沒有制度的公司，就是在期待員工靠「默契」運作，結果通常是默契沒有，誤會先來。 企業制度的存在不是為了「管死大家」，而是為了讓所有人不用每天猜老闆今天心情如何。
我曾遇過一家公司，薪資調整沒有制度，全靠部門主管「臉緣」。結果 A 同事拼命加班沒調薪，B 同事笑一個就漲兩千。最後團隊比老闆還先內耗。
制度這東西，立得越清楚、越公平、越透明，員工越不用把時間花在揣測，而是投入真正的工作。✅ 一套好制度的五原則掌握
1. 目標導向
- 制度不跟策略走，就像在 GPS 上亂設國家公園。
2. 權責對等
- 只給責任不給權力，員工的 KPI 就會變成「無奈」。
3. 專業分工
- 分工清楚比「大家一起弄看看」有效率多了。
4. 公平透明
- 避免「老闆說了算」，因為員工也會開始說：「那我算了。」
5. 彈性與時俱進
- 制度過期就像手機不更新，只會越用越卡。
✅ 那制度到底該怎麼設計？
提供你人資長實戰版 6 步驟流程：
1. 現狀評估
- 先搞清楚問題在哪，不然制度出來只會更亂。
2. 確定目標
- 知道要解決什麼，制度才不會長成奇怪生物。
3. 制度與流程設計
- 把作業標準化、流程化，手冊是團隊的共同語言。
4. 溝通與培訓
- 制度講不清楚，比沒有制度更可怕。
5. 實施與監控
- 沒有落地，一切都是 PPT 紙上談兵。
6. 定期檢視與優化
- 制度不是放著當神主牌，需要定時被更新。
🌳Mio人資長給主管們的行動建議
- 先挑一個痛點最大的流程，開始制度化（一次做全部，你會先崩潰）。
- 和團隊一起溝通規則（制度不是懲罰，而是合作語言）。
- 每半年回頭檢查一次制度效果（很重要，非常重要）。
制度不是冷冰冰的規範，而是讓公司成長的骨架。骨架打得好，公司跑得快；骨架沒打好，公司天天扭到腰。
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