「樂觀」，經常被認為是通往成功的必要條件。
而「放棄」在文化中是一個貶抑詞。半途而廢，是懦弱輸家的失敗表現。
這本是由世界撲克牌女性牌手退役的安妮‧杜克所寫。決策是人生常見的選擇，加強決策品質對於投資與創業、營運上都能夠增加思考的廣度。
放棄，本來就是一種決策，卻經常被「輸贏」情緒扭曲
這種狀況，在運動和企業上更容易見到。
奧運選手求勝意志堅強，縱使身負傷痛比賽，導致受傷影響生活，也不願意背負輸家標籤；又如超級企業不願意放棄轉型，最後堅持到湮滅。
恰到好處的蓋牌，是高手與菜鳥的區別
螞蟻來到新的地域，因為還沒有確定食物的來源，隊形還是分散。當螞蟻找到食物帶回巢穴，沿途上會留下化學氣味，稱為「費洛蒙路徑」。當其他螞蟻偵測到費洛蒙氣味，就會開始集結跟著同一條路徑走，食物來源越好，螞蟻更多氣味更濃烈。
雖然大部分的螞蟻會跟著主流隊伍行動，但是還會有一些，看似漫無目的、沒有規則，看似摸魚打混的螞蟻四處亂爬。
螞蟻知道，食物來源可能隨時會消失。這些少部分的看起來閒晃無事的螞蟻，就是替未來保留後路。
好的決策模式，就如撲克牌高手能察覺局勢，發現苗頭不對，他們更可能直接退出牌局，減少損失。他們比對手更擅長放棄，光憑這一點就能增加贏的勝率。
「樂觀、積極」是正面的形象
一項由三千位矽谷企業家的調查，81%認為創辦企業成功機率是70%以上，三分之一認為勝算是100%。但實際上這些新創企業成功機率只有10%，過度正向，反而是影響判斷的絆腳石。
所以，我們要客觀判斷堅持或是放棄，要從「預期價值」的角度思考。
首先，掌握現有的資訊，推測未來創造長期優劣的機率。再把投入的沉沒成本捨去，不被外界聲音所干擾。
如書中一位從事多年的醫護人員，正猶豫不決是否要離職。
作者問她如果不離職一年後，不開心的機率是多少。
醫護人員回答：「百分之百不開心」。
作者再問：「如果換新工作，也會有百分之百不開心嗎？」
「開心機率應該高一些吧!」
她意識到接受新工作的預期價值比較高。而預期價值不只是金錢的考量，健康、家庭、自我實現都是可以作為評估的項目。不論先前的行動是贏還是輸，我們的目標就是在「預期價值為正數」時，堅持下去。
目標是強效工具，也是雙面刃
有目標，所以能有明確的方向，若沒有達到目標，則容易陷入「輸贏」的想法中，難以脫身。
作者認為，若我們能在目標上設定一些「除非」的選項，可以讓我們的判斷更有彈性。
「我要跑完馬拉松，除非我骨折」
「我要繼續開發產品，除非兩個月內沒有做到設定的條件」
當你設定目標時，用中性的角度設定放棄選項，可以更客觀審視整件事情的全貌，做出更好的判斷。
讓放棄，成為一種決策工具
「成功的關鍵不是堅持，而是挑出該努力的合適目標，其餘的放手。」
因為人生時間有限，時間要花在值得的事務上，當我們走錯路時，也需要擁有放棄的選項。
