加入科技龍頭貼士：我得，你都得。

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我加入X公司時，總裁仍是始創人，非常重視聘請，信念是聘請勁人可以把勁人倍數增加，沒什麼比聘請更能增加效率。我非常相信這個信念。

十年以來，我常是團隊中做最多面試的員工，有超過一百次面試的經驗。在面試中，我會留意怎樣嘅表現呢？

當員工做滿一段時間（半年， 一年等等), 就有資格做面試員，學習招聘的流程，再觀察有經驗的同事如何預備和進行面試。開首幾個面試，面試報告對招聘毫無影響力，經過一段日子的練習，才成為真正的面試員。

我第一個面試用了半小時預備問題，四十五分鐘進行面試，差不多兩個鐘寫一個沒影響力的評估報告（就是請還是不請），總共三小時以上。工多藝熟，後來只要幾分鐘預備問題，不到半小時寫評估報告，總時間在一個半小時以內，對自己的評估更有信心。X公司當年做得很好，很有水準。後來要聘請的人太多了吧，員工介紹其他親朋戚友多了，總覺沒那麼揀擇，中間管理層愈請愈多，水準是一點一點退步了。沒有當初的嚴格，但還是比99%其他公司嚴謹吧。

究竟如何跳過面試的關口呢？

第一，給一個好印象。一般面試員工會問應徵者做過什麼項目？應徵者在這問題可以表現溝通力，項目的份量和複雜性，團隊精神，領導能力和影響力。簡單講一個自己滿意的，先講項目的Why和What，然後總結結果，個人和團隊的貢獻。應徵者是怎樣失分呢？長篇大論，不到點，講得太複雜，項目無結果。

第二，善用面試的四十五分鐘。面試一般是四十五分鐘，簡單介紹以後，四至五個問題，那每個問題的回答不要多於五分鐘吧，留意面試員工的反應可加長改短回答。應徵者獨白十分鐘的話，面試員工即使不悶死，也沒機會釐清和跟進吧。

第三， 應徵者和面試員有什麼共同目標呢？聘請的目標是搶人才，面試員希望找到應徵者的強項而不是弱點， 應徵者可準備在項目中表露的強項。

第四，有些強項是屬於人見人愛。你能不喜歡員工思想正面，適應力超強，解決問題能力高，學習興趣高，人際關係好嗎？這些能力你總有一點嗎？沒有？那你不要浪費時間吧。

第五，一個從未失敗過嘅人，遇到跳級難題，能應付嗎？應徵者可預備失敗的項目，來表現從失敗學習的過程，也是拿分的方法喔。

第六，這個可能是最重要的一點。見工是人揀你你揀人的真人騷。你是想做自己而成功加入夢公司，還是每天都要戴著面具返工見人？還是做自己吧。

待續：工作時間有幾長，辛苦嗎? 公司俾咁多錢你，一定駛到你盡吧 。下週揭曉！