#職場修煉日誌 @200篇｜8號人的數字觀察站
他走過來的時候，步伐很穩。坐下來後，他沒有先說他自己的事。
他的第一句話是：「我們部門最近有點亂。」接著開始幫同事解釋、幫主管補脈絡、幫整個專案把前因後果交代清楚。講到一半，他才停下來，像是忽然意識到什麼。「我怎麼好像一直在講別人。」語氣帶點自嘲，但沒有抱怨。這個開場，很8號。
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現場正在發生的事｜事情都有人扛，只是最後都到他身上
他描述的工作情境非常熟悉。專案卡關、跨部門責任不清、會議上沒人想當壞人。只要現場一靜下來，大家的眼神就會自然移到他身上。
「不是我想接，是如果我不接，事情真的會停住。」他說這句話時語氣很平，像是在陳述事實。
他的反應快，決定也果斷。事情一到他手上，進度通常會重新動起來。問題在於，進度動了，人卻開始慢慢被消耗。
他也提到自己很容易相信人。對方說會處理，他就放手；對方一示弱，他就補位。
久了之後，事情解決了，責任卻越堆越高。________________________________________
接下來進入修練的四個步驟~
第一步: 覺察｜他開始意識到，自己總是站在最前面
談到某一刻，他突然停住。不是情緒爆發，而是一種「我好像懂了」的安靜。
他發現，自己其實很難待在混亂裡不動。只要事情沒人扛，他就會自動往前一步。那不是因為他想表現，而是他不習慣讓事情失控。
慢慢地，他看見了一件事：他把「負責」內化成自己的角色定位。________________________________________
第二步: 接納｜這不是問題，是他一路走來的方式
當這個點被說清楚，他整個人鬆了一點。他不再急著修正自己，也沒有否定過去。
因為事實很清楚~他之所以能走到現在，是因為他真的扛得住。
能撐場、能決斷、能在關鍵時刻不退。
這些都是他的核心能力，不是缺點。________________________________________
第三步: 欣賞｜他其實是那個讓事情不垮的人
在我們的諮詢過程中，他第一次用比較客觀的角度看自己。
不是只看疲憊，而是看影響力。不是每個人都能在壓力來的時候站在前面。
也不是每個人都能在沒掌聲的狀況下把事情收完。
8號的價值，在於讓事情繼續走下去。________________________________________
第四步: 調整｜責任需要邊界，影響力才會留下來
真正的調整，發生在我們談「界線」的時候。
他開始意識到，並不是每一件事都需要由他來完成。有些責任，其實是別人成長的機會。
他練習在心裡多停一秒。不是立刻接手，而是先問：「這件事真的非我不可嗎？」
不是不負責，而是選擇性地負責。
慢慢地就會發現，其實有些事情事會有人補上的。只是過去他太快站出來。
當他願意把責任放回合適的位置，他應該就不會再感覺那麼累了。________________________________________
學習時間｜能扛，也能放，才走得久
這次諮詢的重點，不是少做事、不是要改變他的對自我的認知，
而是要練習一種新的能量形式 : 讓責任成為選擇，而不是自動反應。
當8號學會保留力氣，這不只照顧了團隊，也同時照顧了自己。
而這不會讓8號的影響力變小，而是會走得長、走得遠。
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