在這個世界中並不是所有事情都是有明文規定的，小時候的我們總以為世界有黑白之分、非黑即白，一切都有善惡之分；而長大後我們才會發現在日常生活中有非常多處於「灰色地帶」的事物，需要自己去判斷、思考。而今天要講的就是「責任」，如果我們在做什麼事情之前都需要徵求他人的同意，那麼將很難獲得成長的機會、甚至想要的資源。
我們得「照流程走」
為什麼在大多數情況下，我們在做一件事情之前，會先取得他人同意？因為如果事情失敗了，我們就可以說：「這是上級批准的、大家都同意這樣做，所以我才做的」。這種將決定的責任轉移給他人，就像是獲得了一張免死金牌，用來與防可能的災難；再加上我們從小接受的教育體制，將我們塑造成了「好學生」、「乖小孩」，所以我們會習慣性地尋求同意，擔心如果不問就做，會被視為破壞規則的壞小孩，但是其實這是非常不成熟的做法。
我舉幾個例子吧，在學生時期，我們從小被教導「沒老師允許不能隨便離開座位」，但如果你在上課時突然想上廁所，這個時候你會怎麼做？腦中出現的第一個做法，應該是舉手問老師：「我可以去上廁所嗎？」我們換位思考一下，如果你是老師，你會怎麼回應？如果答應了，那麼就代表你打破了自己的原則，就代表同學可以接二連三地提出這個要求，而你必須同意。所以最保險的作法，一定就是拒絕這個請求。
而另一個做法就是你知道上課離開座位是破壞規矩的，於是你這麼說：「我知道上課不能隨便離開座位，但我真的快噴出來了，不然等等我上完廁所後，自己去到後面罰站十分鐘。」
你覺得這個回答怎麼樣？這種回答比較合適，因為這句話的重點就是在表達「我願意為我打破的規則付出代價」，因為我真的快要噴出來了。
我再舉另一個例子吧，在公司裡你突然想要嘗試一個全新的行銷通路，但是你並不確定公司會不會允許，於是你跑去問主管這個計畫可不可行，而主管為了怕出事被刁難，會直接說：「我們得按流程走，等明年編預算再說。」於是你的機會就因此流失了。
而另一個做法，就是你可以先利用手上的資源先做一個小規模的實驗，接著再拿著這些實驗的數據結果給主管或是老闆看，等到他看到了實質的業績提升，看到了你已經承擔了這個想法的「風險」，並拿到了結果，那主管就有可能態度大轉，問你到底是如何做到的，反而還會去幫助你爭取資源。
所以，對於這種灰色地帶、模稜兩可的問題，重點就是在於：「問了，對方就必須負責；而不問，就是你負責」。所以為什麼不要問？因為對方並不想承擔未知結果的責任，而如果你今天勇於去承擔、勇於去實驗，那麼結果就是你的，資源就會自己像你靠攏，而這才是真正成熟的作法。
