在職場這個領域，其實有許多值得分享的點與素材。因為我曾經做過不同行業的工作，不論是業務、十年的軍旅歷練，還是餐飲等不同領域的經驗，這些歷程都幫助我建立了更廣闊的視野與角度去看待事情。
當我們談到 業務、創業或自媒體，它們都可能帶來影響力，甚至有機會變現。但我認為職場仍是一個很好的舞台，特別是在財務還不夠穩定、尚未達到財務自由的階段。此時若貿然選擇創業，往往伴隨著相對應的風險。
創業的過程考驗非常多面向：心智、數字敏感度、人際互動、溝通、行銷、銷售、事業發展等。更重要的是，創業初期可能暫時看不到成果或收入，我們是否具備足夠的應變能力，將是關鍵。因此，如果你擁有充足的緊急備用金，就能降低風險。無論是 FIRE 族或其他理財模式，其核心思維其實相似：先達到 債務自由，再建立 備用金，進而將剩餘資金投入投資。這些投資通常是股票、ETF 等有價證券，透過 複利滾存 或 股息收入 (Dividend)，逐步建立被動收入。當被動收入大於開銷時，我們便進入了相對自由的狀態。
然而，若資金與備用金尚未穩定，貿然全職投入創業，風險便相對提高。尤其當創業項目需要 all in 的時候，更是需要謹慎評估。
不離職創業的六個思考面向
因此，如果能在「不離職」的情況下，利用下班後或休假時間發展第二事業，風險就能降低許多。那麼，選擇這樣的事業時，我認為可以從以下六個面向來思考：
- 低風險性：這個選項是否能避免一次性巨大的損失？
- 反脆弱能力：是否能在挑戰中成長，而不是一擊就潰？
- 全球性發展：是否具備拓展至國際市場的可能，而不侷限於單一地區？
- 產品或服務的優質性：不論是自創或代理，產品是否具有可靠性與市場認證？
- 資產累積性：這個事業是否能轉化為長期資產，甚至傳承給家人或下一代？
- 被動收入模式：是否有機會逐步建立成自動化運作，即使你不在，事業仍能持續？
這六個面向能幫助我們判斷，哪些副業或事業值得投入，哪些則需要更審慎的觀察。
職場與創業的共通點：人
無論是職場還是創業，核心都離不開「人」。
在職場，你面對的是主管、業主、上司；在創業，你面對的則可能是合作夥伴、客戶，甚至跨國的合作關係。這意味著我們必須學習 理解人性、掌握細節、建立信任。
很多時候，別人是否選擇與你合作，取決於你能否讓對方信任你，甚至是否能讓對方在互動中感到開心。這些看似細小的細節，其實是強大的推進器。
正如 Harvey McKay 在書中提到的概念：建立關係，不只是與打得好的高爾夫球手，也要與打得不好的，甚至沒有打的人建立連結。因為 人脈就是錢脈，更是全世界最寶貴的資源。你永遠不知道哪一段關係，會在未來的某一刻成為轉機。
選擇權帶來自由
當我們持續經營人脈、持續提升能力，並且逐步建立副業收入，最終獲得的將是「選擇權」。
如果職場環境讓你不快樂，但你已有另一份事業收入超過本業，那麼你就能選擇離開，甚至轉換跑道。這種「因為有選擇而自由」的狀態，遠比單純的高薪更可貴。
行動方案
最後，我建議一個小小的行動方案：
- 寫下三到五年後的目標，明確描繪你想要的人生與結果。
- 盤點現有資源：檢視自己手上的工具、技能與方式，哪些能幫助提升收入，哪些能發展成事業。
- 立刻採取行動：找出現在就能執行的一件事，並持續下去。
因為答案其實早就在我們自己心裡。當我們夠清楚自己想要什麼，並且願意付諸行動，就能一步一步邁向更好的自己，打造想要的人生。
