繼《職場又不是沙發》後，葳老闆再次以犀利的分析與見解，帶來一道道辣醒你的職場辣雞湯。所謂忠言逆耳，儘管實話難免很辣，卻又能在我迷惘時點出以往沒注意到的觀點。下面就來聊聊3點，我從書中學到的職場心法。
先選擇，再努力—列出條件並客觀分析，找出擁有哪些選項
「先選擇，再努力」—但在做選擇之前，必須先清楚知道自己到底想要什麼，才不容易迷失方向。所謂的條件則可能是各式各樣的，像是離家的交通距離？想要事多事少？薪資高還是低？外勤還是內勤？輪班還是周休二日？想要進上市公司還是中小企業，又或是新創公司？…等等，所有你想得到的，全部都是。
列條件是第一步，但我認為最重要的一步是接下來要做的分析。試著去審視自己列出的條件，是不是有矛盾之處，像是「想要高薪又要事情很少」這本身挺矛盾的…或者是「想進新創公司但又不想太多變化」，可是新創公司的步調經常需要不斷地調整，去適應市場，不想太多變化根本不可能…當我們能客觀地去審視這些，能更加清楚自己擁有什麼樣的選擇。但做完選擇可還沒結束呢！持續努力提升自己，才有機會讓你的職涯越來越順遂，更加接近理想中的生活。
主動回報—投資報酬率高又簡單的職場小技巧
老闆或主管交代的事情，你是否會主動回報呢？還是通常都等主管來問了才說？
書中提到「主動回報」其實是個投資報酬率相當高的職場技巧。除了讓主管能掌握事情的進度之外，也能讓他知道你到底在忙些什麼，而不是一個人默默忙了半天，結果主管什麼也不知道。同時，藉由主動回報的機會，搭配適當的回報方式，還能技巧性地與主管邀功卻又不覺得突兀。
老闆，跟你報告一下，我今天處理並排除了客訴，本月的活動節慶企劃已經做完，再請老闆過目，若需要修改或調整，請再跟我說。處理過程中剛好發現了公司系統的障礙，我已通知系統部門處理，後續是否解決，我會再跟老闆回報。以上，是我今日工作內容，讓你知悉。
上面便是書中的舉例。像這樣就事論事，以理性的態度，不僅讓主管知道你完成了他交辦的事項，甚至還多做了哪些事。雖然有些主管可能不會多做什麼回應，但其實他們很有可能都默默記在心裡也說不定。
先識才，再用才—主管的必備技能，但基層的你也能試著思考
最後來聊聊「識才」跟「用才」。這兩件事情可說是身為主管必須學會的技能。
對於識才，書中認為能力可以後天培養，重要的反而是去分辨一個人擁有什麼樣的人格特質，這樣的人格特質適不適合他所應徵的職位。例如應徵公關，但應徵者卻非常害羞，連做自我介紹都相當畏縮的話，這樣又該如何面對其他廠商、媒體呢？
先識才，再用才—如同一支球隊，必須清楚每個人擅長什麼，將之放在適當的位置，每個人才能發揮所長，彼此達到加乘效果，帶領球隊贏得每場比賽。
雖然前面說這兩項技能是主管必備的，但我認為即使是身為基層的你我，也可以試著去思考—想想看，如果是你，又會如何去安排身邊同事們的位置呢？每位同事們的人格特質，你又了解多少呢？或許透過這樣的思考，我們也能漸漸看懂主管們的每個決定，摸索出每個局背後的用意。
結語
其實無論是什麼樣的職場技巧或心法，最終的目的，是為了讓我們能更接近自己理想中的生活。正因如此，對於「成功」這件事的定義，或許每個人都不同。試著撕去社會對成功的那些既定印象，問問自己—我，究竟希望過上什麼樣的生活？成為什麼樣的人呢？
若你也跟我一樣，希望有犀利的實話能辣醒你，將這本書推薦給你~
珮姬．悅讀小天地
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