當了主管以及部門經理也已經三個月過去了，我發現自己對於選人以及用人的標準有了很大的變化，跟我以前的認知有很大的不同，所以就分享一下最近實操的心得。
雖然我沒有真正地進行人事的異動，但是這段時間我也開始清楚了以後如果要請人，應該要有什麼樣的篩選標準。畢竟如果請到不對的人，對於勞方跟資方其實都是一種折磨而已，因為資方對於專案會進行不下去，勞方也只是在浪費時間領微薄的薪水而已。
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最近對於選人以及用人的一些看法
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破除職場迷思及提升個人價值
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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2025/03/19
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