為什麼主管「不懂你」？你可能沒用對說話邏輯
你是不是有過這種經驗：
你講了很多努力的細節、表達了滿腔的想法，但主管只回一句：「所以你到底想我幹嘛？」、「這件事現在需要我處理嗎？」 心裡忍不住吶喊：「我不是已經講很清楚了嗎？！」
這並不是你講得不夠多，也不是主管懶得聽，而是你們在說話的邏輯上根本不在同一個頻道。
在職場上，最常見的錯誤就是：「我以為主管應該懂」、「他那麼資深，應該會聽得出來我要表達什麼」。
但真相是：主管不是你肚子裡的蛔蟲，他們沒有義務「解碼」你話語背後的真意。
尤其當你上報一個問題、提出一個建議、表達一份情緒時，若少了明確的邏輯結構與重點導向，只會讓對方感覺你在「說心情」而不是「解決事情」。
許多主管其實願意溝通，但前提是：你要說得「像個可以做決策的人」。
這篇文章，我會帶你深入拆解五種職場說話邏輯，幫助你從今天起精準傳遞訊息，減少誤解與重工，讓主管從「皺眉頭」變成「點頭說好」。
你不用再猜主管要什麼，只要換個說話順序、改一種結尾方式，就能在溝通中穩穩得分。
第一章、說重點不等於有效溝通：主管要的是「決策依據」，不是流水帳
「主管說要講重點，我就一股腦把發生的事條列講完，怎麼他還是不開心？」
這是職場上最常見的溝通誤解之一。
許多人以為把事情講清楚、講完整，就是有效溝通。
但主管要的，從來都不是「全部的資訊」，而是「他可以依據什麼來做決策」。
主管的時間有限，注意力分散，通常同時掌握多條戰線，他們希望得到的不是你的觀察，而是你的判斷。
換句話說：你應該是他的「訊息過濾器」，而不是「錄音機」。
【職場案例對照：說「全部」與說「該說的」的差別】
假設你發現某個專案的進度落後，會怎麼回報？
說法 A：「這週我們原定要完成三個模組，但因為人力調度問題，加上工程師小陳臨時請假，UI 設計圖也延遲了兩天，導致測試時程順延……」
說法 B：「專案進度目前落後兩天，主因是人力與設計延遲。我目前規劃了兩個補救方案，預估最快能追回一天進度。想請示您：是否可以將某項簡化流程提前實施以補救？」
說法 A 傾向於「敘述事實」，但沒有行動指引與建議；說法 B 則是提供決策依據，讓主管可以快速選擇與調整。
這也是你該思考的轉念點：
