公司真正缺的不是人才，是「把事情當自己家的員工」。
如果一個人凡事都說：「這不是我負責的。」
那他其實也默默宣告了一件事，升遷、加薪、被看見，也都不是他的事。✅ 為什麼「當事者意識」這麼重要？
舉一個我看過的案例：
▶同樣一個問題
A 員工說：「流程有問題，不歸我管。」
B 員工說：「這段卡住了，我先想辦法補洞。」
▶三個月後
A 還在原地，B 已經被主管點名培養。
所謂當事者意識，不是多做免費勞工，而是心態上先認領責任，能力才會跟著長出來。
真正有當事者意識的員工，內心OS通常是：
- 「這件事如果我不處理，團隊就會卡住。」
- 「問題發生，我先想怎麼解，而不是先找誰的錯。」
▶這類人有個共同點：
他們把工作當「份內之事」，不是「交辦之事」。
✅ 給你3個行動方案，練習培養「當事者意識」
行動一：改掉這句話
❌「這不是我的工作」
⭕「我先看看我能補哪一段」
行動二：問題出現時，多做一小步
不是只回報問題，而是順手提出一個可能解法。就算不完美，也會被主管記住。
行動三：每天問自己一句
「如果我是老闆，我會希望員工怎麼處理這件事？」
你會發現，當你開始用「當事者視角」工作，職涯天花板就開始鬆動了。
🌳Mio人資長送給所有職場人一句話
工作不會虧待願意認領責任的人，只會淘汰習慣旁觀的人。
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