你是否也有這樣的感受：「我明明已經給制度、給資源、給薪酬了，為什麼團隊還是沒動力？」
因為在組織裡，情緒價值不是溫柔，是影響力。
而最被低估、卻最有力量的一種情緒價值，就是——真誠的讚美。高階主管最常掉進的三個盲點
1 以為讚美會降低標準
2 以為表現好是本分，不用多說
3 以為說一句「不錯」就夠了
但真正有效的讚美，從來不是討好，而是一種精準的情緒回饋能力。
真正有力量的讚美，長這樣
不是：「你做得很好。」
而是：「我注意到你在這次跨部門協作裡，主動補位、把細節收得很乾淨，這讓整個專案能安心往前走。」
差別在哪？
👉 你不是在稱讚人，而是在「確認他的價值」。
👉 你不是給情緒糖果，而是在幫他建立內在定位。
這種讚美，會直接影響一個人「願不願意再多走一步」。
為什麼這對高階主管特別重要？
因為你的位置越高，你的一句話，重量越重。
- 你的一句看見，能抵過十次績效簡報
- 你的一句肯定，能穩住一個正在動搖的人
- 你的一次具體讚美，會變成團隊模仿的文化
組織的安全感，從來不是流程給的，是人給的。
給高階主管的「三個可落地練習」
✔ 練習一：每天一個「具體欣賞」
不是每天誇人，而是每天找一件「值得被看見的行為」。
✔ 練習二：讚美行為，不貼標籤
少說「你很棒」，多說「你做了什麼，為什麼重要」。
✔ 練習三：把讚美當成領導責任
這不是情緒管理技巧，是影響組織溫度的核心能力。
領導者，請先滋養自己
很多高階主管，其實不是冷，而是太久沒有人也這樣肯定過你。
所以你學會了撐、學會了扛，卻慢慢忘了——情緒價值，其實可以先給自己。
當你願意對他人真誠讚美，你也正在鬆動那個「只能靠表現證明價值」的自己。
📌 你覺得，在你的管理經驗裡——
A️真誠讚美，是最被低估的領導力
B️我知道重要，但一直做得不夠
C️我正在學，卻還不太習慣
D️我也希望，有人能這樣看見我
👉 留下你的選項，或是故事。如果你正走在一個高責任、低情緒支持的位置，也許，是時候重新學會這件看似簡單、卻極有力量的事：讓價值，被說出來。
