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【沒有人願意想起的 COVID 浩劫,我卻記得 Gogoro 社群「幹大事」了......】

更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘

#Gogoro行銷二三事


我是 #大隻小艾,2015/1-2021/5 在 Gogoro 服役,擔任「Gogoro 資深車主社群經理」時,曾代表公司至產官學界分享 Gogoro 社群行銷案例,累計超過百場。

會偶爾在夜深人靜、週末空暇時,寫一些早已為「過去式」的行銷案例,不為懷舊,更怕是遺忘,忘了當初的洶湧澎湃、創意十足;不為瞻前,而是為顧後,希望從前的鬼點子以及行動力在現在、以後,仍能有機會復刻在現在的崗位上,甚至發揚光大。


————— 正片開始 ʕ·͡ˑ·ཻʔ♥︎ ————


#等老闆想到真的火燒屁股了啦


「新冠肺炎」疫情在 2019 年末於中國湖北省武漢市爆發後,對臺灣的實質影響開始於2020年1月,1月20日指揮中心成立,國內歷經3波本土疫情,全台1023萬人染疫、1萬9000多人死亡。但如果各位記憶猶新,在全世界淪陷的 2020 上半年,台灣因為全民防疫得宜,跟其他國家的災情慘重相比,彷若平行時空。

即便如此,時中哥在整個上半年依然要求全民勒緊褲帶、避免群聚,限制集會等大型活動,因此,強調「人與人的連結」的 Gogoro 社群,一時喪失重心。

過年後,我們將行銷重心轉為線上,並以異業聯姻的方式,跟 Klook、GoPro、Dcard 有一些數位嘗試,直到 6/1 的那通電話響起。


#6天規劃一場1500人的實體活動真有可能


⭕ 6/1 19:52: 我正在享受我的海陸涮涮鍋,第一片肉剛涮起,準備入口時,電話響起。電話那頭,是我又愛又恨的老闆 – Y 哥。他說大大大老闆 – H 大大大打給他,問他知不知道「陳時中已經宣布 6/7 解封。」聽話聽到這裡,我已經開始發抖,對啊,陳時中在「數週前」已經宣布 6/7 解封 = 可以群聚 = 可以辦實體活動。

對啊,我在「數週前」怎麼沒想到這件事 = 可以群聚 = 可以辦實體活動?

居然還要等 H 大大大發現?

電話另一端的 Y 哥知道我聽懂了,就不客氣地具體明示了:「老闆說,過了那個村就沒那個店了,6/7 正式解封,下週六 6/8 辦個實體活動慶祝一下吧!幾件事:

▍八地開花

▍1,500 台車起跳

▍資源有,一地抽一台 Gogoro,其他還要甚麼資源你想想

老闆總是這麼天真無邪。

⭕ 6/2 禮拜天: 整天風平浪靜,老闆應該忘了吧。

⭕ 6/3 禮拜一 9:00:平常不怎麼鳥我的 Y 哥一早就一派輕鬆地靠到我桌邊,說:

「Elvis,規劃得怎樣?6/8沒問題吧?」

⭕ 6/3 禮拜一 10:30:我知道,這件事情,靠公司、靠自己都不可能,只能從社群出發、仰賴社群成員、以及各地領袖的動員。幾個方向在我腦海浮現:

▍動情優先:大半年的,悶的,車主們應該屁股都很癢,這件事情,不是不可能

▍抓粽子頭:要八地連線,至少 1,500 台車出來,只能依靠各地的車團團長動員,好在平常都有在往來,也都儘量幫忙排解用戶問題,我已準備好磕頭了

▍磕頭歸磕頭,要請車團團長幫甚麼忙?時間緊迫,除了直接外,還得清晰、明確、具體。於是我把最難的三件事情都請他們挺:

1. 路線圖 – 要出遊,得有路線,各地車團團長經驗最豐富

2. 集合點 – 要群聚,得有起點跟終點,終點規劃在各地門市辦理抽獎 ok,但起點要匯聚幾百台車,怎麼辦?只能拜託各地車團團長找找免費場地、停車場、空曠地、畸零地之類的

3. 拍美照 - 辦實體活動是為了擴散,把幾千人的規格渲染成全台瘋狂的樣子是更重要的,但要在短時間內找到 8 組攝影師,除了難度,就是高成本。而認真想一想,在各地車團中都有技術高超的大砲攝影師,能不能請出民間神人?


#只有Gogoro社群能超越Gogoro社群


⭕ 6/3 禮拜一 13:00:我一連打了 8 通電話給從北到南、由西至東共 8 個地方車團的領袖,十足厚臉皮地說出我們在短短 5 天後要「幹大事」,而要請他們幫忙的都是實體活動最難的幾個環節。


這 8 個 Leader 的回應是:

▍挺到底

▍給一些時間規劃、揪人、傳達

▍沒有一個人問說:「有什麼好處 / 報償嗎?」


時間過得很慢,從我撥電話到星期三中午,Line 群組裡靜寂到妳懷疑大家是不是都退出了,一看,還有 9 個人,好家在。

⭕ 6/6 禮拜三 11:00:我再度打了 8 通電話給從北到南、由西至東共 8 個地方車團的領袖,他們分別給出了 8 地的「路線圖」、「集合點」與「攝影組」。各地更自發組織了各 1x 人的「志工團」,畢竟人多才好辦事。

⭕ 6/6 禮拜三 17:00:確定 KV、報名頁等後,活動上線,4 小時後,1,500 個名額被秒殺。看得出來,車主們真的悶壞了,很飢渴。

⭕ 6/7 正式解封。

⭕ 6/8 禮拜六 9:00:8 場實體遊行正式啟動,在台北、新北、桃園、新竹、台中、台南、高雄、花蓮全台共 8 地連袂進發,超過 1,500 位車主齊出行。這是疫情以來,Gogoro 社群在 2020 年首次大集結,快閃全台各地知名熱門景點如圓山大飯店、桃園國際棒球場、台中洲際棒球場與花蓮貨櫃屋星巴克等,展現超狂行動力!

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這些路線、這些拍照點、這些規劃,連官方都未必能做到,Gogoro 社群卻做到了!

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#所以我們究竟給了什麼


我們給了 8 地領袖以及他們帶領的志工團,每一個人一個精美的透明壓克力,壓上他們的稱號以及 H 大大的親簽,讓每一位志工知道我們特別的感謝之意。

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毫無貨幣價值,卻有滿滿的「情緒價值」;

不實際,但很別緻,而且是獨一無二的「客製非賣品」;

禮物雖輕,但全部情意,都交付了。

最後一件事情,是同事的動員,平常是合體辦活動,那一天,8 位同事兵分 8 路,各自參與一場活動,在毫無彩排下,面對天氣的莫測、臨場的挑戰、車主的狀況,必須瞬間「登大人」、獨當一面、解決事情,這是,那天的另類驚喜。

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曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練,主題涵蓋:履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等;著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。
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有一個出書計畫,但覺得自己能力不夠強、頭銜不夠偉、歷練還可累積,因此把零碎的想法、發表過的文章、演講的筆記、書摘、甚至金句先編纂成「出書計畫」系列文章,因為 Vocus 編輯器的單篇文章字數上限為 40,000 字,因此就分成多篇。這篇文章比較像是自我的對話、累積跟檢驗。
談閱讀之前,想問你有沒有發現一件事 - 出版社編輯都超會起「書名」的。如果說一本書的濃縮是書摘,那「書名」就真的是一本書最菁華的一句話了。而如果「那句話」都不足以引起你的興致,無論專家、旁人再怎麼推薦,你都毋須優先去看。我現在大腦閃過幾本書名起得很好的書,包括:《逆思維》、《我可能錯了》、《原子..
5/5我可能錯了
我有過幾篇瀏覽數超過 10 萬的長文,很多人私訊問我如何寫作,我的 ABCD 方程式是: A - Attractive Headline. (引人標題)、B - Beginning Counts. (勁爆開頭)、C - Content is King. (內容為王)、真誠對話
儘可能簡化,是成功的重要關鍵。當計畫和命令過於複雜,人們便無法了解,大家也更可能做錯。「複雜性」使狀況本身惡化到難以控制,演變成悲劇。計畫和命令應該儘可能以簡單、清楚、及簡潔的方式溝通。
我跟老婆用 4 天追完了 Netflix 《外傷重症中心》。要不是 2025 力行早睡,恐怕 2 天就可以搞定。 這太好看了啊!而且哪是醫院(療)劇?根本刻劃職場到一個不行。
5/5外傷重症中心
「X」不僅總是坐在 CEO 旁邊,還穿得跟 CEO 一模一樣 - 素色 T-Shirt、西裝、黑色西裝褲、小白鞋。從我的視線看過去,常常有兩個「他」的錯覺。幾年後,「X」變成該公司史上第一位台灣區 GM,一坐 5 年。後來想起此事,我才驚覺,原來,「X」學的,不只穿著。
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本篇參與的主題活動
2023年11月我從獵頭轉職成為HR,六個月後臨危授命成為MA計畫的負責人。那個月我剛過24歲生日,HR年資半年。現在計畫走過了7個月,八位MA其中四位提前升遷轉正,而我也升遷成為了Senior HR。來說說給我上了一門震撼教育的MA計畫負責人之旅。文章分為上、中、下篇。
最近在整理重要會議紀錄時,常遇到錄音轉文字工具翻錯專有名詞的問題,手動修正又太耗時間。因此我用GPT嘗試了一個免費方法(附prompt),可以有效提升逐字稿的準確度,如果你也有類似需求,或許這個方法能幫上忙!
在2023年6月30日的那個午後,Omlet Arcade正式宣布關閉服務。我相信許多人都相當的驚訝,一個曾經擁有超過一億下載量,每月活躍用戶數超過千萬的平台,怎麼會決定就這樣結束呢? 回顧2022年,全球經濟面臨多重挑戰:COVID-19疫情後遺症、供應鏈問題、烏俄戰爭,以及普遍的通脹壓力。
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