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自從成為了職場上的「前輩」，開始有後輩向自己請教後，開始思考對於過去累積的知識與經驗，究竟要如何看待？
要全盤托出，還是有所保留？又該選擇用什麼樣的方法去梳理經驗？
在快速變動的AI浪潮中，我想試著提供一個雙贏的辦法：向前邁進，向後給予。
將擁有的知識、經驗逼自己轉化成一套經驗法則。工作久了，那些被培養成條件反射的直覺，是只存在個人，無法被放大的寶物。AI的催化，雖然加速了資訊的獲取，但未必能真正轉化為結果，而經驗讓資訊被過濾，資訊也能幫助經驗更加強化，從虛化變具體，最終誕生一套可以被複製的工具。
將說不出的直覺化為資產：把經驗變成可複製的產品
將經驗轉化成工具，也就誕生了一個又一個的產品MVP，試著先教會、給予別人，去聽聽意見、反覆修改、迭代，而後輩就是最好的聽眾與資源。
當別人學會了、變強了，難免會在意自己的被取代性，擔心自己是不是顯得沒這麼重要？這是生存問題，有這種擔憂很正常。我實踐了不斷將經驗工具化的過程，事實上，我非但沒有被掏空，反而不斷加深了對知識的內化，從中迸發出更多新的火花與可能性。
身為產品經理，從AI橫空出世的那天，心情從恐慌⮕焦慮⮕理解，到現在，我很期待。期待將繁雜事務全自動化，讓更多的專注力能放在對自己真正有價值的事物上；也期待動手把腦中一直存在的奇思妙想實踐，我相信，現在正是觸手可及的時候。
