你有沒有發現，辦公室總有那種「我就爛」的同事? 交代任務秒回「我不行」、遇到問題直接躺平、開會永遠唱衰?
身為管理者的你可能想翻白眼，但是我想要告訴你: 他們不是真的不行，是得了『習得性無助症候群』。
好消息是，樂觀是可以練出來的! 就像健身一樣，心理肌肉也能訓練。🌱職場實況：辦公室的習得性無助現場
星期一早會:
你: 「這次專案我們來試試新做法!」
小王(秒縮): 「主管…我們上次就失敗了，這次一定也不行…」
小美(嘆氣): 「對啊，反正最後都是我們背鍋…」
你(內心OS): 「…我是請員工還是請喪屍?」
這場景熟悉嗎? 恭喜你，你正目睹「習得性無助」的大型演出。
心理學家塞利格曼早就發現，當人們反覆經歷「努力也沒用」的經驗後，大腦會自動開啟「反正都沒救」模式，即使機會來了也選擇躺平。
但別急著放棄! 就像那些被電擊的實驗狗，也有少數是懂得逃生一樣(咦，這比喻好像怪怪的)，你的團隊是可以學會「習得性樂觀」!
🌱為什麼你的團隊需要習得性樂觀?
1. 悲觀是會傳染的職場瘟疫
一個愛抱怨的員工，可以讓整個部門士氣直接-50%。他們的口頭禪是:
- 「做了也沒用」(永久化)。
- 「什麼事都不順」(普遍化)。
- 「都是我的錯」(個人化)。
2. 樂觀不是天生，是後天技能
重點來了! 塞利格曼證實，樂觀可以透過『ABC理論』來訓練。這不是心靈雞湯，是有科學實證的心理技術。
🌱ABC理論實戰演練(管理者版本)，讓我用實戰經驗告訴你怎麼做:
A - Adversity (困境)
- 場景: 專案Deadline前一天，工程師小張說「我做不完,我太廢了」。
B - Beliefs (信念改造)
- 悲觀版本: 「我就是能力不夠」(永久+普遍+個人)。
- 樂觀版本: 「這次時程太緊+突發需求太多」(暫時+特定+可控)。
C - Consequences (行動結果)
- 悲觀後果: 放棄掙扎,擺爛到底。
樂觀後果: 重新評估優先順序,請求資源支援。
身為走過職場江湖的人資長，我懂那種「又被打槍」的挫折感。
但我也知道，當你把失敗當成『這次沒準備好』而非『我永遠不行』時，整個世界都不一樣了。
管理者的責任不是把員工變成樂天派傻子，而是教他們在跌倒時，懂得看向解決方案而非深淵。
🌱具體行動方案，三招讓團隊練出樂觀肌肉
第一招: 建立『小勝利資料庫』
每週會議花3分鐘，讓大家分享「這週我搞定的小事」。可能只是修好bug、成功約到客戶，累積成功經驗是樂觀的燃料。
第二招: 導入『3P檢測法』
當員工說「我不行」時，問三個問題:
- Permanent? 這是永遠的嗎?(通常不是)
- Pervasive? 所有事都這樣嗎?(通常只是單一事件)
- Personal? 全是你的錯嗎?(通常有外部因素)
第三招: 『挫折復盤會議』
專案失敗後，別只檢討問題，要問: 「我們學到什麼? 下次可以怎麼調整?」把焦點從「誰的錯」轉到「怎麼改」。
🌱給總是自我懷疑的你
如果你是那個總覺得「我不夠好」的員工，請記住: 連心理學家都說樂觀是練出來的，你沒有義務一開始就完美。
每次想說「我就爛」時，試著加一句: 「但我可以_____(具體行動)」
❌ 「我簡報做得很爛」。
✅ 「我簡報做得不夠好，但我可以多練習三次」。
這不是自我催眠，是大腦重新佈線的科學方法。
🌳Mio人資長小結語
樂觀是職場最被低估的超能力。
習得性樂觀不是要你當萬年樂天派，而是在挫折來臨時，你有能力選擇『這次沒準備好』而非『我永遠不行』。
我看過許多有才華的人，因為習得性無助而埋沒；也看過平凡的員工，因為學會樂觀而逆轉人生。
差別往往不在天賦，而在面對困境時的那一個念頭。
所以下次當你又想說「不行」時，記得: 樂觀是肌肉，不練會萎縮，但練了會強大。
💬你的樂觀指數幾分? 留言分享你最近克服的小挫折!
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