創業老闆薪水該怎麼算？小企業老闆必學的3個財務技巧。

當老闆後，你該給自己多少薪水？

會不會發薪水給自己就影響公司營運？

有沒有什麼注意事項得提前先確認的？

如果你是創業者，

相信在事業逐漸成長時都曾面臨這些問題。

在企業創立的初期，

許多創業者由於公司的工作流程尚未專業分工，

除此之外也想節省點成本

所以大多都肩負著校長兼撞鐘的角色。

從早到晚的工作，

從接電話、生產、服務、做帳、到拉下鐵門，包山包海。

也就是說，你的企業，離不開你。

甚至，就是你。

在這時期，

為了公司長期發展，

給自己設立一個合理的薪資很重要。

這不僅僅是保障未來能找到人接替你的工作，

還是為了讓你未來能退居幕後專心做營運布局及規劃，

而不是天天在第一線奮戰。

那麼，問題就來了，

這薪水該怎麼設呢？

是憑自己喜好開價10萬?

還是乾脆領個1萬意思意思就好？

實用三步驟確認合理薪資

其實，在設定這個數字之前，你可以先做以下三件事情，

就能試著在「公司營運」和「生活所需」之間找到平衡。

➀　公私帳分離

首先，把公司和個人花費分開。這樣你才能清楚了解公司每月運營的成本，也能知道你個人的實際生活支出。同時，銀行帳戶也應該分開，不要隨意從公司的帳戶拿錢；而如果投入個人資金給公司，也得當成「公司借款」來記帳。

➁　估計公司每月現金流所需

完成帳戶分離後，估計每個月公司的現金流需求，同時留下6個月左右的緊急預備金，確保公司遇到意外情況也能維持營運。

➂　計算你基本的生活費。

統計出能讓你的生活過得至少「基本且穩定的費用」，包含你的房貸、飲食、保險、孝親等等各項費用。

當你完成這三步驟後，

就可以把基本生活費加上公司所需的現金流，評估自己薪水對公司營運的影響。如果這個數字不會造成公司在未來1.5-2年出現現金缺口，那麼它或許就是現階段合理的薪資。(1.5-2年是企業初期發展的關鍵，在此期間現金流波動會較大)。

若確實會影響公司營運，除了重新審視生活費外，或許你也得再回頭檢視自己對商業模式信心，長久之後是否真能轉化為利潤來支應公司和你的生活。

創業是一場持久戰

在渡過草創期後，當公司開始步入正軌、營收逐步上升且現金儲備穩定之後，你就可以根據自己的理想生活，分階段調整薪水，甚至規劃業績分紅，作為對自己的獎勵。在顧及公司金流的同時，合理滿足自己的生活需求，並逐步提升薪資作為獎勵，才能讓事業與你共同成長，而不會因為初期的困難影響生活，做出錯誤的決策或選擇放棄。

創業之後，合理設定薪資，事業才能穩定又長久。