序
這幾年，我從「果園的 IFM 專案」與「小蜜蜂計畫」開始，一步步走進碳與能源的世界。
我們曾在白板上畫願景、用便當盒談能源自治、在會議室想像一種「不靠電網也能發電、製冷、封碳」的未來。我以為大家會一路同行；走著走著，人卻一個個離開。有人說沒前景、有人說不實際，也有人問：「IT 人幹嘛搞這個？」
我最後只能選擇繼續走。說是堅持，更多時候是不敢回頭。從資訊工程到企業負責人，再跨進綠色能源、冷卻技術、水熱裂解、碳信用與主權碳會計——這不是轉職，而是換腦。許多夜晚，我一邊畫流程與架構，一邊想：「這樣真的會有人懂嗎？」「大家都聽不懂，要說人話！」但我知道：若不寫下來、不搭起那座橋，PACM、CDR、IDC 與碳封存的整合故事，就沒人會說。
幸好，CoV後本業撐住了生存，讓我能一邊活著，一邊做我的永續夢。
我不是追風口，也不是為投資簡報；我只是想證明：在台灣，一個資料中心也能「不靠燃燒的高排放」活下去——自己呼吸、自己發電、自己降溫、自己記住碳。 有些夢想會讓人孤單，但不代表它錯。 今天我仍背著我的Mac Pro，只是包裡多了一本《巴黎協定》。如果這條路還沒有人走過，那就讓我畫出第一道足跡——不是為了證明我對，而是讓人有一天能說：「你看，他真的做到了。」「也理解PACM」
二、果園的 IFM 摸索
一切的開始，是 2022 年在T國東部JW的一場聊天。
老朋友陳老三做榴槤出口。為了穩定貨源，他契作了幾千頃的榴槤園與其他果園，帶著當地農民把品質拉到出口級。他常說：「果農要吃飯，得先種得久。」
我們在包裝廠喝茶、聊行情、聊果樹與水源，也聊農民的生活。某次我問：「你知道這些樹其實在吸碳嗎？」
他笑：「那我是不是也能收碳？」 我回：「理論上可以，只是還沒有人幫你算。」
於是我們嘗試用T國 VER 架構模擬 IFM（Improved Forest Management）路徑。在 XGO 介紹的KT大學P教授指導下，雙方團隊帶著筆電、GPS、紅外線測樹儀與園區圖資，穿梭果林丈量、拍照、定位。
那是我第一次真正看見「碳」的樣子：不是報表上的數字，而是葉影、年輪與土壤的呼吸。
估算下來，一塊 6公頃多的果園一年約 90 多噸碳匯；以當時 IFM 單價每噸約 30USD ，扣掉測繪與驗證，根本賠錢，四年後才勉強攤平。老三笑：「這樣誰要幹？」
我說：「也許沒人要幹，但總得有人先試。」
我學到：碳不是金融商品，而是關係的紀錄——紀錄人對土地的照顧，也紀錄土地的回應。
烈日下螢幕反光看不清，我們乾脆用紙筆記數據、畫界線。工人端冰水打趣：「你們這樣量，是要種還是要買？」 我回：「都不是，我們是要留下。」 自此，「留下」成了關鍵字——留下樹、留下碳、留下能量的秩序。這段經驗成了我的起點，也為幾年後「小蜜蜂」的發想埋下種子。
三、小蜜蜂的誕生
某天從老三的包裝廠離開，我腦子裡一直是那堆榴槤殼。
我原本只是為他規劃產業的生產履歷與 ERP，把契作、採收、分級、冷鏈、出口整成一條資料鏈。外觀不符或早熟的果會被剝開做凍肉與榴槤乾；地上堆滿外殼，熱氣裡混著甜膩淡淡果香與極強裂的硫化味，就榴槤味。聽說那些外殼會被載去做炭。我忽然覺得，那不是垃圾，而是能量。
資訊人的本能，是把問題還原為流程。我開始想：若把能源視為資料流，把碳視為訊號，能不能設計一套系統，讓碳的生成、利用與封存被讀取、被記錄、被治理？
回到飯店，我在筆電打下三個字：「小蜜蜂」。
我想像一個行動單元：不仰賴電網、不需要大型工廠，就地處理農廢，用熱解把煙變能量、把碳留在土裡。這不是商業企劃，也不是投資提案，而是對現場那股味道的直覺回應——能源的未來，不該只屬於電廠與國家，也應該在土地上被「養」出來。
回台後，我把想法畫成系統架構。我不急著造機器，而是先造一種共通語言：能源語言、碳語言、資料語言。三者一旦能對話，生態就會長出來。
小蜜蜂不是產品，而是一種嘗試——讓能源更誠實、讓碳有記憶，是資訊思維落在田野的首次試飛。那年我寫下：「當資料學會呼吸，能源就能活下來。」
在 D 學長引介下，我把構想帶去 DT 總部，第一次向世界級的大型企業的永續長完整闡述：能源自治、碳封存、讓資料中心「不靠燃燒」運作。會議很安靜，對方禮貌點頭、做了筆記，最後說「之後可以再談」。然後，沒有然後。
雖無後續，卻壯了我的膽——既然說得出口，就該做得出來。走出科學園區，我看著一排 HQ 大樓心想：總有一天，小蜜蜂會用另一種方式，讓能源再次被理解。
四、竹林的約定
2023 年，讓小蜜蜂發想繼續飛得更遠。我與DJ的MD Mr.HO成立「V國與T國二個協會」。名字很正式，起點很單純：我們知道東協的碳市場要啟動，但多數人還不知道自己已在浪潮裡，特別是SME。直覺告訴我：不能只做技術，得開始做制度。
協會不急著談交易與投資，反而先做教育：在二國首都與線上二國間輪流開課——有人帶電費帳單，我講碳因子；有人拿肥料紀錄，我講排放係數。ESG 不是文件，而是一面鏡子。
那年，我們與V國國企 VG 合作：對方自出資，我們顧問團協助，只為證明「竹林也能成為資產」。當時V國沒有碳法、沒有登錄平台，也沒有 LoA 或 NR；我們就以「制度之前的誠實」自律對齊《巴黎協定》第六條原則。濕熱的竹林像蒸籠，測繪隊背著 GPS 穿梭林間，每筆數據都在為未來量方向。其間我認識了 IXI 的C理事長與J執行長；理事長同時也是T大森林系教授，讓我對生態與治理的理解更完整。 竹子長得快，制度長得慢；我們沒等制度長完，就先種下信任。站在胡志明小徑，風穿過竹梢，我告訴自己：讓誠實先於規則存在。
五、遇見 SMX：一段被遺忘的負排放故事
時間回撥到 2022 年 5 月。
EMBA 畢旅的校外參訪，T國XX銀行的MD A同學牽線：「帶你們去看我公司的客戶兼房東——SMX，一家XX府的 CPO 工廠。」我沒想到，那會成為我走上碳移除之路的起點。
SMX 外觀普通，入口卻是能源在流動的味道——不是廢氣，而是把廢物變資源的焦香。W董事長夫婦 2016 年接手，但故事更早：2009 年，SMX 拿下T國第一個 CDM 認證，捕捉 POME 甲烷轉燃氣，驅動氣渦輪發電，甚至把電賣回國家電網；同時以果纖（Fiber）直燃形成 CHP，供廠內電力與蒸汽。沼氣發電、果纖燃燒、廢水再利用，幾乎「自產自用、自足自循」，是一種早於「微電網」語彙的 De-grid 能源哲學。
他們並不知道這叫什麼，只憑一句直覺：「能再用的東西，不能丟。」
我笑著說：「其實你們已是負排放工廠。」 她愣了愣，我補一句：「你懂不懂都沒關係，反正你們公司遍地都是黃金。」我們一起笑，但我心裡是震撼：在這座不起眼的工廠裡，每份副產物都是能源、每口氣體都是碳資產。外面 PowerPoint 在喊 ESG，他們早就用生活實踐「不排放，也不浪費」。
那次參訪後，我把直覺變成系統——再提出「XX天空」成為「小蜜蜂計畫」的母計畫。SMX 成了最早的「無自覺 Tie X 雛型」：當農業直覺遇上算力結構，當堆肥爐遇上碳金融，我知道：這就是我要找的事。
讓一個早就負排的故事，不再埋在雨林深處；讓它被世界看見、被碳市場承認、被文明記得。
六、碳的新語言：碳移除
2024 年，被稱為 CDR（碳移除）爆發年。我重返MT，對 SMX 說：「你們其實正是世界在找的答案。」我們開始合作：把 EFB 重新設計為 BCR（生物炭碳移除）原料，把沼泥用CHP餘熱烘乾，與Biochar 二者合成有機肥料，研擬出「社區碳信用銀行」的概念與框架，落實FPIC與CCB的里山文化思路。同時，我們讓工廠的每度電、每批炭、每筆廢棄物流向都被記錄——這是一場誠實的工程。
同年，我也做出一個決定：把本業的綠電業務切出去，與台灣綠能公司合併。綠電與碳不該是兩條線，而是一個循環。我出身 IT，懂資料，不懂機電；但我能把兩種語言翻譯成同一套系統。與 DT IA 的合作也更深入——他們是技術巨人，而我只是代理與供應商；我不去定義產品，只在可觸及的邊界，放進一個能說真話的小模組。不搶市場、不打品牌，只讓能源誠實地說話。
2025 年 4 月｜原廠 BCR 驗測啟動
那一個月，我們把預處理後的 EFB 物料正式送進 HG原廠 的實機系統，進行「在地條件、在地燃料、在地工藝」的封裝驗證。焦油味混著火氣，機器的低鳴像在呼吸——那不再是示範，而是碳第一次在現場「說話」。
當天收工後，我站在廠區外，看焦香被風帶走。報告還沒來、數字也在整理，但我知道：我們已把「能不能」變成「做得到」。每筆數據、每度熱能，都是對世界的回應。
傍晚時分，廠區燈光亮起，我心想：這不是終點，只是第一次聽見的「碳語言」。
待續.......
