時至今日，很多事情變成多說無益，唯一能做的便是協助能聽得去真話的人，所以今天便來說說這陣子碰到的拜訪狀況，以及一些與前東家同事(正常人)的對話，也順道說說真正的有心人(前同梯)給大家當一個範例。
(商業行為不多加贅述......巴拉巴拉~~~~)
----------------------------同前同事吃飯----------------------------
前同事:[還好有你協助翻譯，不然今天兩個日本人真的累死]
我:[我自己都覺得累，天知道他們怎麼問這麼細]
前同事:[現在先等他們把圖確認出來吧]
我:[說是這樣說，我倒是希望你加熱器推廣到此為止]
前同事:[怎麼說?]
我:[你試想一下，假設今天你推廣成功真的賣好了，上層只要一句話你業績就沒了]
前同事:[!!?可是我們確實沒東西賣了阿]
我:[那其實不是你該去考慮的，是上頭該考慮，不過如果想到的是推別家產品的方案確實很蠢，而且只要他們講一句你不是賣我們公司的產品就足以把你的業績掛成0]
前同事:[也是，畢竟叫我做這件事情的課長，自己在賣其他部門的產品]
我:[那你自己要小心了，叫你賣別家公司的東西自己賣自家產品，這心思實在是...]
前同事:[恩，現在我們底下的都要自己想怎麼做]
我:[畢竟主管層不行，你們最好把自己當主管培養，總有一天你們都會上去，沒用的都會下來]
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世道如此，實在無法不說，有些人的心思就是這麼惡質，讓我們來細細觀看一下這些手法，不過這邊不教防範手法，而是要大家自己看到問題後而去思考。
1.以提升業績的名義執行創造問題:
以業務而言，要提升業績的話，那麼肯定要以[自家產品為優先]，倘若以非自家公司的產品為優先的話，這就是實打實的有鬼，因為業績好與不好都不在業務自身可控範圍之內，這其實是非常可怕的，而此處的名義就是創造有問題的狀態，為下一段而鋪路。
2.思考其命令的用意:
以1為前提的情況下，會下這種命令的主管層只有兩種可能，第一種是完全不知道自己在做什麼的，而另一種就是有其目的性的，而此處恰巧是第二種而不是第一種，因為在一的情況下來講主管層自己也會去執行同樣的事情，造就一個要死大家一起死的概念，而二則完全不同，二最可怕的地方在於最後死的人不是下命令者。
此處請大家細細思考上邊對話的說法就可以發現，只要業績結算被更上頭為難，第二種方案的主管層完全可以隨時斷尾求生，只要主管層跟更上頭的說一句[我賣的還是自家產品是底下不聽話賣其他公司的東西]，所以能用到第二種方案的人其心險惡程度可想而知。
尾語:
所有的行為必定有其用意，只是在這邊用前東家的某課長(前同梯)幹出來的事情來做說明，從做事的風格以及各種設計他人來證明此種人是[只為自己著想而不管他人死活，那怕是犧牲下頭也在所不惜的類型]，而後再進一步思考[為什麼這麼做?對我的好壞是什麼?對他的好壞又是什麼?]，最終擬定應對方案，不過以現在世道的人觀點來看其實這些做法都是再正常不過的東西，畢竟這天底下不會有多少人會為了他人著想而行動；所以我們做人做事都應該[去思考、去看清、去承擔、去開拓，才能乘載一切，帶領他人]。
[人，一定要會去思考，而不是盲目的遵從]
[是兄弟/朋友，就從來都不會把自己人拿去賣]
[一個人的所作所為會反映他的人格以及其心善惡]
