在我成為績優組之前,我一直覺得組織業績實在很難掌控。因為我的組織以消費型會員居多,我就是最多做到跟會員們保持好關係,讓他們出現轉介紹時,會想要介紹給我。有些消費型會員很害羞,我當時也不知道要怎麼教他們說,才能把潛在客戶介紹給我認識。
畢竟消費者並沒有想要經營的情況下,很難讓他們願意花時間學習如何跟身邊的人介紹產品,所以一定是要用最簡單的方式教會他們,如何給我有效的轉介紹名單。因為賀寶芙績優組的考核要連續三個月,一定要很清楚如何提升組織業績,靠運氣實在過不了,但是當時我不知道該怎麼做才行。
我很感謝當時有總裁聯合特訓,在我意外爬過推廣組第一個月時,馬上就參加了這個特訓,就在這個特訓當中我學到如何有效經營組織業績。當時的課程內容,我現在其實都忘記了,因為我在那場訓練學到的關鍵方法,是我在吃飯時,跟坐在我旁邊的旁線富豪組學到的。
中午吃飯時,我非常幸運就坐在琪瑋富豪旁邊,她漂亮又和善,在我知道她是富豪組時,就鼓起勇氣問她問題。
我問她:「我這個月推二,我要怎麼增加我的組織業績?」
琪瑋說:「妳問問看妳的會員們,有沒有認識誰願意在不影響現有工作的情況下,想要增加收入的?」
我說:「詢問我的組織會員有沒有想增加收入是可以,但是他們都沒有時間來上課,我該怎麼辨?」
琪瑋說:「他們不用等到都學會了才開始經營,你只要教他們跟別人誇獎你這個教練很厲害,把人帶來給你談就可以了。」
我當時一臉困惑的問她:「叫客戶跟別人誇獎我很棒,不是很奇怪嗎?」
琪瑋露出一抹會意的笑容說:「如果你覺得你的上線光是把你帶進賀寶芙,什麼都不用對你負責,你就很感謝她了。那你就敢叫你的下線們說你很棒!」
我被這句一棒敲醒,對呀~我為什麼會覺得自己不夠好、不值得被誇獎呢?
這一年來,我認真學習、認真經營、認真服務客戶。我有成交的能力,也有幫客戶取得成果的耐心。如果我的下線夥伴想增加額外收入,我也願意協談,那麼我就是最棒的上線呀!
在我打通了這個心魔後,我才知道我這一年之中,對於如何架構團隊的課程,都沒有在聽,或是有聽也沒聽懂。
經營直銷最重要的是架構團隊,因為有團隊才有所謂的「被動收入」,擁有被動收入才能夠擁有財富自由並且時間自由的生活方式。這個團隊不是指有招募到人就算架構團隊,而是能夠招募到具備銷售能力的人才,或是能夠訓練出有銷售能力的人才。
不管是你自己要招募人才,還是你要協助你的夥伴成為有產值的人才,有一項銷售技能是你一定要學會學精,並且你還要能夠協助你的團隊也能學習並且懂得極緻的運用。這個技能叫「ABC法則」。
我個人覺得ABC法則是一種〝溝通方式〞,也是一種借力法則。
我先跟大家說明ABC法則的三個角色:
★A角色Adviser:是指你要溝通的主題的媒界,也就是借力的對象。
A可以你的上線、旁線、見證者,或者可以是一本雜誌、一場會議,甚至是一場電影、一個環境等等。也就是替代你進行溝通的媒界,來為你溝通你想溝通的對象。
★B角色Bridge:你自己本身,你是Bridge橋樑。
B是連接A和C中間的橋樑。
★C角色Customer:你的潛客戶,有需求的人,你想要溝通的對象。
這三個角色在運作中,A角色的工作主要是做說明、解決問題、締結。B角色是橋樑、中間人,負責帶領C去認識A,並且接收A所提供的資訊。B角色要和C角色之間擁有足夠的信任感,詳細地了解C角色的需求後,要事先針對B角色的需求去誇讚A角色,讓C色認為A角色可以解決他的問題,讓C角色期待見到A角色,或是樂意接受A角色所提供的資訊。
B角色要同理C角色的心態,用肩並肩的高度,一起去聆聽A所提供的資訊。換句話說,B角色對A的態度,就會是C角色看待A的態度。
當我們是新人的時候,我們在業務上的說明還不夠專業,成交力比較低的時候,我們仍然可以借助ABC法則的運用,讓有能力做說明和成交的人,來協助我們拓展業務,讓我們的新手期不會落入真空期。
就算我們專業能力提高了,還是有可能會遇到不信任你的專業的人,如果我們當下過度強調自己的專業和能力,難免要落入自吹自擂的境地。除非我們手裡有很多實際案例可以借鏡隱喻自己的專業度,不然,還是需要借力上線或是會議的專業度和經驗。
最大的一個原因,就是在事業剛起步時,我們身邊的親朋好友,雖然很信任我們,但是很難相信我們有足夠的專業,能夠透過產品或制度來幫助他們改善生活。所以要透過ABC法則的運用,帶信任我們的親友,去和專業且有足夠經驗的人談。同時,自己也有機會在旁邊學習,如何做說明和回答問題。
還有一個滿重要的原因,就是當我們和我們的組織溝通不順暢,或是我們自覺無法教導組織成長時,就一定要善用ABC法則,引導我們的組織去傾聽其他人的分享。就像我們教孩子一樣,我們會為孩子尋找更優秀的導師來教導孩子時,我們會先讓孩子對這個導師充滿期待與敬仰。這是每一個父母都自然而然會運用的ABC法則。
我在成為推廣組後,我有培養一位瘦得很漂亮然後順利完成婚禮的會員,我問她,在那麼喜歡產品的情況下,介不介意多了解一點公司的制度?然後我邀請她參加公司的成功訓練會議。她聽完會議後,把她的老公也帶進會議裡,想要在生小孩前一起多賺一點錢。
所以,她老公就開始學習如何經營這份事業。
在培訓中,她老公學習邀約身邊的人給我談,有一天他突然就帶了他的同事來找我。
在洽談時,他的同事配合度極低,而且問不出動機。我估計這樣的人,不會認真使用產品,買了產品沒效果也是浪費錢,所以請他的同事回去考慮看看,要能認真配合再開始計畫,不然會浪費錢。
結果,我恭敬的幫忙按電梯,送走這位同事後,接著這位老公他馬上衝著我說:「妳憑什麼這樣得罪我的同事?」蛤?我當時非常傻眼說:「她都不能配合,不會有效果耶!我自己的客戶如果不能配合,我也是不會賣她的呀~」
這位老公說:「早知道妳不會談Case就不會約同事來見了你!」
然而,
同一個時期,有另一個使用產品非常滿意的會員,她卻能幫我介紹出十多個轉介紹客戶,成交率是百分之百。這百分百的成交率不是因為我非常專業,而是她介紹來的客戶成交率就是高得離譜。
我有一次忍不住問她:「為什麼你帶來找我的朋友,看到我時都九十度鞠躬啊?」她笑著說:「因為我講你講很久了啊~我也怕他們不認真,帶來見妳會丟臉。」
我問她:「那妳都講些什麼?」
她說:「如果有人發現我變瘦了,我就說,我告訴你我最近認識一個教練叫莫莫,她手把手教我怎麼健康的瘦下來。」
她說:「如果有人問我在開心什麼?我就說,我今天早上量體重時,發現我瘦身已經達10公斤目標,然後莫莫教練說要給我獎勵!」
她說:「如果有人說我氣色怎麼變好了?我就說,我有一個莫莫教練會教我怎麼吃才會瘦得又美又健康啊~」
她說:「如果有人約我下班去吃東西,我就說,我等等要去找莫莫教練啦~她說她一定要看到我擠進去最美的那件婚紗裡!」
她說:「反正我就常提到你呀!我朋友如果想見妳,我還警告他們不認真的不要來,不然我會覺得對妳不好意思,還浪費妳的時間。」
說真的,我覺得我實在很幸運,能遇到這種純天然的絕世好B,我除了在她身上學到ABC法則的自然運作方式,同時,她也在每一次會談前,都預先給我潛在客戶的詳細需求與個人資訊,並且告訴我,她這個朋友非常期待能見到我,這無疑是給我打了雞血,讓我覺得我是真的可以幫助到她帶來的人!
因此每一次的會談,都自然而然的成交,並且順利走進我的售服系統中,讓我很輕易的取得轉介紹客戶的信任感,完成三到六個月的陪伴,然後取得成果。意謂著,她所帶來的轉介紹客戶群,不但成交率百分之百,售後的滿意度也是百分之百!轉介紹再延伸出轉介紹,最遠拓到第四代,真的很神奇。
我把在這個會員身上所得到啟發,編入我的組織教程中,是我從推廣組能夠晉升到富豪組的關鍵之一。
大家有發現了嗎?
ABC法則中的靈魂人物,其實是B角色!
同樣的A角色,搭配上不同的B角色,結果會大相徑庭。
當個好B真的非常重要,一個滿分的B角色,勝過十個滿分的A角色。
可以檢視自己有沒有做到以下幾項:
✔平常有把A的好掛嘴邊嗎?
✔有事先跟A約時間嗎?
✔有事先把C的詳細資訊提供給A嗎?
✔在見到A之前,有讓C非常期待見到A嗎?
✔帶著C提早半小時去熟悉環境,不要讓A等C。
✔見面時,自己要先熱情的和A打招呼,並且先隆重介紹A給C認識,反過來介紹C時,簡單介紹C的名字和自己的關係,最後把C的需求提出來,請教A提供建議和協助。
✔當A在做說明時,B也要專心聽A說明,不插嘴並且做記錄。
✔當A是一場會議時,B要引導C把手機關機,並且更要認真聽講,不要跟C聊天。
✔當A是一本書或雜誌時,自己也要先看完再推薦給C看。
✔要在A身邊當助手,倒水、拿表格、拿儀器等事情,B都要搶先去做。
B角色如果沒做好,再神的A也很難幫你成交。
✔B遲到,讓C自己去找A,或是帶著C一起遲到!
✔B以C的表現為主,怕C覺得不開心就中斷洽談,或是在會議中閒聊、中途一起離開。
✔B熱情的介紹C角色,過度誇讚會抬高了C的高度,讓C覺得A可能不是很專業。
✔在A講話時插嘴、反駁、補充說明、接電話、離席。
✔在A講話時,提出問題。(你自己不懂私下再問啊)
✔在A要締結時,B衝出來阻止。
✔當C提出問題時,不等A解決問題,就站在C的立場上聲援C。
✔當A提出要求C配合的事項時,C不願意配合時,B不但沒有鼓舞C去配合,還希望A可以放寬條件。
✔當C說他沒錢時,B忍不住出來幫C付錢,或是開口跟A殺價。
✔不相信A的B就是鐵鐵的大爛B
經營直銷公司,要能成功就是找一個你願意相信產品、相信制度的公司,好好考查這間公司,好好體驗產品如何解決市場上的問題,制度如何為這個世界帶來價值。
因為相信與推崇,才能讓你由衷的運作ABC法則,不要苛求你的上線,因為成功的關鍵永遠是你自己。
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