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SWOT決策矩陣是動態的分決策模型 學會用之後 商戰無往不利

更新於 發佈於 閱讀時間約 46 分鐘
本文整理自〈知己知彼的競爭分析模型 SWOT Matrix實戰論壇〉課程講記

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2025/08/26
我是陳致瑋,在我的企業經營的歷練中,常常遇到一個情境,跟許多企業領導人遇到的挑戰一樣,我們都知道要「有策略」,也明白不能只顧眼前,但當我請他們清楚描述公司三年後或五年的樣貌時,大部分只能給出模糊的答案。這正是多數組織的困境 不是缺乏努力或資源,而是缺乏一套清晰可操作的中長期策略導引架構。
2025/08/26
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2025/08/26
引言 我是陳致瑋,擔任二家上市公司的獨立董事,也經營多家公司和投資新創事業體。在我觀察創業與投資領域多年後,我逐漸理解一個核心真相:所有企業的故事,幾乎都始於一個「起點資金」的支持。而這個起點,在風險投資領域裡,通常被稱為「天使輪投資」。這是創業公司最早期的外部資金來源,通常發生在團隊剛剛成立、產
2025/08/26
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2025/08/26
很多領導人之所以失敗,不是因為沒有方向,也不是因為缺乏資源,而是因為他們缺少「整合力」與「決斷力」。有人習慣躲在後面,當一個指揮官式的領導,只發號施令,卻不真正下場承擔。這樣的領導方式,看似穩坐高位,實際上卻讓組織逐漸失去動能。真正有效的領導人,必須懂得整合不同的觀點與資源,並在關鍵時刻果斷拍板。
2025/08/26
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