從和AI交談中獲得商業洞見

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
raw-image


ChatGPT認為企業營運效率的關鍵因素是「領導力與企業文化」

而「自動化與數位化工具」的優先度或許並不這麼高


問ChatGPT(GPT-4o):「一個公司組織要有效率的營運的關鍵因素有哪些?」

他回答了以下八個重點:

1.清晰的組織結構與責任分配

2.高效的溝通與協作機制

3.強大的數據分析與決策能力

4.自動化與數位化工具的應用

5.彈性的運營流程

6.人員培訓與發展

7.領導力與企業文化

8.風險管理與合規性

接著,進一步詢問「對於企業來說,哪些因素最重要,並應該優先投入資源?」(此問題需要深入思考,因此我切換至 o1-preview 模式),經過 14 秒的思考後,ChatGPT 將上述要素按重要性由高至低排列如下:

1. 領導力與企業文化

2. 清晰的組織結構與責任分配

3. 高效的溝通與協作機制

4. 人員培訓與發展

5. 強大的數據分析與決策能力

6. 風險管理與合規性

7. 彈性的運營流程

8. 自動化與數位化工具的應用

關於「領導力與企業文化」排在第一位的解釋是:

「領導力和企業文化是企業的核心支柱。強有力的領導可以制定明確的戰略方向,激勵員工,並在關鍵時刻做出果斷決策。而健康的企業文化能提高員工的認同感和工作熱情,促進團隊合作,為組織帶來持續的競爭優勢。」

至於「自動化與數位化工具的應用」排在最後,ChatGPT 解釋:「自動化和數位化工具確實能提升效率和生產力,但這些工具的效益只有在前述基礎建設完善的情況下,才能夠最大化發揮。」

這與我最近觀察到導入 ChatGPT 的企業情況非常一致。作為一種數位化工具,ChatGPT 在個別員工層面上確實能顯著提升生產力。然而,當觀察的範圍擴大到整個公司營運時,AI 似乎並沒有帶來明顯的效率提升。或許在某些方面有改進,但還不足以彌補企業在其他層面上的效率低下。

如今,AI 的導入成為了新的熱門話題(上一波的趨勢是數位轉型),儼然成為管理顧問產業的顯學。但作為幫助企業成長與變革的專家,我認為應該要有勇氣說出:「我知道 AI 很強大,但以貴公司目前的情況,建議先不要急於導入 AI。」

ChatGPT對話全文連結

(【004號】原文發佈於2024/9/27 觸及人數:407)


留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
幻詠 Gen Ai Studio
14會員
115內容數
探索ChatGPT等生成式AI 的各領域應用 1.分享 AI 工具的實測結果&提示詞技巧 2.分享 AI 創作內容
幻詠 Gen Ai Studio的其他內容
2025/04/29
善用AI解決真實的人生煩惱​ 先說結論, ChatGPT-4.5可以提供充足的情緒價值, ChatGPT-o1則可以洞察出問題的本質。
Thumbnail
2025/04/29
善用AI解決真實的人生煩惱​ 先說結論, ChatGPT-4.5可以提供充足的情緒價值, ChatGPT-o1則可以洞察出問題的本質。
Thumbnail
2025/04/25
ChatGPT依然有語言的資訊壁壘 一樣的問題,用不一樣的語言問ChatGPT答案一樣嗎? 結論是,實測體感大概7:3, 約3成的資訊,取決於和ChatGPT互動的語言。
Thumbnail
2025/04/25
ChatGPT依然有語言的資訊壁壘 一樣的問題,用不一樣的語言問ChatGPT答案一樣嗎? 結論是,實測體感大概7:3, 約3成的資訊,取決於和ChatGPT互動的語言。
Thumbnail
2025/04/23
以DeepResearch功能整理Andy老師事件懶人包為例 我有些後知後覺,沒有跟上這波議題。 有些好奇心想了解,但又覺得沒空研究。 我想是ChatGPT幫我們省時間的時候了。
Thumbnail
2025/04/23
以DeepResearch功能整理Andy老師事件懶人包為例 我有些後知後覺,沒有跟上這波議題。 有些好奇心想了解,但又覺得沒空研究。 我想是ChatGPT幫我們省時間的時候了。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
【從和AI交談中獲得商業洞見】 ChatGPT認為企業營運效率的關鍵因素是「領導力與企業文化」 而「自動化與數位化工具」的優先度或許並不這麼高 問ChatGPT(GPT-4o):「一個公司組織要有效率的營運的關鍵因素有哪些?」 他回答了以下八個重點:
Thumbnail
【從和AI交談中獲得商業洞見】 ChatGPT認為企業營運效率的關鍵因素是「領導力與企業文化」 而「自動化與數位化工具」的優先度或許並不這麼高 問ChatGPT(GPT-4o):「一個公司組織要有效率的營運的關鍵因素有哪些?」 他回答了以下八個重點:
Thumbnail
ChatGPT生成式AI已經展開了革命性重大改變,不僅重塑全球企業商業模式及新的工作職務樣態,同時也重新定義了未來的 「新人才需求」。在這個充滿數位技術的時代,人資必須網羅具AI、ChatGPT 人才,將AI技術應用於人力資源管理及組織內各項職缺工作,可大量降低人力成本並提高效率。 根據世界經濟論
Thumbnail
ChatGPT生成式AI已經展開了革命性重大改變,不僅重塑全球企業商業模式及新的工作職務樣態,同時也重新定義了未來的 「新人才需求」。在這個充滿數位技術的時代,人資必須網羅具AI、ChatGPT 人才,將AI技術應用於人力資源管理及組織內各項職缺工作,可大量降低人力成本並提高效率。 根據世界經濟論
Thumbnail
ChatGPT僅推出不到兩個月,用戶數已突破1億,突顯科技飛速進步。特別是人工智慧(AI)的發展,使得員工面臨持續學習新技能的壓力。 加州大學聖巴巴拉分校的保羅·萊昂納迪教授與十家在AI領域卓越表現的企業攜手合作三年,共同研發出一套名為「STEP」的策略框架:劃分工作(Segmentation)、
Thumbnail
ChatGPT僅推出不到兩個月,用戶數已突破1億,突顯科技飛速進步。特別是人工智慧(AI)的發展,使得員工面臨持續學習新技能的壓力。 加州大學聖巴巴拉分校的保羅·萊昂納迪教授與十家在AI領域卓越表現的企業攜手合作三年,共同研發出一套名為「STEP」的策略框架:劃分工作(Segmentation)、
Thumbnail
根據瑞典斯德哥爾摩經濟學院和愛立信研究中心的研究發現,企業在導入人工智慧(AI)時,會面對技術、組織和文化三方面的挑戰,該研究並就這三項挑戰提出建議。 1.技術層面 企業在導入AI時,面對技術挑戰,需要提升AI工具的使用品質。如何選擇適當的AI工具、提高AI工具的可用性、改善資料存取方式、優化演
Thumbnail
根據瑞典斯德哥爾摩經濟學院和愛立信研究中心的研究發現,企業在導入人工智慧(AI)時,會面對技術、組織和文化三方面的挑戰,該研究並就這三項挑戰提出建議。 1.技術層面 企業在導入AI時,面對技術挑戰,需要提升AI工具的使用品質。如何選擇適當的AI工具、提高AI工具的可用性、改善資料存取方式、優化演
Thumbnail
2021年11月,麻省理工學院史隆管理學院與波士頓顧問集團聯合發表了一篇報告《人工智慧在企業中的文化益處》(The Cultural Benefits of Artificial Intelligence in the Enterprise),該報告基於全球2197名經理的調查和18位高管的訪談,明
Thumbnail
2021年11月,麻省理工學院史隆管理學院與波士頓顧問集團聯合發表了一篇報告《人工智慧在企業中的文化益處》(The Cultural Benefits of Artificial Intelligence in the Enterprise),該報告基於全球2197名經理的調查和18位高管的訪談,明
Thumbnail
如今企業面臨前所未有的挑戰和機遇,數位轉型與人工智慧可說是能否度過危機、成功存活下來的關鍵策略與技術,但並它們實際上代表著不同的變革層面,不能簡單劃上等號。RPAI 數位優化器這次要來分享人工智慧和數位轉型的主要差異,以及它們如何影響現代企業,如果你也想了解企業未來的轉變可能,不妨繼續閱讀下去!
Thumbnail
如今企業面臨前所未有的挑戰和機遇,數位轉型與人工智慧可說是能否度過危機、成功存活下來的關鍵策略與技術,但並它們實際上代表著不同的變革層面,不能簡單劃上等號。RPAI 數位優化器這次要來分享人工智慧和數位轉型的主要差異,以及它們如何影響現代企業,如果你也想了解企業未來的轉變可能,不妨繼續閱讀下去!
Thumbnail
8/29凌晨 OpenAI發表:Chatgpt推出企業版!過去企業要使用Chatgpt都會遇到一個最令人擔心的問題,就是如何避免掉被使用公司內部敏感資料,不想要AI紀錄且學習這些公司重要資產嗎?如果你還在擔心這件事情,那麼恭喜你,企業版的Chatgpt來了! 聊天機器人的企業版:為專業團隊量身
Thumbnail
8/29凌晨 OpenAI發表:Chatgpt推出企業版!過去企業要使用Chatgpt都會遇到一個最令人擔心的問題,就是如何避免掉被使用公司內部敏感資料,不想要AI紀錄且學習這些公司重要資產嗎?如果你還在擔心這件事情,那麼恭喜你,企業版的Chatgpt來了! 聊天機器人的企業版:為專業團隊量身
Thumbnail
今年在AWS峰會上真的收穫很多,也看到企業在運用AI的策略與架構是如何來落實在業務發展上。 ​ 如果說疫情帶動企業不得不邁向數位化,今年在AI的浪潮下,AI化更是決定企業能否持續發展的關鍵。 ​ 針對今年在峰會上看到的收穫分為三面向:增長、流程、應用來展開分享: ​ ​ ​ ​
Thumbnail
今年在AWS峰會上真的收穫很多,也看到企業在運用AI的策略與架構是如何來落實在業務發展上。 ​ 如果說疫情帶動企業不得不邁向數位化,今年在AI的浪潮下,AI化更是決定企業能否持續發展的關鍵。 ​ 針對今年在峰會上看到的收穫分為三面向:增長、流程、應用來展開分享: ​ ​ ​ ​
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News