《餐飲人生存寶藏》別再憑感覺展店!先用這 4 個核心數據,5分鐘算出「營收天花板」。

更新 發佈閱讀 1 分鐘

老闆堅信店的成功可複製,就租下精華地段,將老店長留守穩定大後方,自己帶著團隊衝刺新店。 結果,新店租金翻倍,坪效卻因商圈特性不同而虧損。老闆月底看著帳搖頭。原店的盈餘,還需要去補貼新店的虧損。 顧問筆記: 展店不是「複製貼上」,而是「模型重構」。忽視成本結構的計算,就像把錢丟向大海。 我們可以根據原店的損益表數據,像是座位數、均消、翻桌率、營業天數,就能推估月營業和來客數來評估這間店適不適合做,存在哪些風險,來提高店鋪存活的成功率。

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weill huang的沙龍
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餐飲老闆的戰術指揮部。 我們將廚房與外場的「營運災難」,提煉為能落地的「管理知識」與「實戰表格」。 不談空泛理論,只給救命清單。
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