大品牌不一定比較厲害
更新於 2024/12/10閱讀時間約 2 分鐘
以前工作的時候，研發與業務常常有許多衝突。因為業務不懂技術，常常會做出技術人員認為很可笑的承諾或文宣。後來出了社會，發現有非常多的品牌商，他自己也不懂，有時候覺得很可悲，你想買某個產品，選了知名大廠貴森森的東西，結果品牌商其實自己根本都不懂，就是在亂推銷。對，他們不懂甚至傳達錯誤資訊，但是他們懂賣。
沒有辦法，目前就是技術到了一定水平，大部分產業技術沒有辦法突破的狀況下，行銷才是重點。舉個例子：某些廠牌材質說明寫：矽膠圈：TPE。 簡直胡扯，矽膠跟TPE就是完全不同的兩個東西。當然，這個有可能是不懂，也可能是故意。因為矽膠感覺比較好行銷。這已經不是太陽餅成分不是太陽的問題，這更像是玻璃杯材質是壓克力，牛肉乾成分是香菇，原木家具成分是塑膠，你兒子血統是隔壁老王。
不過，我發現大部分人其實也不在乎。很多人買東西更看重的是品牌價值，東西好不好用，說明對不對，其實不是那麼重要。你買一台50萬的國產車，你會嫌他不好開。你買一台150萬的車，你會覺得好開，但是還是有很多小缺點。你買一台1500萬的車，好不好開不重要了，他什麼都好，你買的是1500萬而不是車。
大品牌有沒有比較厲害，站在品牌價值上我真的覺得蠻厲害的，要建立品牌並不容易。東西做得再好客人不買單不相信也沒有用。只是期許自己，如果有一天變成大品牌的時候，能保持初衷，不誇大，不欺騙，並肩負起教育消費者正確知識的理念。
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從設計機車到生產巴士，又從巴士回到設計餐具。從工程師到管很多人，又從主管到沒人可管。如果賺錢是衡量人生的準則，那還處於一事無成的階段。
工作，除了賺錢外，應該還是需要一些理想跟堅持吧？
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中國網路上經典的酸Luxgen段子，真的挺好笑的。
這個文章重點其實倒不是Luxgen有多爛，而是體現了中國廠商社群經營的專業和犀利，一篇小文章可以幫比亞迪抵過幾億元的廣告，然後輕輕鬆鬆把Luxgen消滅。像裕隆、宏達電這種連基本行銷和公關都做不好的土財主型廠商，哪知道怎麼對抗，只能被人家秋風掃落
之前公司的強國team因為某些用詞問題，在強國的網路上被炎上了一陣子。
被玻璃心的強國人不意外，令我感到困惑的，是強國網民的質疑:第一，聲明沒有蓋公司章。第二，還要求要解聘負責的同事。這真的讓我看得一頭霧水。
台灣的正式公司聲明不會有公司章，鄉民也不會認為沒有公司章就不代表該聲明不是公司的立場。
想要申請商標，不就是為了保護自己的產品或服務嗎？居然還要聲明不專用，那不就表示人人都可以用我的商標？這句話不是這樣理解的！
從來沒有客戶投訴，表面上看似是一件好事，代表你的產品或服務得到了客戶的滿意和認可。
然而，實際上這並非完全是好事喔!
因為有可能造成我們的盲點，若我們因此而沒有察覺真正的問題，那可是一件很嚴重的事。
所以說，沒有客戶抱怨和投訴那才是真正的問題!
客戶關係惡化的信號是客戶不抱怨了!
從來沒
在國外，公司買來賣去是很常見的。大多數時候跟我們沒啥關係，但在同一個產業久了，就是會遇到這樣的狀況：原本做得好好的代理商，甚至還是該國的獨家代理商，每年穩定的下訂單不太需要擔心。某天突然通知我整間公司賣給了其他人🌩🌩
這種感覺就好像：你帶著老婆出了城，吃著火鍋還唱著歌，突然就讓麻匪給截了。
以前待過一家公司，他公司所有裡面的東西其實都是從中國批發來的電子產品，只是請對方印上自己的商標，就從掏寶的價格變成台灣品牌的價格，品質應該說還可以用，很多功能不能用，然後其實一點都不能做什麼？比一般在以前光華商場要買的大陸產品還要爛。
那家公司不知道有多少人因為產品太爛生氣而告過他們，
身為採購，廠商常常搬出這句話來說服我，整段話看起來理直氣壯，其來有自。但聽在對方耳裡，這其實是一種很NG的說法。
業務小米有一個客製化設備的案子，客戶是 S 公司。
本案從最初期釐清客戶需求、提供初步提案、提供報價、釐清細節到完成議價，一切都很順利。
但最後本案由 S 公司本案的負責人呈送到管理部門時，S 客戶的財務部門對合約的付款條件有意見。財務部門說我們 S 公司是大公司，與其他公司的交易都是交貨驗收後
當招牌或廣告文字使用他人商標時，需特別小心，商標權人對於耗材及維修市場也十分關注，建議在廣告文宣等文字圖像呈現方式前，尋求律師諮詢以避免不當侵害他人商標權。
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