在我輔導高階主管這些年，最常聽到的一句話不是抱怨，而是嘆氣：
「我不知道這樣做對不對，會不會讓別人不舒服？」「如果我這樣決定，大家會怎麼看我？」
你會發現，他們的句子裡，幾乎沒有「我想要什麼」，只有「別人會怎麼想」。
這不是能力問題，而是一種長年累積的思考慣性。
一個真實的職場現場
一位區域負責人曾跟我說，他每天都在做決策，卻越來越累。
不是事情太多，而是——每一個決定，他都先替所有人想好，最後才想到自己。
開會時，他心裡想的是：
- 「這樣說，主管會不會不高興？」
- 「這樣改，團隊會不會有情緒？」
- 「這樣做，別人會不會覺得我太強勢？」
唯獨沒有一句： 「我真正的判斷是什麼？」
長期下來，他不是更成熟，而是更耗損。
很多高階主管卡住的關鍵，其實在這裡
你以為你在顧全大局，但真相往往是——
你把「自己」放到最後，卻承擔了最多責任。
當一個人習慣不用「我」當主詞，就會出現三個後果：
1 決策速度越來越慢
2 對結果負責，卻對自己越來越不滿
3 表面理性，內在卻持續內耗
這不是自私，而是忘了人生本來就該由「我」出發。
真正需要練習的，不是更多技巧，而是這件事
在每一個決策前，先問自己三句話——
- 我真正想做的是什麼？
- 這個選擇，我是否願意承擔後果？
- 如果沒有人評價，我會怎麼選？
不是不考慮他人，而是先讓「我」站穩，再與世界對話。
你會發現，當「我」清楚了，反而更容易做出穩定、讓人信服的決定。
這不是自我中心，而是成熟的領導
成熟的高階主管，通常有一個共同特質：他們知道，人生沒有人能替自己負責。
所以他們願意為自己的選擇負責，也因此更有力量，去承接別人的期待與不滿。
真正的領導，不是永遠對所有人負責，而是——
我願意為「我」做的決定，站出來。
💬 你現在比較常用哪一種主詞？
1「別人會怎麼想？」
2「大家會不會不舒服？」
3「我真正的想法是什麼？」
如果你願意，留言打一個你現在最常用的選項。
這不是對錯，而是一次溫柔地把自己接回來。
如果你也正在學習，把人生慢慢交回到自己手上，也許這篇文章，值得你留給自己，或分享給正在撐著的那位夥伴。
