台灣職場裡最容易「被好人設局」的，是誰？
小茹，35歲，是一家上市公司的資深企劃主管。
她不是特別耀眼的人，但在公司裡出了名的「好說話」、「靠得住」，資料永遠準時、加班從不推託、同事出包還會幫忙擦屁股。
她沒什麼野心，只想把事情做好、讓每個人好過一點。但這天，她突然發現自己站在一場戲的中央，而劇本，她從來沒看過。
📍「這時候只能靠你」＝設局的開始？
那是週三早上的例行主管會議。
她剛坐下沒多久，業務部門經理阿偉就開始報告一場針對VIP客戶的行銷活動。報告中語氣自信，直到一張簡報一閃而過，小茹皺起了眉。
那頁投影片她從沒看過。標題是她熟悉的語調，卻從未出現在她的專案資料夾裡。
她本想舉手詢問，但話還沒出口，行銷部協理突然插話：
「這場活動出了點狀況，客戶反應很激烈，覺得整體方案不專業、不協調。
不過我們現在不是要追究責任的時候。這時候，只能靠小茹了。」
全場安靜。
有人把目光投向她，有人低頭不語。阿偉坐在一旁裝作若無其事，甚至還若有似無地點頭。
小茹一瞬間明白：這不是溝通，而是一場包裝過的推卸。
📍責任感，不等於背黑鍋
她吸了口氣，沒有立刻開口，而是翻開筆記本。
「請問這份簡報，我是什麼時候接手的？」她語氣平穩。
協理語塞兩秒：「呃……我們知道妳沒有從頭參與啦，但妳的資歷最深、對客戶也熟，現在真的只能靠妳來收拾了。」
阿偉也跟著補刀：「妳做事最細，我們相信妳啊！妳也不會讓部門丟臉對吧？」
那一瞬間，小茹腦中閃過無數畫面~
加班到深夜、被退件時她總說「我來改」、同事情緒潰堤她還幫忙填洞……而這次，她甚至連案子都沒參與，卻被理所當然地推上火線。
說是信任，其實只是順手推責。
說是靠她，其實是消耗她。
📍這句話，她終於講出口
她笑了，終於把筆放下。
「協理，我理解現在的處境，但我也想說清楚：我的責任感，不是拿來幫別人買單的。」
空氣頓了頓。
她站起來，語氣仍然溫和，卻一字一句清晰：
「這是你們設的局，你們演得很完整。
但不好意思，我不入這個局，你說什麼都沒用。」
接著，她平靜地闔上筆記本，轉身離開會議室。
—
會後有同事傳訊息給她：「那句話講得太帥了，我都想存起來背了。」
有人說她太衝了，有人說她終於撐不下去了，也有人低聲說：「她講得沒錯啊，我也早想講了。」
她沒特別回應。只是當天下午，她照常完成自己手上的企劃，照常回覆部門訊息，照常準時下班。
只是，有些「照常」，從這天起，不再默默吞下。
🔍 拆解來看，她的「夥伴」用了哪些話術技巧？
①「妳的資歷最深、對客戶也熟」
👉 表面在稱讚，實則在預設妳必須負責。
潛台詞是：「妳都這麼資深了，不能不幫吧？」
這就是典型的「用資歷壓力推責任」。
②「現在真的只能靠妳來收拾了」
👉 假裝無可選擇，把責任推得乾乾淨淨。
潛台詞是：「不幫就代表妳見死不救。」
這屬於「戲劇化情境 + 道德壓力」，也是一種 「情緒勒索型捧殺」。
③「妳做事最細，我們相信妳啊！」
👉 從人品攻勢切入，製造『如果妳拒絕，就不合群』的道德暗示。
潛台詞是：「我們都在稱讚妳，妳難道還要拒絕？」
④「妳也不會讓部門丟臉對吧？」
👉 開始加壓，威脅妳的團隊形象，讓妳怕影響他人評價。
潛台詞是：「部門的臉面，現在掌握在妳手上，妳不能不救場。」
這句話是最險惡的，因為它打的不是妳個人，而是整個群體的榮譽感。
🎯 結論：
這不是單純的「捧殺」，而是糖衣包裹的操控術。
如果只說一句「妳好棒」，那是單純稱讚； 但當稱讚後接上「所以妳該幫我解決問題」，那就是：
「捧你上台，再讓你無法下台。」
🧨 職場金句：想轉發就轉這一句
不是每個『拜託』，都叫信任；不是每個『只能靠你』，都值得答應。
局你可以演，但我選擇不入。
