願意跟你吃飯的都是革命夥伴。
關於人際關係的疫情現實是:疫前建立的團隊感情和共識都在,如疫前沒建立現在也
不方便建立,疫中和誰的關係都是不好不壞,彷彿一切封存,然而無論是什麼等級交
情,如果導致確診線索,都是萬般划不來的災難。
所以當城市失去社交功能,講了好久的 WFH(Work from Home)真的變成 WFE(Work from
Eveywhere),與其相濡以沫在城市兩頭戰戰兢兢的口罩視訊,不如相忘於江湖在網上
和很久沒聯絡同事朋友網友多聊兩句。
可以想見,是轉型也好,是新創也好,(疫)以後的新團隊會長得不一樣,基本上都
建立在「不用一起吃飯」基礎上。那你的核心團隊會是誰呢?誰將協助你建立最小可
行性產品呢?你要把哪些核心能力建在自己身上呢?或者感性的問,除了家人之外,
你還想跟誰一起吃飯。
如果你跟我一樣,在疫前還沒有需付出固定成本的團隊,那真的不是一件壞事。因為
我自己預計找的新一波團隊,已經脫離了前同事、同學、朋友介紹的脈絡,都是從網
路上找來的,在這次疫情中可以持續溝通、建立共識。
如果是對原來團隊不甚滿意的你,你可以趁疫情暫時脫離常常要一起吃飯卻不甚相契
的團隊,發現另一種組織可能性,那也是一件美事。
話說我們這一代找團隊,從一定要一起喝酒(醉)的古代,改良到只要一起吃飯配杯
紅酒的近代,再提升到最少一起叫杯飲料的現代,現在居然穿越到什麼都不用甚至不
用開鏡頭的後現代,也真的是閱人無界了。
