嗨～你最近工作還好嗎？
這篇文章，想獻給正在努力適應職場的你。不論你是剛從校園畢業的職場新鮮人，還是剛跳槽到新環境的菜鳥，每天對著 Google 搜尋「如何成為職場達人」、「主管罵我怎麼辦」的你。
我也曾經是那個，面試時滿腔熱血地說出：「我會努力學習！」的人。
這句話，我曾以為是無往不利的金句。但隨著我在職場資歷逐年增長，終於知道了，為什麼這句話不適合用於職場中。這句話，雖然聽起來正面，卻常常淪為空話，甚至會被主管默默打個「待觀察」。
因為，在職場裡，沒有人「有義務」教你。
這句話，剛開始聽會覺得冷血、現實、甚至有點刺耳。
但請你慢慢讀下去，因為我不是要打擊你，而是想陪你更有意識地面對未來職場的挑戰。
「沒人教我」是職場最常見的情況，但它不能是你停下來的理由
你是不是也曾經心裡默默吐槽過：
- 「我才剛來不久耶，為什麼沒人教我？」
- 「這明明是交接沒做好，不是我的錯吧？」
- 「問同事問題，他們臉色也不太好看欸……」
- 「主管又沒跟我講怎麼做，錯了也怪我？」
- 「我才剛來，我怎麼知道這樣會犯錯?」
我都懂，真的。因為我也這樣想過好多次。
但醜話必須說在前頭，職場不是學校，沒人有義務教你。
沒人會像老師一樣，準備好教材、筆記、上課進度，還發考卷幫你複習。而你，也不是交了學費的學生，別人沒有那個「義務」來教你。
這不是你做錯了什麼，而是這就是「職場的基本設定」。
大家都有 KPI、進度、案子在身上要扛，即使是主管，也有自己要被追著跑的任務。而「教人」這件事，從來不是被寫在工作職責裡，所以如果有人教你真的要好好感激。
但這不代表你不能學習，而是你不能「等著被教」。
新鮮人最常犯的錯誤，問問題太直接
我還記得我剛出社會時，有次遇到一個案子卡關，就跑去問主管：「不好意思，這個我不太會，可以教我怎麼做嗎？」
結果馬上被主管回說：「這你也不會？自己想辦法！」
當下我超受傷，覺得主管怎麼那麼兇，我就只是誠實說我不會啊。
但事後回想，我的問題，聽起來就像「請你直接告訴我答案」，感覺起來讓對方不但得幫我想，還得負責我的決策。
現在想起來，對對方的回應也沒這麼走心了。
改了問法，結果主管願意花更多時間跟我討論
經過好幾次之後的嘗試與請教同事的經驗後，我後來學乖了，開始改用這種問法：
「主管，這案子我查到兩種做法，一個是從A出發，一個是從B延伸。但我不確定這次客戶比較在意哪個角度，想聽聽您覺得哪個方向更適合？」
光是這樣講，就讓人覺得你不是在「要答案」，而是在請對方參與思考並且展現你已經努力過了。
另外，我也會同時跟主管說明前情提要，簡單說案子的情況、進度、你已經做了什麼努力、目前的困難點為何?
幫助主管更快掌握關鍵資訊，來更快更好的做決策。
「主管，這是A案子，我有查到去年2024年有做過類似的活動，不過這次預算比去年少一半，所以我篩選了幾個渠道。但不確定這次客戶最在意的是『曝光』還是『轉換』，如果是轉換的話，我會想把重點放在B和C，您怎麼看？」
這種問法讓人感受到你是真的在「工作」，而不是在等著被教導告知。
而且如果主管指正你方向錯了，也請記得謙虛地回應：
- 「謝謝提醒，我的確沒想到這一點，我會馬上調整。」
- 「想再請教一下，您是如何判斷出客戶在意的方向的呢？」
這種「先感謝＋再請教」的方式，比「喔好我知道了」更能建立你的職場形象，也讓別人更願意繼續教你。
真正的職場高手，從來不是靠「被教」變強的
你可以是新手，但不能一直當溫室裡的花朵。你可以不會，但要有意願讓人看到你在試著學。
請記住這三件事：
- 沒人教 = 自學
- 被罵 = 累積經驗
- 求救 = 有責任感
你要培養的，是即使沒人手把手教你，也能把事情推進一點點的能力。
當你做到這些，才會有人開始「願意教你」
有時候，讓別人願意教你這件事，本身就是一種能力的展現。
你能不能：
- 先自己查過資料再來問？
- 問問題時幫對方整理來龍去脈？
- 願意聽批評、調整態度、再學一次？
- 一次比一次做得更好？
當別人感覺你是「值得投資時間的人」，你才會在無形中，多拿到幾次指導、多得到幾個機會、也更快被看見。
你不是要從一天就變成職場老鳥，但你可以從今天起開始讓人看到你是認真的。
你不是菜，只是還不夠「職場化」
職場新手不是錯，每個人都要有「菜」的階段。
但讓你被看見價值的，不是你的資歷，而是你的態度、你的反應力、你遇到困難時的處理方式。
❤️如果這篇文章對你有幫助，或者你有類似的經驗，歡迎留言給我，告訴我你曾經怎麼從「沒人教我」的無助，到「自己找到方法」。
❤️歡迎追蹤我，聽我持續分享在職場奮戰的體會吧~
