#職場修煉日誌 @197篇｜6號人的數字觀察站
他一走進來，我第一個感覺是 : 整個人乾淨、到位。
不是那種張揚的亮眼，而是一種「你會放心把事情交給他」的氣場。衣服線條俐落、配色一致，連坐下來放包包的位置都很有秩序。
話說得不多，但每句都精準。
我心裡立刻浮出一句話：
「這個人，應該什麼都逃不過他的眼睛。」
這也是我對6號人很熟悉的第一印象~
美感、品質、細節、標準，全都在水準上。
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他沒有繞圈子，一開口就說：
「大家都說我要求太高、說話太直接，有時候我也知道自己講的話不好聽，但如果我不講，事情真的會出錯。」
他描述的職場畫面很典型：
•同事交來的成果，他一眼就看到問題
•SOP 少一步，他會全身不舒服
•開會時忍不住指出細節，結果空氣瞬間凝結
•被貼上「難搞、龜毛、標準太高」的標籤
他苦笑著說了一句很關鍵的話：
「我明明是想把事情做好，但最後好像變成我在傷人。」
到這裡，6號人的內心拉扯就浮現出來了~~
•品質 vs 關係
•美感 vs 情感
•真實 vs 被喜歡
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接下來進入修練的四個步驟
第一步｜覺察：原來我在守的是「底線」
在「行為」之前，我們先來看動機。
他慢慢覺察到一件事：
•他不是愛挑毛病，他其實是在「守住一條品質底線」。一旦事情不夠好、不夠美、不夠完整，他會焦慮
這不是控制別人，而是他內在對「不完整」極度敏感。
6號人的覺察關鍵是這一句：
「我不是在挑剔人，我是在保護一個我很在乎的標準。」
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第二步｜接納：這不是缺點，是天賦的副作用
他開始理解：
正因為他看得到別人看不到的地方，他才會這麼痛苦。
6號人的眼睛是「放大鏡般的高解析度模式」：
•別人看到的是60分及格，他看到的是才55分
•別人覺得可以交，他已經看到後續風險
當他真正接納這一點時，態度開始轉變了：
「原來不是我太機車，而是我真的看得比較細。」
這一刻，糾結已經開始慢慢鬆開。
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第三步｜欣賞：我其實一直在為團隊撐住品質
他開始重新看自己在團隊裡的角色：
•他是品質的守門員
•他是風險的預警器
•他讓成果「不只是交差，而是好看、好用、耐用」
很多6號人走到了這一步，才第一次真正鬆了一口氣。
因為他終於不是那個「麻煩製造者」，而是讓事情變得值得被信任的人。
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第四步｜調整：把「針對」轉成「邀請」
這一步是行為層面的修正，而不是壓抑。
我們做的不是「叫6號不要講」，而是換一種說法。
幾個對6號人很好用的換一種說法：
•從「這樣不對」→「如果這裡調一下，整體會更漂亮」
•從「你怎麼會這樣做」→「我有看到一個可以優化的地方」
•把標準說清楚，而不是直接下評價
6號人學的不是變圓滑，
而是讓自己的專業可以被別人接得住、也讓別人願意去接。
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學習時間｜6號人的職場修煉關鍵
「不是每一個你看到的問題，都需要立刻被你修好。」
6號人的修練不在於「再更完美」，
而是在於分辨：
•哪些是我該出手的
•哪些是別人要為自己負責的
•哪些時候，關係比標準更重要
當6號人做到這些時，
他的美感、智慧與影響力，就會真正被放大，而不是變成自己跟別人的壓力。
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6號的職場修練，不是修掉自己，
而是學會讓世界願意承接他的好。
