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問自己一個問題:為什麼要創業?/阮一峰

閱讀時間約 8 分鐘

如果你很確定,你現在就想做一件事,那麼就不要等;對於知道自己想做什麼的人來說,行動的時間永遠是現在。創業唯一需要的就是勇氣;不要怕失敗,因為失敗能讓你更有勇氣、走得更遠,讓你和那些放棄的人拉開差距。

阮一峰
知名中國IT技術作家,其部落格在兩岸均有長期讀者。著有《ES6標準入門》,譯作則有矽谷知名投資人Paul Graham的文集《黑客與畫家》、《軟件隨想錄》等書。tuna.toa

改變謀生方式

世界已經變了,舊的路走不通了。與其苦苦地在舊模式之中尋找一線生機,不如就此轉頭,走自己的路。
如果你不喜歡自己現在的狀況、又看不到希望,創業是一條可以考慮的路。「創業」這個詞太正式了,「自我雇用」更準確,就是你為自己工作。在餐廳當服務員,是為老闆工作;你自己開一家餐廳,就是為自己工作。
創業不一定與資本、技術這些東西聯繫在一起,只要為自己工作,靠利潤而不是靠工資生存,就是創業。譬如租下街面房開奶茶店、承包農村土地種果樹、網上發布廣告幫別人鋪地板換水管,這些都是創業。
為什麼可以考慮創業?倒不是因為如果成功可以賺到大筆金錢,而是在我看來,一個底層的青年想要透過自己努力,改變命運的可能性微乎其微。
反正怎麼走都是一樣的結局,不如心一橫,去走那條自己想走的路,去做自己想做的事情;享受沿途的風景,掌握人生的主動性,不再聽命於雇主的差遣。
他只是把你當工具用,不會在乎你的命運;如果你沒有使用價值了,或者他可以更便宜地雇到其他人,他就會拋棄你。
我的想法是,底層的人沒有出路,或者說所有的路都是九死一生,那麼也無所謂了;選擇一條讓自己盡興的路,至少不會被人像垃圾一樣扔掉。

本文出自《未來世界的倖存者》一書,由大雁出版授權刊登。為適合網路閱讀,已經過本站重新校對、分段、編修。

本文已獲作者授權並經本站重新編輯,未經書面許可禁止轉載。本站文章提供付費授權轉載或出版,請參閱授權說明、或來信 ask@tuna.to 洽詢。如果您喜歡這篇文章,請按「喜愛」圖像、也歡迎分享到社群網站上!
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好的投資人不僅應該提供資金,更要提供價值;不好的投資人則可能讓公司陷入一種叫做「註定要倒症候群」的困境。創業者必須跟投資人彼此合作、彼此瞭解,共同度過難關。
要成為一個好的專業經理人,必須同時培養對「人」和對「事」的成熟度;足夠的成熟度不僅對自己的職涯有所幫助,也能夠提升團隊的績效。而提升成熟度的主要方法,則在於持續的反省、觀察、以及學習。
很多未來的職場新鮮人都想問:「高科技公司到底要什麼樣的人才」;然而這個問題很難回答,一來是因為技術環境變化太快、二來則是有些能力並非只靠專業訓練就能獲得的。
專業經理人必須是全能的。必須知道所有部門的運作方式、具有擔任這些部門主管能力;但仍然服從企業經營者的指揮調度、扮演好自己的角色,同時又是最好的團隊成員:使命必達、卻又能「成功不必在我」。
過去在報紙、廣播、電視當道的時代,其實我們一直都在接受「免費新聞」;而當時我們接受免費新聞的行為,並沒有「對出版業者優質新聞構成挑戰」。
剛開始做品牌的時候,我問朋友「行銷預算怎麼抓」;他回答:「看你打算做多少營業額,然後回推一個百分比」。當時我內心充滿疑惑,難道營業額是我說多少就多少的嗎?這個百分比又是多少?在三年的摸索之後,現在來跟大家分享一下心得。
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創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰,什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
為何要創業?因為創業的成果可以傳承,因為創業有無限的可能,因為創業可以產生一個保護傘保護你免於破產的危機,甚至中年失業的危機。
何時可以創業?先創業再找業務還是先有業務再創業? 答案是:先有業務 無論是投資或是創業,首重需求市場,投資,也就是問自己所投資的標地物未來是否有前景。能否提供足夠的現金流。創業,也就是別人為何要掏錢給你,你能提供甚麼服務?
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