如果要在「美利堅 1776」這家新創公司裡選一位 MVP（最有價值球員），這其實是一個非常困難的選擇。
• 沒有亞歷山大·漢密爾頓（CFO），公司會破產。
• 沒有湯瑪斯·傑佛遜（CVO），公司沒有願景。
• 沒有班傑明·富蘭克林（公關），公司拉不到投資。
• 沒有羅伯特·莫里斯（金主），員工發不出薪水。
他們每個人都是天才，缺一不可。但歷史學家 James Thomas Flexner 提出了一個著名的觀點：只有一個人是**「不可替代的」（The Indispensable Man）**。
這個人就是喬治·華盛頓（George Washington）。
他學歷不如傑佛遜，金融不如漢密爾頓，口才不如派屈克·亨利。但他做到了所有天才都做不到的事：他拒絕了成為凱撒。
今天，我們就來聊聊這位曾兩度掌握絕對權力，又兩度主動放手的 CEO，是如何定義了「美國總統」這個職位。
1. 履歷表：從測量師到總司令
華盛頓並不是天生的領袖。1732 年，他出生在維吉尼亞的一個中產階級種植園家庭。與富裕的傑佛遜不同，華盛頓很早就失去了父親，沒錢去英國留學。
他的第一份工作是土地測量師（Surveyor）。
這份工作塑造了他一生的思維模式：精準、務實、腳踏實地。他習慣用鏈條和羅盤來丈量世界，而不是用哲學和詩歌。
早期的失敗：
年輕時的華盛頓渴望軍功。他在「法印戰爭」（French and Indian War）中擔任英軍殖民地上校。但他早期的軍事生涯充滿了失敗，甚至曾被迫向法軍投降（這是他一生唯一一次投降）。
但他擁有驚人的學習能力和抗壓性。他從失敗中學會了如何組織後勤、如何維持紀律，以及最重要的一點：如何在逆境中保持冷靜。
2. 戰爭時期的 CEO：威望的建立
1775 年，大陸會議任命華盛頓為大陸軍總司令。
他面臨的是一家註定倒閉的公司：
• 員工（士兵）是臨時招募的農民，合約期只有一年。
• 董事會（大陸會議）沒錢發薪水，只會印發貶值的紙幣。
• 競爭對手（英軍）是世界 500 強巨頭。
華盛頓不是戰術天才（他打輸的仗比打贏的多），但他是一位戰略大師。
他知道這場創業競賽的關鍵不是「贏得每一場戰役」，而是**「只要公司不倒閉，對手就會被拖垮」。
他在長島撤退、紐澤西戰役中，展現了極致的生存智慧**。
關鍵時刻：紐堡危機（Newburgh Conspiracy）
1783 年，戰爭即將結束，但軍官們因為拿不到薪水，密謀發動政變，甚至想擁立華盛頓為王。
華盛頓只要點個頭，就能成為「美利堅一世」。
但他戴上了那副著名的老花眼鏡，對軍官們說：「我為這個國家熬白了頭，現在連眼睛也快瞎了。」
他用道德羞恥感（Moral Shame）化解了政變，確立了**「軍隊必須服從文官政府」**的鐵律。
3. 總統任期：定義「總統」這個職位
1789 年，華盛頓全票當選美國第一任總統。
他面臨一個巨大的空白：「總統」（President）到底是什麼？
當時世界上只有國王和皇帝。有人提議稱呼他為「殿下」（His Highness）或「護國公」。
華盛頓拒絕了。他說，就叫我**「美國總統先生」（Mr. President of the United States）**。
他在這 8 年（兩屆任期） 裡，做了幾件決定了美國未來兩百年命運的事：
A. 組建「天才內閣」（Cabinet of Geniuses）
他知道自己不懂財政，也不精通法律。所以他組建了一個全明星團隊：
• 財政部長： 亞歷山大·漢密爾頓（聯邦黨）
• 國務卿： 湯瑪斯·傑佛遜（民主共和黨）
• 戰爭部長： 亨利·諾克斯
這群人互相仇視。傑佛遜和漢密爾頓在內閣會議上經常吵得面紅耳赤。
華盛頓沒有壓制這種衝突，而是利用這種衝突。他坐在中間，冷靜地聽取雙方意見，然後做出決策。
他是**「房間裡最成熟的成年人」**。
B. 確立外交中立
1793 年，法國大革命爆發，英法開戰。傑佛遜想幫法國，漢密爾頓想親英國。
華盛頓力排眾議，發布**《中立宣言》（Proclamation of Neutrality）。
即使這讓他被罵成「忘恩負義」（忘了法國在獨立戰爭的幫助），但他堅持：「嬰兒期的美國經不起另一場戰爭。」** 這個決定讓美國獲得了寶貴的發育時間。
C. 平定威士忌叛亂
1794 年，賓州農民抗議威士忌稅，發動武裝暴動。
華盛頓親自穿上軍裝（這是歷史上唯一一次美國總統親自帶兵出征），率領 13,000 名民兵平亂。
他向世界證明：這個新政府不是軟弱的邦聯，它有能力執行法律。
4. 最偉大的遺產：再見（The Farewell）
1796 年，兩屆任期結束。
當時憲法並沒有規定總統只能做兩任。只要華盛頓願意，他可以做第三任、第四任，直到老死。所有人都求他留下來，因為大家都怕他一走，國家就分裂了。
但他做出了那個震驚世界的決定：我不幹了，我要回家種田。
他發表了著名的**《告別演說》（Farewell Address）**，這是一封給美國人民的情書，也是一份遺囑。他警告了三個危險：
1. 黨派鬥爭（他預見了漢密爾頓和傑佛遜的黨爭會撕裂國家）。
2. 捲入外國戰爭（孤立主義的源頭）。
3. 區域主義（南北分裂的隱憂）。
1797 年 3 月，他將權力和平移交給了約翰·亞當斯，然後騎馬回到了維吉尼亞的弗農山莊。
這一刻，現代民主制度正式誕生。
5. 為什麼他是 MVP？
歷史學家 Ron Chernow 在獲得普立茲獎的傳記中寫道：
「華盛頓之所以偉大，不是因為他比別人聰明，而是因為他擁有完美的判斷力（Judgment）。」
他知道何時該進攻，何時該撤退。
• 他知道何時該聽漢密爾頓的，何時該聽傑佛遜的。
• 最重要的是，他知道何時該放手。
如果這家公司是傑佛遜掌權，可能會變成無政府狀態；如果是漢密爾頓掌權，可能會變成軍事獨裁。
只有華盛頓，像一塊巨大的壓艙石，穩住了這艘在暴風雨中的小船。
他在遺囑中做了最後一件偉大的事：釋放了他名下所有的奴隸。
他是唯一一位這麼做的開國元勳總統。雖然這無法抹去他作為奴隸主的污點，但顯示了他在生命盡頭對「自由」的終極反思。
結語：沒有華盛頓，就沒有這一切
回到我們最初的問題：誰是這家新創公司的 MVP？
華盛頓就像那個在混亂中保持冷靜的創辦人。
他忍受了財務危機、合夥人內鬥、競爭對手打壓。
當公司終於上市、股價飛漲時，他沒有選擇套現離場，也沒有選擇獨攬大權。
他只是把鑰匙交給了繼任者，說了一句：
「我已經完成了我的職責，現在，輪到你們了。」
這就是為什麼，在這個專欄介紹了這麼多天才之後，我們依然要把最高的敬意，留給這位沉默的巨人。
📚 參考文獻與學術資源
為了保證專欄的深度，本文參考了以下重量級著作：
1. 普立茲獎傳記（必讀）：
• Chernow, Ron. (2010). Washington: A Life. (被譽為這一代人最好的華盛頓傳記，詳盡還原了他作為「人」的掙扎與偉大)
2. 關於「不可替代之人」的理論：
• Flexner, James Thomas. (1974). Washington: The Indispensable Man. (這本書奠定了華盛頓在建國史上的核心地位論述)
3. 關於告別演說的分析：
• Avlon, John. (2017). Washington's Farewell: The Founding Father's Warning to Future Generations. (分析了華盛頓離職時的智慧，對當今政治仍有啟發)
4. 原始文獻：
• George Washington's Farewell Address (1796). (耶魯大學法學院提供的全文)
5. 學術論文庫：
• The Papers of George Washington (University of Virginia) - 這裡是研究華盛頓最權威的數位檔案館。
