這週對 ProfitVision Lab 來說，是一個重要的里程碑。
原以為分享關於 數位 轉型與財會思維的碎念會太過冷門，沒想到首篇長文《2026 企業生存戰：當 AI 代理人開始「代位決策」》成功入選了 方格子即時精選。這證明了市場在吵雜的流量中，依然渴望紮實（Professional）且具備審計思維的硬核觀點。
💡 實驗室的核心評價框架：
為了更精準地拆解這波 AI 浪潮，本次研究將引進一套「學術與實戰對接」的評價機制：將財務審計中的風險槓桿理論，解譯為投資實戰的評價模組。透過這套經過學術驗證的邏輯，我們能繞過財報表面的數字美化，直視企業最真實的獲利能力與風險底線。
🚀 下週預告：AI 三劍客大對決 (NOW, PLTR, SAP)
既然「數位審計」的討論熱度已起，下一部我們直接進入實戰，利用這套框架拆解市場上最強的三大 AI 標的。我們不談艱澀術語，只看這三項指標：
- 營運利潤放大器 (DOL)：誰的生意最具備「一噴驚人」的本錢？
- 融資放大器 (DFL)：誰在舉債加速，誰又能在零債務下奔馳？
- 風險大怒神 (DCL)：當市場震盪，這套公式
DCL = DOL x DFL
會告訴你，誰會帶你體驗最劇烈的自由落體。
我們將深入探討 Palantir 高達 114 分的「50 法則」背後，究竟藏了多少 SBC (員工薪酬基礎費用) 的稀釋風險；以及 ServiceNow 在股票分割後，其成長一致性是否依然穩健。
謝謝所有在實驗室草創期關注的朋友。
流量在哪裡，利潤就在哪裡；風險控得好，大怒神就是你的搖錢草。
我們下一篇「三劍客對決」，方格子見。
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