《夢想與現實的選擇–如果金錢不是問題，你會如何選擇？》
第八章：經營事業面售的各種挑戰
在定價方面，宇凡遇到了一些困難。
他希望產品能夠親民，但又擔心過低的價格會影響品牌形象。
「我們可以考慮分層定價。」書彤建議。
「推出一些高端限量版產品，同時保留一些平價的選擇，這樣可以滿足不同客群的需求。」
宇凡採納了這個建議，推出了一系列限量版的手工筆記本，並且保持了平價的文具產品。
這樣的策略不僅提升了品牌形象，也吸引了更多不同層次的客戶。
在進貨選擇上，宇凡面臨的從未想過的難題。
他希望店內的產品能夠獨特且有創意，但市場上的選擇有限。
「我們可以考慮與一些本地的手作藝人合作。」書彤建議。
「這樣不僅可以增加產品的多樣性，也能支持本地的創意產業。」
宇凡開始與一些本地的手作藝人合作，進貨他們的作品。
這些獨特的產品吸引了許多顧客，並且提升了店內的創意氛圍。
隨著店內業務的增長，宇凡發現自己無法獨自應付所有的工作。
他開始考慮招聘員工，但又擔心人事成本過高。
「我們可以先從兼職員工開始。」書彤建議，「這樣可以靈活調整人力，同時控制成本。」
宇凡決定招聘幾名兼職員工，並且親自培訓他們。
這些員工不僅幫助他分擔了工作，也為店內帶來了更多的活力。
而隨著業績增長，開店必備的水電費及管銷成本也逐漸增加。
宇凡開始感到壓力，擔心這些成本會影響店內的盈利。
「我們可以考慮一些節能措施。」書彤建議。
「例如使用LED燈具，並且在非營業時間關閉不必要的電源。」
宇凡採納了這些建議，並且開始注意店內的節能措施。
這些方式不僅降低了水電費，也提升了店內的環保形象。
以上故事為虛擬情節。
圖卡內容，摘要自書籍《Money Isn’t the Problem, You Are》
作者：Douglas, Gary M./ Heer, Dain, Dr.
原文出版社：Access Consciousness Publishing Company
出版日期：2013/01/20
