我那年誤打誤撞的潮牌創業:Half Dozen半打的中二狂想曲(上集)

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20多年前~當年下班後或週末最熱血的事情,就是和朋友約在福和橋下打籃球,或聚在朋友家吃麻辣火鍋、在邊打快打旋風和格鬥天王。在那個手機還是摺疊機的美好年代,我們都曾熱血過。畢業後沒多久我進入 BenQ 當設計師,其實工作很順利,升遷也很快。不過某次參加玩具展時,我看到高中朋友阿建(《宅男打籃球》作者)與龔爰(五月天御用動畫大師)組成了圖像團體 SOOO。當年去看玩具展的畫面給我很深的印象。默默地,我就在想:既然朋友們能在下班後做自己喜歡的事,還能受女生歡迎,那我也想追夢(順便受女生歡迎)。

某次深夜打球後,我與另外五位高中老朋友組成了一個潮牌團體!! Half Dozen 半打
成員暱稱如下:無力(我本人)、葉島、肥臉、黑人溫哥、蛋糕、香香卡滋卡。就這樣,我們六人決定下班後來挑戰另一種熱血人生。

因為剛好六個人是「半打」,所以我們也順理成章叫做 Half Dozen 半打。哈哈~~

值得紀念的第一版本的產品,深夜包裝日

值得紀念的第一版本的產品,深夜包裝日

每個人負責的項目都不一樣。我算是統籌與最熱血的那個,衣服與產品設計、網站、視覺、影片、拍攝等等幾乎都是我主要先出力負責。另一個同樣熱血的是在電視台上班的葉島,他比我更瘋,對潮牌有無限多的鬼點子。插畫大師香香卡滋卡當年號稱要追上阿建;蛋糕是身高最高193~潮度也最高的設計師,常冒出驚人之語,例如:「這款衣服我只做 10 件。」他從以前就超愛限定款。黑人溫哥當時人在中壢,所以比較少出現,但也固定提供具有奇妙特色的設計。肥臉加入財經業後就主動幫大家當會計,是最理性的創業者。

我們的合作模式很簡單:每人拿 5,000 元,總共 30,000 元作為創業基金。從包裝紙箱打版、官網到訂購系統全部都自己搞。也因此 20 年前設計師要創潮牌其實很省,因為省了一堆設計費,哈哈。

我們每個合夥人每個月都要提出新款設計,之後由我和葉島負責找工廠量產。這部分真的超累,因為當年騙子不少。第一批我們是穩扎穩打,找了穩健品牌「印樂網」。當年老闆非常熱情,詳細跟我們解說每款衣服的印法、材質、打版、顏色等等,超多專業知識。老闆的熱情讓我覺得「就是他了」。18 年前只要朋友問我衣服是誰做的,我都會推薦印樂網。當年這一家覺得是最負責任的,衣服印出來有髒汙都會直接退貨換給我們~讚!

2007 年 4 月 1 日愚人節,Half Dozen 半打正式成立,第一季 6 款產品正式上線。

此圖為2009版本的官網

此圖為2009版本的官網



我們也開啟「厚臉皮機制」:設計師親自送貨、現場簽名、合照。 官網還有「設計師與消費者合影」專區。當年我的小腦袋就知道一件事:我拚不過大品牌,但品牌初期最重要的是抓住第一批用戶的心,讓品牌與顧客一起在混亂社會中互相娛樂。

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第 2、3 批產品除了衣服,我們還做了馬克杯、網帽。高中同學剛好在台北開服飾店,就順理成章有了寄賣點。在天母、東區、師大各有一間。實體店一加入不得了,衣服賣更快。觀光客也愛,一次買四五件的都有。我們甚至開始後悔當初高調說「每款限定 100 件」。在網路很有效,在實體店鋪就有點吃虧,不過我們做人正直,說不加量就不加量,繼續靠設計熱血追求更多趣味與諷刺的新款式。

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後來我們也希望能前輩SOOO 一樣參加玩具展。在2007年 夏天,我們約了台北國際玩具展主辦人黃大哥吃飯。要參展必須經過他一一面試,當天聊得很開心,他也破例讓我們服飾品牌參展。直到今天我還很感謝黃仁壽大哥。

2008年台北國際玩具創作大展

2008年台北國際玩具創作大展

另我印象深刻的是2008年在京華城的玩具展,當年百貨公司我們這小展區沒有刷卡機、當年也沒有 Line Pay,一切都只能現金。超多客人跑去領錢又回來付錢,我們當年的T-shirt 單價 850~950,其實也不算便宜,不過真的沒料開展的第一個晚上,我們就把錢桶塞滿大鈔​,感覺接近 10 萬。對一群 20 出頭的設計師來說,那真的是巨款。難怪大家都說那是黃金年代。當晚馬上去慶功宴,哈哈。


玩具展正式販售產品

玩具展正式販售產品

每一回參加玩具展都是一個重大的里程碑~~從 2008 到 2011嗎?,我們一路參展,認識很多朋友:香港鐵人兄弟、Kenny(Molly 設計師)、Filter017 的 Enzo 與 Wen、不二良、Kea、廖人帥、奶油隊長、史丹利,Stan潮流一哥等等。很多很多人現在都仍舊是業界的大神,當年大家都在同個展場聊天哈啦,真的回憶起來都超神奇阿。

這邊也同時感謝每一位當年當玩具展支持我們的朋友們,我猜大家應該現在都為人父母了嗎?真的是歲月如花姊阿~哈

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filter017 ENZO當年台北帥氣的工作室

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Kenny(Molly 設計師)

Kenny(Molly 設計師)


經過這次玩具展後,我們的名聲也開始有點響亮了,展覽邀約不少,真的很歡樂也算是追夢成功~~這樣應該有受到女生歡迎了巴..而且還參加了幾場設計師見面簽名會~哈,
說真的我到現在都不太確定來找我們簽名的人士來湊熱鬧的還是真心的粉絲,哈哈

圖為台中簽名會,我們還跟不二良排在同一場~壓力超大

圖為台中簽名會,我們還跟不二良排在同一場~壓力超大

就這樣半打從北往中南部擴點前進中~~~GOGO

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這回的大曝光下來,我們品牌的寄賣店家瞬間從台北擴展到台中、台南、高雄、宜蘭、香港,加起來超過 8 家。這時候我們也累到不行,畢竟一切都是下班後的休閒活動。設計師真的不太會做生意,一波又一波需求、問題湧來,我也感受到其他五位團員的疲憊。

品牌大概進到第 3、4 年,累積了不少資金後,我和葉島想做大一票。但大家在職場越來越忙,也都有女朋友要顧。雖然大家的女友換了好幾任,但每任都被我們拉來幫忙包貨、顧展覽、寄包裹。其實對朋友們真的滿不好意思。也謝謝大家把人脈最大化,我們拍照從來不缺偶像與美女。特別感謝第一代偶像阿珂、御用偶像洪詩。現在她們都當媽媽了。

還要感謝葉島,連上節目都能安排,還能贊助服飾給各種電視節目、藝人、偶像。當年連綜藝天王豬哥亮都穿過我們的 T-shirt。

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品牌知名度越高~我們這群上班族~賺的錢也沒多太多,畢竟要6個分一分~就是有點微妙,不過都到這關卡了~我和業島覺得還是得向前走繼續拚看看。我們想把產品做得更高級,也因此埋下失敗因子。當日本品牌大量進入台灣,台灣本土潮牌感受到巨大壓力。我和葉島召集大家討論,最後決定做兩件事:

  1. 自己訂製布料重新開版(因為我們都胖到 XL 快穿不下)。
  2. 重新設計專屬精緻彩盒包裝。

結果迎來第一次重大商業鬼故事。某家服飾商接單卻不太負責。布料的厚度、磅數、白度我們都精挑細選,也打版調整好,看起來是讚的 T-shirt。
但我們沒做最重要的事:印圖前沒做水洗實驗。

慘劇發生了。

葉島說:「欸,我們衣服洗完後超皺,回不去了。」 我心想別鬧了吧,五百多件都印好準備到貨了。 但打樣水洗後真的像老奶奶的舊衣服一樣回不去。我們也第一次遇到需要「談判」的場合。雙方火氣很大,最後一人一半認賠。那時還好葉島跟蛋糕都超過 190 公分,我站在旁邊講話可以很大聲,覺得他們會保護我。我還拍桌子:「啊不然是要怎樣啦!」現在想想,好像人家也沒那麼兇,是我太入戲了。

2009年的紀念款,設計師:蛋糕

2009年的紀念款,設計師:蛋糕

第二個錯誤評估是精緻彩盒。
我們以為「包裝精緻=更高級」,但大部分客人買來穿,不是買來收藏。當年也沒有現在社群短影音能放大開箱體驗的時代。再說紙盒起訂量 1000 個,成本高,我們還很帥氣的一次做了四種配色,連帽子也做紙盒,花了十幾萬。加上那批「老奶奶皺布料」的損失,搞不好超過 20 萬。對十多年前的小品牌來說是爆幹大的金額。

深夜塗鴉,當年晚上都沒在睡的

深夜塗鴉,當年晚上都沒在睡的

經過這幾輪後,大家也越來越忙:

溫哥去大陸開餐廳酒樓; 蛋糕去大陸當設計主管; 香香卡滋卡變兒童劇團團長; 肥臉變 VIP 理專; 葉島在電視圈活躍; 我還是在當 GUI 設計師,也算主管吧。

大家都有自己的生活要顧,也開始走向人生下一階段。品牌在這次兩次打擊後,加上大家陸續結婚,我覺得大家應該都有一種~差不多也到了該告一段落的時候。

天下無不散的宴席,也沒有吃不完的麻辣火鍋。該是品牌轉型的時候了嗎?

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這篇創業故事還沒結束,下半場我們再繼續。

下半場故事敬請期待!!



品牌介紹:Half-Dozen 半打

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品牌理念:

六個設計人聚在一起,結果不小心變成一個品牌。
我們六隻螞蟻本來只是找不到衣服穿,乾脆自己做。
六顆腦袋互撞、六種風格亂入,做著做著就變成: 「打扮全世界」的半打計畫。
我們不是“一打的一半”,也不是數學很差。
我們只是相信—— 設計像骰子:六面都不一樣,但丟出來都要帥。
限量、有梗、平易近人、不裝逼。
這就是 Half-Dozen。一起打扮這個世界吧。

品牌LOGO 為什麼長得這麼吉?

我們的 LOGO 不是亂轉的。因為把 HD 旋轉 36.66 度,竟然會剛好變成一個 「吉」。為什麼要「吉」?因為我們所有東西都是限量的, 你願意買一件,我們六個人都在心裡尖叫: Oh my God!今天又有人支持我們活下去!

所以乾脆把 Logo 做成「吉」字,代表你買的不只是衣服, 你買的是我們六個的祝福:
穿上去=自帶吉運 Buff。Half-Dozen 半打讓你穿上去,吉到不行。

當年的限量T-SHIRT

當年的限量T-SHIRT

當年6人的KUSO心血

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周邊系列產品

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我是未來觀察預言家 Higer吳立欣
我們下回見。

3U設計師(UX UI GUI)/創新顧問/未來觀察者 。專注於設計思維、產品策略與人性洞察 ,相信創新設計不只是「設計一個新產品」, 而是設計「商業戰場下存活的獲利系統」。

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未來觀察家Higer的職場生存學
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如何成為不被AI取代的未來人才,一起學習思維的多元化與同理心的培養,最重要的是用換了設計脫口秀的方式看這嚴肅的世界。 運用長年的累積的多元資訊與實戰經驗數據庫 加上敏銳的社會觀察洞見,洞察未來的產品之路,給您有效的洞見與合理的解法 讓您的產品提前>邁向未來 。
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