教人

最近我在FB看到人家文尾的金句:

態度可以被要求，但意願通常只能被激發。

說得一點也不錯。

以前的我總是孤高獨傲，會一點點小知識技術就開始夜郎自大。

學習的工作技能只要稍微懂個一知半解，就洋洋自喜的以為全懂了。

但當時我的主管沒怎麼管我，只是交辦事項讓我去做就好。

真正去做就知道了，自己不懂的地方多的是呢!

等到被現實修正了以後做得亂七八糟，我才終於明白我懂得那些根本只是冰山一角。

當你被旁人修正的越厲害，心裡就更無地自容。

(阿不是很會?)

然後主管開始收拾爛攤子，教我手把手一件一件開始做好。

先講個基本觀念，然後再給我繼續去做。

我不懂，他就教我傳統的SOP3步驟

• 我做你看
• 我說你做
• 你做我看

總是這樣的，每個想要傳達的事情或教導的步驟，他是用這樣的方式告訴我。

但之後這3步驟其實用的不多，我意願已經被激發，所以通常事情的交辦已經只有執行第2步，就由我自行發揮做完了。

想求好，求快，得到他的認同。

雖然真正做的好或不好已經是其次，但重點是這種意願能讓自己成長，至少我自己的經歷是這樣的。

現在我也在教人，然後就陷入了一開始的迷茫。

幫學生學員準備了大大小小教材，督促寫作業，教導工程人員技能職場觀念，其實沒什麼用。

重點在如何激發意願!