在 2026 年 1 月 31 日的 EiMBA「31聚」線上活動中，我們見證了一場關於 ESG的立體思辨。三位來自不同領域的講者——Monica（TVBS GOOD）、Kris（聯合再生能源）與 Jason（InfoLink / RECCESSARY），分別代表了「媒體倡議」、「企業執行」與「數據戰略」三個截然不同的視角，共同拼湊出台灣產業在永續浪潮下的真實處境與機會 。
三種視角，一種共識：永續是生存的新常態
活動由 TVBS 永續影響力總監Monica（賴盈文）率先破題。擁有豐富大型電商與品牌經驗的她，敏銳地指出台灣企業正處於「數位 AI」與「永續轉型」的雙軸變革之中。她觀察到，永續已不再是冷冰冰的財報數字，而是台灣千大永續企業營收將近40 兆元背後的新軟實力 。然而，面對碳稅、CBAM、極端天氣等艱澀名詞，大眾往往感到卻步。Monica 認為媒體的角色即是「轉譯者」，透過 TVBS GOOD 平台與生活化 IP（如《女人我最大》推廣純淨美妝），將永續概念「翻譯」成大眾聽得懂的語言，並透過投入實際的行動設計（如AI科技淨灘、一樹一山），協助企業累積社會影響力資本，讓好事真正被看見 。
緊接著，聯合再生能源永續經營計畫室負責人 Kris （陳怡真）則帶領聽眾走進了大型製造業的「深水區」。身處新法規的第一線，她坦言對於營收百億的產業標竿而言，ESG 起初是為了生存、為了合規、為了接軌國際供應鏈的「剛需」。她形容這如同企業的「健檢報告」，但要真正落實，不能只靠單向要求，更須透過「由上而下的組織重整」搭配「由下而上的溝通」來推動。從落實碳盤查、各項永續指標，到 2025 年能源展大膽採用 90% 可回收材料並獲得金獎，未來更考慮推動加入 RBA ，Kris 示範了如何將法規壓力轉化為品牌升級的動力，證明永續部門不僅是後勤，更是驅動企業價值的核心引擎。
壓軸登場的 InfoLink 與 RECCESSARY創辦人 Jason（黃公暉），則將視角拉高至全球戰略層面。他看見了綠能產業中巨大的「資訊不對稱」，並以此建立起全球太陽能報價的權威地位 。Jason 強調，企業往往只關注內部的垂直資訊（自身的碳排），卻忽略了外部的水平資訊（競爭對手與各國政策）。隨著製造業向東南亞轉移，不管是越南的綠電政策還是泰國的碳稅計算，這些數據落差都將成為企業的致命傷或新商機。他以「奶茶變豆漿茶」與「可口可樂產地選擇」等生動案例，預示了在碳有價的時代，掌握數據情報將是贏得競爭的關鍵 。
為什麼我們還在談「溝通」？
在三位講者精彩的分享後，活動進入了最精彩的綜合對談環節。主持人蘇巧純 拋出了疑問：在 ESG 已經成為顯學的今天，為什麼我們還需要持續對社會溝通？這個問題激盪出了講者們對於市場現況的真實觀察。
面對「溝通」的必要性，Kris 選擇直球對決。她認為在資訊爆炸的時代，企業若不主動溝通，很容易被誤解為流於口號。因此對於實戰派的企業來說，持續溝通的目的並非為了蹭熱度，而是為了確立「實質改變」的價值。透過對內與對外的溝通，企業能證明自己的投入不只是公關操作，而是真實發生在供應鏈與公司治理上的變革，這種「真實感」是建立品牌信任的關鍵途徑。
Jason 則從「生存競爭」的角度切入回應。他認為許多企業雖然知道 ESG 很重要，但往往缺乏急迫感。溝通的意義在於揭露市場的殘酷真相——這是一場轉型淘汰賽。透過數據與趨勢的傳遞，他要讓企業決策者明白，就像過去的數位轉型一樣，如果你不知道對手在做什麼、不了解最新的減碳路徑，你很可能在不知不覺中就喪失了定價權與市場份額。
Monica 進一步補充了社會影響力「資本累積」的觀點。她分享了實務上的觀察，指出現在已有企業為了兩年後的 IPO做準備，從「合規」到「品牌溢價」提升社會影響力，提早結合媒體力量溝通相關利害關係人進行佈局。這顯示了媒體溝通的層次已經從單純的新聞曝光，升級為企業戰略的一環。媒體的角色不只限於發布新聞，而是協助企業釐清永續核心議題，透過長期的策展與行動，在上市前累積足夠的「社會影響力」資本，這對於企業估值與品牌形象至關重要。
活動最後，三位講者也描繪了 ESG 生態系中的合作藍圖。這是一個分工精細的戰場：如果企業面臨供應鏈轉移、需要了解東南亞各國的綠電法規或競爭對手動態，Jason 的數據團隊能提供精準的情報支援；當企業確認了方向，需要建置太陽能案場或採購綠電等硬體設施時，Kris 的聯合再生能源便是最直接的戰友；而當企業準備投入永續行動或累積了成果，在過程中希望將這些艱澀的專業內容轉化為大眾聽得懂的故事，甚至擴大為社會運動時，Monica 與 TVBS GOOD 則能提供最強大的傳播賦能。這場「31 聚」不僅釐清了 ESG 的各種面貌，更展現了從數據、執行到傳播的完整生態鏈。
