你是不是也有以下相同的狀況?「只要公司有人心情不好,會忍不住很在意」、「跟人相處的時間一長,好容易累……」、「無法忽視小錯誤,便耽擱了工作進度」如果是...你可能就是個「高敏人」。
我一直覺得自己聽力、嗅覺、視覺比一般人特別敏感,常常聽到別人還未察覺的聲音(隔壁傳來的音樂聲)、屋子內的異味(燒焦味、瓦斯味)、房間內的光線改變(外面有人開燈的那瞬間)等。說真的,這些特別敏感的感官,帶給我的缺點大於優點。別人覺得微不足道的聲音對我來說超級煩躁、別人覺得可以微弱的異味對我來說超級強烈。有時候假日明明什麼事都沒做,但卻精疲力盡。讀了這本書後才發現,原來不是我太難搞,而是因為高敏族的關係。
◉你是高敏族嗎?網路有很多免費的自我檢測表不妨花時間確認一下。
以下舉例為我自身實際上真的有做過而書上也有說到的。
有一天接到A單位的指派任務,和主管同事開會討論完後,主管吩咐要發一封調查信給全公司,當時完成後給主管看了一下說可以發了。但因為此任務為A單位指派,我心裡雖然和主管說好,但還是默默再打給A單位確認表單內容、調查項目、回報日期等細項,並且先把要問的問題一次擬好後再打電話。因為我覺得如果一直打給對方會造成困擾,擬定好問題再問可以確保自己已經了解並思考過。
購物衝動這一詞,很難放到我身上,購物車的東西永遠分為想要與必要,必要的東西會趁限時特價買,想要的東西會等到雙11或節慶檔期才會下單。今年雙11本來想在淘寶下訂一個邊桌,在此之前的兩個月已經多家比價,看遍評論,問了店家一輪問題,蝦皮同款販售金額比較,但最終在考慮邊桌買回來可能用久會不穩、運費過高會被課稅及我沒有它會對我生活造成極大影響嗎?的這些問題而作罷。
「這樣說出去好嗎?會傷害到他人吧!」這句話每天都在我腦子中打轉。永遠以考量別人感受為優先,這點對我來說真的是個致命傷。本來是一件嚴肅的事情卻想盡辦法調整再調整,最終以委婉的方式表達出去。如我是我接受到這樣的訊息,連我都會覺得這個人也太好欺負了吧。解法:對方非高敏人,其實不用考慮太多,將需求說清楚講明白。
常常發郵件或訊息給自己不擅長應付的人時,都會加上表情符號,想著對方收到訊息後的感受,不自覺就加了一個笑臉。但...既然自己都表示友好了,對方也當然認定自己的不禮貌行為是被允許的。解法:想建立溫暖和善的人際關係,就必須認真封印「不討厭」這個詞,認真面對並說出「討厭」。
常常提前出手幫助同事,甚至幫對方規劃好一切,但其實對當事人來說,這件事對當事人來說可能並「沒有問題」或「有點困擾但還好」的層度而已。因此常常提前出手看似在幫助對方,但反而助長了問題的重蹈覆轍。而從對方的角度來看卻變成「我又沒要請你幫忙」。解法:不出手、不出口、先在一旁觀察,明確聽到對方開口求助後再給予協助。
要讓高敏人覺得自己的工作有意義,首先需要先讓他們買單,認為自己的服務或販售的產品夠好。所謂的「好」就是所謂的「幸福」,做能讓自己覺得開心有意義的工作。將心思轉向本身擅長的事務,不再糾結不擅長的事,克服弱點,不如活用優勢。
身為高敏人,在職場上常有很多看不下去的場合,就跳下去幫忙,但後續觀察下來,往往反而弄巧成拙。部署認定你一定會幫而擺爛,上司以為你有更多餘力而丟更多工作給你。有時候就像嬰兒學走路,放手讓他們去碰撞,才會成長。
謝謝看到這邊的你,期盼細膩的你,能活出自己,微笑過人生。
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