有時我們不是不願做決定，而是每個內在聲音都太重要，
任誰妥協都像是犧牲了自己的一部分。
妃妃有個朋友（就是我本人），常常在心裡召開一場沒完沒了的會議。
會議主題通常很嚴肅：
「到底要不要接下這個案子？」「這次是不是該拒絕？」
「我是不是該開始寫書了？」
與會成員包括：
✦ 一位積極派的熱血主管：「人生苦短，要勇敢追夢！」
✦ 一位風險控管經理：「冷靜點，你根本沒準備好，被罵你受得了嗎？」
✦ 一位完美主義公關：「你以為隨便寫寫就能出書？到時沒人看怎麼辦？」
✦ 還有一位委屈小助理：「我只是想讓自己開心一點，大家可不可以聽我說……」
然後呢？
他們就這樣一直講一直講，輪番上陣、互相否決。
最後會議進入熟悉的流程——
「沒共識，那就⋯⋯延後決議。」（也就是：繼續卡住）
聚焦教我們的，不是「說服」任何一方，而是——
坐下來，陪他們一個一個說完。
不是要說服委屈小助理接受完美主義公關的標準，
也不是讓熱血主管去「帶風向」整個團隊。
那些都是你的一部分，都不是你，你是那個正在覺察的人，
讓那個「更大的我」出現——
那個能聽、能承接、不急著裁決的主持人。
這是聚焦裡說的：「不是要讓各方妥協，而是進入一個更深的內在空間。」
✦ 就像現實生活的會議一樣⋯⋯
有沒有一種熟悉感？
你鼓起勇氣講話，結果老闆已經有答案了，你只是被形式性地「被聽見」。
你想提出不同的觀點，但講沒兩句，就被說「好，我們時間不多，往下囉」。
我們在日常生活裡，已經習慣了「表面溝通、實質否決」，
所以久而久之，連自己心裡的聲音也這樣對待自己。
而聚焦就是幫我們找回「真正聽見自己」的能力。
真正的「共識」，不來自誰說服了誰，而是——
一個聲音說：「我怕。」
我們不再說：「你怎麼那麼膽小」，而是：「我聽見你怕什麼了。」
另一個聲音說：「但我不做會後悔。」
我們不再說：「你這麼衝動會出事」，而是：「原來你有多渴望這件事。」
每一個聲音都不是問題，而是線索。
當我們不再逼自己選邊站，第三條路才會慢慢浮現。
不是中間值、不是妥協案，而是：
既照顧到那個害怕的自己，也允許那個渴望的自己往前踏一步。
這就是聚焦裡真正的「前進感」。
妃妃OS
人生不是表決制，靈魂也不是辦公室。
你不需要急著讓某個聲音「贏」，也不需要裝作沒事讓自己「和諧」。
你要做的，只是一件事：
讓每一個你，都有說完的機會。
因為，真正的領導力不是壓制聲音，而是能接住每一種聲音。
