「老實說，我到底偷了店裡多少錢，連我自己都數不清了……」
這句話，發生在多年前的一個年關。當時我坐在律師事務所的會議室裡，對面坐著我曾經最信任、甚至想過要交棒給他的核心夥伴。
那是我創業以來最寒冷的冬夜，卻也是讓我經營思維徹底「進化」的轉捩點。
一、 那些年，我以為「信任」就是最好的管理
當年，洗鞋業迎來旺季，店裡忙得不可開交。為了分擔團隊壓力，我親自跳下來回覆線上訊息。就在那一晚，我收到一位客戶黃小姐的匯款截圖，上面的收款帳戶，竟然不是店裡的公帳，而是那位夥伴的私人戶頭。
我連夜徹查，發現了令人心碎的真相：
- 私帳收款：利用到府取件的信任空隙，攔截大額訂單。
- 毀屍滅跡：刪除客戶對話、封鎖聯絡窗口，讓帳務永遠對不上。
- 慾望黑洞：而這一切的動機，只是為了改裝摩托車，以及帶女朋友出國旅遊。
「信任」是創業的起點，但如果不加約束，它就會變成挑戰人性的誘惑。
二、 危機處理：為什麼你不能「私下解決」？
發現問題後，我與股東東球做的第一個決定，就是**「絕不私下對質」**。
很多小創業者在遇到員工偷竊或背叛時，常會因為情緒激動而選擇在店內吵架，或私下威脅。這在法律上非常危險，甚至可能讓自己從原告變被告。
我們的作法是：
- 尋求專業律師協助：預約律師事務所作為第三方中證，確保過程全程錄音紀錄。
- 在正式場合對質：當夥伴走進事務所看到律師的那一刻，心理防線瞬間崩潰，當場承認所有罪行。
- 留下具法律效力的協議：不是為了告死他，而是為了確保後續的還款計畫有法律保障。
三、 創業者的慈悲：讓對方負責，而不是讓他走投無路
在事務所的一個小時裡，我幾乎沒有說話。我看到的不是憤怒，而是深深的失望。
最終，我們簽署了分期還款協議。東球問我：「真的不送他進警局嗎？」
我說：「二十幾歲的人，背上刑事罪名這輩子就毀了。讓他學會負責，比讓他走投無路更重要。」
這是我作為主理人的底線：我容許你犯錯，但我不再容許我的制度有漏洞。
四、 避坑指南：給創業新手的 3 個制度建議
這件事發生在多年前，但也因為那次的教訓，現在的「辰清潔」擁有全台灣最嚴謹的洗鞋管理系統之一。如果你也想創業，請記得：
- 財務流程徹底隔離：絕對禁止員工私人帳號與客戶產生任何金錢往來。
- 利用系統進行勾稽：所有的訂單、對話、匯款截圖，都必須同步至官方後台，不留灰色空間。
- 制度，才是對員工最好的保護：不要用「人性」去測試員工，因為誘惑往往來自於制度的鬆散。
五、 結語：人性會迷茫，但你的系統會變強
創業不是比誰衝得快，而是比誰活得久、比誰跌倒後站起來的速度更快。那筆損失的錢，我把它當作是一筆「高級經營學」的學費。
現在回頭看，我很感謝那段經歷。它讓我明白：一個成熟的老闆，不該只是受害者，而要當那個「解決問題的人」。
如果你也正卡在管理瓶頸，或是想了解更多關於「低風險、高效率」的創業邏輯，我將這 10 年來的避坑細節整理成了一份手冊。
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