我是 #大隻小艾,2015/1-2021/5 在 Gogoro 服役,擔任「Gogoro 資深車主社群經理」時,曾代表公司至產官學界分享 Gogoro 社群行銷案例,累計超過百場。
會偶爾在夜深人靜、週末空暇時,寫一些早已為「過去式」的行銷案例,不為懷舊,更怕是遺忘,忘了當初的洶湧澎湃、創意十足;不為瞻前,而是為顧後,希望從前的鬼點子以及行動力在現在、以後,仍能有機會復刻在現在的崗位上,甚至發揚光大。
————— 正片開始 ʕ·͡ˑ·ཻʔ♥︎ ————
「新冠肺炎」疫情在 2019 年末於中國湖北省武漢市爆發後,對臺灣的實質影響開始於2020年1月,1月20日指揮中心成立,國內歷經3波本土疫情,全台1023萬人染疫、1萬9000多人死亡。但如果各位記憶猶新,在全世界淪陷的 2020 上半年,台灣因為全民防疫得宜,跟其他國家的災情慘重相比,彷若平行時空。
即便如此,時中哥在整個上半年依然要求全民勒緊褲帶、避免群聚,限制集會等大型活動,因此,強調「人與人的連結」的 Gogoro 社群,一時喪失重心。
過年後,我們將行銷重心轉為線上,並以異業聯姻的方式,跟 Klook、GoPro、Dcard 有一些數位嘗試,直到 6/1 的那通電話響起。
⭕ 6/1 19:52: 我正在享受我的海陸涮涮鍋,第一片肉剛涮起,準備入口時,電話響起。電話那頭,是我又愛又恨的老闆 – Y 哥。他說大大大老闆 – H 大大大打給他,問他知不知道「陳時中已經宣布 6/7 解封。」聽話聽到這裡,我已經開始發抖,對啊,陳時中在「數週前」已經宣布 6/7 解封 = 可以群聚 = 可以辦實體活動。
對啊,我在「數週前」怎麼沒想到這件事 = 可以群聚 = 可以辦實體活動?
居然還要等 H 大大大發現?
電話另一端的 Y 哥知道我聽懂了,就不客氣地具體明示了:「老闆說,過了那個村就沒那個店了,6/7 正式解封,下週六 6/8 辦個實體活動慶祝一下吧!幾件事:
▍八地開花
▍1,500 台車起跳
▍資源有,一地抽一台 Gogoro,其他還要甚麼資源你想想
老闆總是這麼天真無邪。
⭕ 6/2 禮拜天: 整天風平浪靜,老闆應該忘了吧。
⭕ 6/3 禮拜一 9:00:平常不怎麼鳥我的 Y 哥一早就一派輕鬆地靠到我桌邊,說:
「Elvis,規劃得怎樣?6/8沒問題吧?」
⭕ 6/3 禮拜一 10:30:我知道,這件事情,靠公司、靠自己都不可能,只能從社群出發、仰賴社群成員、以及各地領袖的動員。幾個方向在我腦海浮現:
▍動情優先:大半年的,悶的,車主們應該屁股都很癢,這件事情,不是不可能
▍抓粽子頭:要八地連線,至少 1,500 台車出來,只能依靠各地的車團團長動員,好在平常都有在往來,也都儘量幫忙排解用戶問題,我已準備好磕頭了
▍磕頭歸磕頭,要請車團團長幫甚麼忙?時間緊迫,除了直接外,還得清晰、明確、具體。於是我把最難的三件事情都請他們挺:
1. 路線圖 – 要出遊,得有路線,各地車團團長經驗最豐富
2. 集合點 – 要群聚,得有起點跟終點,終點規劃在各地門市辦理抽獎 ok,但起點要匯聚幾百台車,怎麼辦?只能拜託各地車團團長找找免費場地、停車場、空曠地、畸零地之類的
3. 拍美照 - 辦實體活動是為了擴散,把幾千人的規格渲染成全台瘋狂的樣子是更重要的,但要在短時間內找到 8 組攝影師,除了難度,就是高成本。而認真想一想,在各地車團中都有技術高超的大砲攝影師,能不能請出民間神人?
⭕ 6/3 禮拜一 13:00:我一連打了 8 通電話給從北到南、由西至東共 8 個地方車團的領袖,十足厚臉皮地說出我們在短短 5 天後要「幹大事」,而要請他們幫忙的都是實體活動最難的幾個環節。
這 8 個 Leader 的回應是:
▍挺到底
▍給一些時間規劃、揪人、傳達
▍沒有一個人問說:「有什麼好處 / 報償嗎?」
時間過得很慢,從我撥電話到星期三中午,Line 群組裡靜寂到妳懷疑大家是不是都退出了,一看,還有 9 個人,好家在。
⭕ 6/6 禮拜三 11:00:我再度打了 8 通電話給從北到南、由西至東共 8 個地方車團的領袖,他們分別給出了 8 地的「路線圖」、「集合點」與「攝影組」。各地更自發組織了各 1x 人的「志工團」,畢竟人多才好辦事。
⭕ 6/6 禮拜三 17:00:確定 KV、報名頁等後,活動上線,4 小時後,1,500 個名額被秒殺。看得出來,車主們真的悶壞了,很飢渴。
⭕ 6/7 正式解封。
⭕ 6/8 禮拜六 9:00:8 場實體遊行正式啟動,在台北、新北、桃園、新竹、台中、台南、高雄、花蓮全台共 8 地連袂進發,超過 1,500 位車主齊出行。這是疫情以來,Gogoro 社群在 2020 年首次大集結,快閃全台各地知名熱門景點如圓山大飯店、桃園國際棒球場、台中洲際棒球場與花蓮貨櫃屋星巴克等,展現超狂行動力!
這些路線、這些拍照點、這些規劃,連官方都未必能做到,Gogoro 社群卻做到了!
我們給了 8 地領袖以及他們帶領的志工團,每一個人一個精美的透明壓克力,壓上他們的稱號以及 H 大大的親簽,讓每一位志工知道我們特別的感謝之意。
毫無貨幣價值,卻有滿滿的「情緒價值」;
不實際,但很別緻,而且是獨一無二的「客製非賣品」;
禮物雖輕,但全部情意,都交付了。
最後一件事情,是同事的動員,平常是合體辦活動,那一天,8 位同事兵分 8 路,各自參與一場活動,在毫無彩排下,面對天氣的莫測、臨場的挑戰、車主的狀況,必須瞬間「登大人」、獨當一面、解決事情,這是,那天的另類驚喜。