想到你說的那句話
但我忘了源自於哪裡
"給員工多一點,頂多我少買幾個香奈兒"
留言
那天你抱著酒店小姐說愛我
1會員
1.2K內容數
...
那天你抱著酒店小姐說愛我的其他內容
2025/10/26
今天想了一個問題
"為什麼學校老師有薪水,可是網路平台認知的投資老師卻沒有?"
投顧老師可以收會員費(一樣沒薪水)
threads、ig、line社群呢?
2025/10/26
今天想了一個問題
"為什麼學校老師有薪水,可是網路平台認知的投資老師卻沒有?"
投顧老師可以收會員費(一樣沒薪水)
threads、ig、line社群呢?
2025/10/26
早上無意間滑到這個社群
記事本有2025年初金融業年終和月薪
填表人近1800位，應有ㄧ定可信度
如果當時我去考會計師，往銀行發展
走資訊類別
或許現在年薪我也如表內，沒80也有百
有房有車
可是就這麼可是
這是我要的人生嗎？
高度從來不被他人侷限
是自己限制
2025/10/26
早上無意間滑到這個社群
記事本有2025年初金融業年終和月薪
填表人近1800位，應有ㄧ定可信度
如果當時我去考會計師，往銀行發展
走資訊類別
或許現在年薪我也如表內，沒80也有百
有房有車
可是就這麼可是
這是我要的人生嗎？
高度從來不被他人侷限
是自己限制
2025/10/26
這是我投注球賽以來
第一個讓我印象深刻的人
彷彿看見曾經自己
你太像我
衝動,籃球單節小分
我很喜歡這個想法
不過你可能沒多久會發現
仍然賠錢
2025/10/26
這是我投注球賽以來
第一個讓我印象深刻的人
彷彿看見曾經自己
你太像我
衝動,籃球單節小分
我很喜歡這個想法
不過你可能沒多久會發現
仍然賠錢
你可能也想看
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品，以十段寓言式殘篇，重新拼貼記憶、暴力與美學，並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略，嘗試解析極權底下不可言說之事，將如何成為可被觀看的公共發聲。
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品，以十段寓言式殘篇，重新拼貼記憶、暴力與美學，並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略，嘗試解析極權底下不可言說之事，將如何成為可被觀看的公共發聲。
柏林劇團在 2026 北藝嚴選，再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》（The Threepenny Opera），導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度，重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核，藉由沉浸與疏離的辯證，解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
柏林劇團在 2026 北藝嚴選，再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》（The Threepenny Opera），導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度，重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核，藉由沉浸與疏離的辯證，解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲．蓋柏樂》的詮釋，從劇本歷史、聲響與舞臺設計，到演員的主體創作方法，探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生，滿足現代觀眾的觀看慾望。
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲．蓋柏樂》的詮釋，從劇本歷史、聲響與舞臺設計，到演員的主體創作方法，探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生，滿足現代觀眾的觀看慾望。
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術，透過身體、服裝與群舞結構，回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發，分析《轉轉生》如何以當代目光，形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術，透過身體、服裝與群舞結構，回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發，分析《轉轉生》如何以當代目光，形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
你在家做什麼?
你要不要考慮去上班?
你是不是想要我多拿錢?
你為什麼要跟那個人約?
你為什麼不帶我們出去玩?
你送我去捷運站
你把家裡地掃一掃
你把窗簾洗一洗
以上這些站在你的立場都對、都合理、甚至理當如此，
我想說的是，我並非全職家庭主夫，我有收入、有在工作，只是目前收入少了、
你在家做什麼?
你要不要考慮去上班?
你是不是想要我多拿錢?
你為什麼要跟那個人約?
你為什麼不帶我們出去玩?
你送我去捷運站
你把家裡地掃一掃
你把窗簾洗一洗
以上這些站在你的立場都對、都合理、甚至理當如此，
我想說的是，我並非全職家庭主夫，我有收入、有在工作，只是目前收入少了、
身為傳產製造業的一員，好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候，老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些，但總的來說對於勞工總是收入減少，但遇到了總是要處理與面對，就來分享一下一些要點。
#一定要雙方協商
雖然實務上不太真的有太多協商的過程，但如果我們身為執行者就在這一
身為傳產製造業的一員，好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候，老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些，但總的來說對於勞工總是收入減少，但遇到了總是要處理與面對，就來分享一下一些要點。
#一定要雙方協商
雖然實務上不太真的有太多協商的過程，但如果我們身為執行者就在這一