看這本書的背景與收穫
23年底在思考下年度目標時，面對每年一次的盤點，讓我除了覺察到工作的瓶頸外，更進一步蔓延，成了個人職涯的瓶頸。
如今過了半年的職業倦怠，這種工作上的困窘感，最後演變成對自身工作價值甚至個人的自我價值感低落，進而影響到我的生活狀態。
明明一切看起來很好，加薪了、家庭也順利美滿，卻讓我覺得心靈被綑綁了。
我用著過去學過的所有規劃跟找尋他人協助的方式，期望突破瓶頸，卻發現越用力，越感受到無力甚至有時會有莫名想哭的感覺？！
直到最近，意外的接觸了《我用行銷思維成為搶手的人才》，書序講述一名大型企業專案領隊的經歷，在一切外在看來順利亮眼的同時，她的心靈卻開始越來越迷惘，並進一步解釋「為了回應周圍的期待，她把思考的經歷都花在別人身上，最終失去了切換成『自我模式』的開關。她被『他人模式』劫持大腦」
叮！！這不就是正解！？
於是吸引我繼續往下看下去
為什麼要擺脫「他人模式」？
「像這種『他人模式為主』的決策方式，在世界各處都已經漸漸失效。根據數據或邏輯，鎖定應該攻佔的市場，並集中挹注資本，這是我們一直以來習慣的模式，但這樣的模式在瞬息萬變、充滿不確定的未來世界中，只會愈來愈不順利。」
其中也提到，在現在社群方便的時代，若在我們還不明白自己真正想做的事情時，演算法不僅無法對我們有所幫助，甚至可能因為客製化的推播，侷限住了我們的領域與發展；儘管我們可以輕易地學到內容，卻會因為沒有輸出到外部的機會，所以永遠產生不了「獨一不二的觀點」。
擺脫他人模式對於行銷人的幫助
在說明幫助前，先說明過去舊有方式的困境
1.策略行銷的瓶頸
這本書的作者本身在寶僑的行銷分析與品牌策略部門工作過，他印象很深刻有名資深前輩希望他謹記：「雖然寶僑本身是透過嚴謹的邏輯跟行銷策略得以存活下來與壯大，但，真正得以如此，全靠『少數能開創新戰局的行銷人員』扛起八成的利潤。策略思考與架構…等等，只不過是協助補足剩下兩成利潤的工具罷了」。
如同前面說明的為何麽我們要嘗試擺脫他人模式，在書中更近一步解釋：
「長期在策略與數據下去做決策的人，似乎都在某個時間點察覺到自己的極限。他們會成為『目的難民』，不知道自己為何而戰。」
又再一次，書中精準的表達出我現在行銷職涯上感受到的瓶頸！
而根據我在工作上的深刻領悟是：當我們在設定一些工作目標、KPI或KPP時，其實常常會被這些落後指標給綑綁，進而限制了我們的創新跟無限可能。
我想，這也是為什麼作者的解決方法建議，應該要從「課題驅動力」轉向「願景驅動力」。
何謂策略、又何謂開創新戰局呢？
「開創新戰局」指的是沒有「數據依賴症」的商業直覺，
指的是能重整市佔率逐漸下滑的品牌，或是成功創立新品牌的能力。
為了幫助理解，我覺得可以把他設想為創業的一環，根據我在中小型企業擔任品牌端行銷的經驗，我發現創業者在初期沒有資源且沒有廣大數據做背書的狀態下，如何成功甚至增長？
其實靠的就是這種「開創新戰局」並勇敢執行的直覺能力。
這提醒了我，是時候該破局重新培養這種開創新戰局的能力，才有助於僵化的狀態突破新局。
如何擁有開創新戰局的能力
但沒了數據與策略，就真的毫無依據嗎？我們該用什麼方式往前進呢？
根據這本書的解釋，他將其驅動力又分成「課題驅動力」vs「願景驅動力」。
而開創新創局的能力，就從「願景驅動力」開始。
1.「課題驅動力」vs「願景驅動力」
這兩種思考方式，一種是想辦法解決外顯課題，也就是「課題驅動」；至於願景驅動，是主動創造還看不見的理想狀態，並從這個狀態與現狀之間的落差獲得思考驅動力。
其中必須注意的是，能區別課題驅動與願景驅動的，並非「想法是否有創意」。
兩者的差別在於─ 思考的起點究竟是「眼前的課題」還是「內在的願景」。
其中課題驅動最大的挑戰就是：除了「有機會達成的目標」，不再去主動挑戰其他目標。如果過度依賴課題驅動，就逐漸變得只會處理看得見解決方法的問題，就會陷入愛因斯坦所說的：「什麼叫瘋子，就是重複做同樣的事情還期待會出現不同的結果」。長久以來，從組織的角度就會失去創新的基礎；從個人的角度來看，則會逐漸迷失工作的價值感以及對事物的創新見解。
以去年成績都是100的A和Ｂ為例。
- 屬於「課題驅動」的A，認為「如果解決這個問題，就可以再成長10，所以本季就設定目標為110。」
- 屬於「願景驅動」的B，想的則是「實現這個漫想還需要900，該怎麼做才能把100變成1000呢？」
雖然就結果來說，A跟B最後都達到110的業績，甚至A還是100%達標，但是擁有遠大願景的B，反而更具備革新的潛力。
如何培養開創新戰局/願景驅動能力
一、擁有知覺力
「知覺」非常簡單的來說，就是理解對象的意義。再說的詳細一點，就是理解自己周遭環境，統合並解釋其資訊。
譬如相機，就只是記錄的裝置，無法進行感知；人類只能感知到自己理解其價值（意義）的事物，而一個人的知覺範圍就是他的理解力，也是身而為人的一個價值所在。
現今科技帶給我們「簡單易懂的世界」，對於想要避開這種狹隘化的狀況，希望以自己的觀點思考的我們而言，知覺力具有決定性的重大意義。這邊也提醒，從自己心底深處挖掘願景（Vision），不能只停留在idea的階段，要將漫想琢磨成改變現實的創意，就不能漏掉在知覺上的統合過程。
二、感知缺乏資訊的認知
這邊提到東方思維與西方的差異：「為什麼在亞洲地位低落的『夢想』，卻能在全球精英之間被重視呢？簡單來說，是因為經驗告訴他們「真正有價值的事物，只會從夢想中誕生。」
而夢想，正是「願景驅動力」的來源。
其引用行動幾季學家喬治・魯文斯坦教授(George Loewenstei)的理論：人類必須感覺到「資訊落差」。才能產生好奇心與對資訊的探究心。
人類不是先有探究的慾望才開始收集資訊，而是先有「缺乏資訊」的認知，才會發動想要知道某件事情的好奇心。
三、有了好奇心後，用設計思考本質開始動手做。
接下來就可以以設計思考的三項單純本質去培養統合能力：分別是「動手思考」、「活用五感統合」跟「與生活者一起解決問題」，簡單來說，就是在縝密的計畫之前，先做出半成品（這邊讓我想到敏捷式管理），並透過我們的去做中調整。
值得留意的是（在這邊提醒到我的是），作者提到：「由於我們長期活在語言和邏輯為主的世界中，其實我們的五感可能也有特定的區域跟能力是比較敏銳的。為了有所突破，我們也需要注重到其他的感官力。」
例如在這裡就建議K（Kinesthetic 體感）→V（Visual 視覺）→A（Auditory 聽覺）的順序去活用五感。
💡 這邊也透過VAK模式說明了團隊成員溝通與互補的好處，並幫助大家透過此例理解個別差異。例如若是在設計產品的狀態下，不同體感敏銳的成員可能注意到的點：
- K（Kinesthetic 體感）：「熱水壺的外型能不能給人更多的溫暖感？」
- V（Visual 視覺）：可能會更注重整體造型的酷炫度
- A（Auditory 聽覺）「遙控器案件太多，會有很多咖搭咖搭的聲音，太吵。」
而這樣的能力，也回答到了現在很多人面對人工智慧的威脅所想要培養的能力─ 能夠知道「機械做不到的思考」或「最符合人性的思考」，其關鍵在盡可能擴大大腦內部同時觸發的領域，所以還是需要均衡運用VAK的要素。
我看完本書採取的行動
書中有提到其中一個辦法，是我認為最簡單可行，並且實作下來也覺得有幫助的方法：給自己30天的時間，每天撥出一段清淨的時間，隨意漫想（或也可以理解為自由書寫）。
目前我進行了7天，體悟是可以幫助我重新釐清自己的想法跟內心渴望，讓我重新審視出「自我模式」，而非一直處在「他人模式」。我發現找回「自我模式」後，生活會更有動力跟自信，也會更清楚自己的下一步可以怎麼進行。
總結
進入了2020年代之後，大家可能會發現，我們已經進入VUCA的世界，換句話說就是在 Volatility（不穩定）、Uncertainty（不確定）、Complexity（複雜）、Ambiguity（模糊）中翻騰的世界。『配合時代改變』或『預測將來的變化』等措施，已經逐漸失去意義。
「當變化的速度與幅度變得如此之大，持續對變化做出「認真」的反應已經有困難。就這層意義來看，未來人類真正需要的，反而是順應變化，但不要太受限於變化的能力。」
「我（作者）所勾勒的，是人們把實現漫想的生活方式視為理所當然的未來，是人類可以在對自己的滿足感中生活下去的社會。
「在必須自己創造職涯的時代，培養需要的生活技能，就是確認自己的『北極星」』，幫助自己在不確定的路上走下去。」
