為什麼現在超市的調味料與火鍋湯底越來越多?

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調味料與火鍋湯底,究竟在滿足什麼樣的消費與產業需求?

最近走進超市,你有沒有發現一件事——

醬料區好像越來越多種選擇了,再加上各種餐飲品牌聯名的火鍋湯底, 薑母鴨、麻辣鍋、酸菜魚,一整排看下來,選擇多到有點誇張。

這些產品,真的只是為了「方便」嗎?還是,其實背後正在回應某些更大的市場需求?

我邀請前沃爾瑪資深採購、現任食品商品開發的 Verena,從她參訪上海食品展與第一線市場觀察出發,帶我們拆解——調味料與火鍋湯底,究竟在滿足什麼樣的消費與產業需求。


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從「味精」到「天然鮮味劑」:調味料的改變正在消費者的健康焦慮

傳統調味中,味精(麩胺酸鈉)長期被視為「必要但讓人不安心」的存在。

不加,味道不夠;加了,又擔心對身體造成負擔。

這正是為什麼近幾年市場開始出現所謂的「天然鮮味劑」。

在中國市場,一個以「蔬果複合發酵物」為基礎的新創調味品品類,短短一、兩年內爆發式成長,主打「天然、無添加、價格親民」,快速打入 28–35 歲的寶媽族群。這股趨勢甚至連動到大型品牌也不得不跟進,推出香菇、松茸等植物系調味粉。

這並不是偶然,而是消費者在「好吃」與「健康」之間尋找新平衡點的結果。


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潔淨標章(Clean Label),不只是標示,而是可以信任的認證

在台灣市場,這樣的趨勢其實也早已出現,只是換了一種說法——潔淨標章(Clean Label)

「無添加」、「成分單純」、「標示透明」,這些並不是流行語,而是直接影響消費者是否願意購買的重要信任指標。

對食品品牌來說,這不只是行銷標語,而是涉及生產技術、原料選擇與成本結構的全面調整。

也正因如此,這類產品更容易成為台灣食品產業的潛在創新機會


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高昂的人力成本,餐飲業「去廚師化」,讓醬汁與調理食品成為主角

食品產業另一個關鍵轉變,來自餐飲產業本身。

隨著人力成本提高、廚師流動率高,越來越多餐飲業者選擇「去廚師化」——

不是不需要廚師,而是減少對個人技術的依賴,改用標準化解決方案。

這也是為什麼近年來,市場上開始有涼拌醬汁、滷味的醬汁、這類「調味醬汁」快速崛起。

每一種醬汁,直接對應一種使用場景:燙青菜、燙肉、海鮮、冷盤。

消費者不需要自己抓比例、不怕失敗,餐廳也能維持口味一致、降低培訓與人力成本。


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為何超市的火鍋湯底看起來售價不便宜?

走進超市,一包火鍋湯底動輒一兩百元,許很多人對市售火鍋湯底的第一反應是:「怎麼這麼貴?這是不是暴利?而且又一堆添加物。」

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但從Verena採購與商品結構來看,價格高的關鍵,往往不在製造成本本身,而在於:

  • 供應鏈的成本結構: 超市貨架上的價格,除了內容物,更多是支付給了物流費、通路手續費、代言人行銷成本以及維持兩年常溫保存的加工技術。
  • 為什麼消費者會願意買單? 對於現代人來說,你買的不是湯底,而是「便利性」與「口味穩定性」。在後廚人力吃緊的時代,連餐廳都難以維持人力,強調用大骨熬湯,標準化的火鍋湯底,反而成為維持品質與效率的一種方式。

標準化火鍋底料,反而成為維持品質與效率的現實解法。


好吃的特殊風味,為什麼非得靠跨境供應鏈?

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我們吃到的道地的酸菜魚,這種特殊酸酸嗆辣的風味,它們之所以「道地」,往往不是配方問題,而是原料本身只能從特定產地取得

這也是為什麼食品品牌若想複製某些風味,就必須回到源頭供應鏈,而不是只靠在地調整。

味道,早就被商品化、標準化、設計好了

我們每天吃到的味道,其實早已被商品化、被標準化,甚至被設計成一套完整的商業解法。

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如果你是食品產業從業者、品牌經營者、或對餐飲與零售趨勢感到好奇,

這一集會讓你重新理解:調味料,早就不是配角,而是影響整個產業結構的關鍵品類。

我們在Podcast會聊到:

  • 為什麼「天然鮮味劑」與「無添加」會成為調味料的新主流
  • 台灣市場的潔淨標章(Clean Label),與消費者信任感之間的關係
  • 餐飲業為了省人力、穩定出餐,如何走向「去廚師化」,並帶動撈汁、涼拌汁的崛起
  • 市售火鍋湯底為什麼看起來貴?背後其實是通路、行銷與供應鏈結構的結果
  • 為了做出「道地風味」,食品品牌為何越來越依賴跨境供應鏈合作

如果你是食品產業的經營者、品牌端、研發或通路相關工作者,這一集會幫你了解調味料如何成為影響餐飲與食品產業結構的關鍵品類

或者你想知道——

我們每天吃到的這些味道,究竟是怎麼看到那些需求而研發、最後在超市被我們選購?那這一集,一定要聽,讓你理解「調味料」背後的商業邏輯。

#21 調味料與火鍋湯底,在滿足什麼需求? 從資深採購視角,看懂食品產業 3 種發展趨勢 如何影響我們的生活 (ft. Verena)


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若你看完這篇文章後,還有想知道,上架到實體通路的完整流程有哪些,可以參考這門線上課 - 商品上架到實體通路6大必勝關鍵


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外商採購愛零售
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在採購位置上,我看過很多供應商: 商品真的不錯,卻不知道怎麼跟通路採購溝通、提案,最後錯失可以大賣的機會。 現在,我從通路採購,轉型為「零售通路上架服務」的講師與顧問, 專門協助不知道如何進入實體通路的賣家與廠商,把好商品變成賣場裡「被看見、被買走」的商品。
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