諾華「聚焦 × 創新」戰略—諾華CEO Vas Narasimhan 七年轉型全紀錄

2025 H1，Novartis 交出亮眼成績單──

• 營收 273 億美元，YoY +13 %
• 四大核心業務（Cardio-Renal-Metabolic、Immunology、Neuroscience、Oncology）全數雙位數成長
• 大中華區市場 YoY +8 %，穩居全球第二大增長引擎

把時間倒回 2017 年，剛接任 CEO 的 Vas Narasimhan（萬思瀚）拋出一句石破天驚的口號：

「剝離一切非核心，讓 Novartis 成為純血的創新藥公司。」

七年間，他關掉消費者健康事業、分拆 Alcon（眼科）與 Sandoz（學名藥），甚至清空了持有 20 年的 Roche 股權。外界一度質疑：少了穩定現金流，如何抵禦「專利懸崖」？——答案寫在今天的市值上：

• 現在的 Novartis 約 2350 億美元，
• 若把拆分出的兩家公司市值（+Roche 股份）加回，額外再添 1000 億。

一、從「多角化」到「聚焦式多元化」

為什麼要砍掉金雞母？